Stabilire gli obiettivi tende ad essere almeno un evento annuale nelle nostre vite professionali. In generale, ciò implica sedersi con i nostri supervisori per identificare le cose che vogliamo raggiungere nel prossimo anno e fare un piano d'azione per il successo. Una domanda importante che è implicitamente o esplicitamente inserita in questo esercizio è il grado in cui dovremmo allungare noi stessi.
Uno studio intrigante condotto da Leadership IQ getta una luce su quella domanda. Hanno intervistato oltre 4000 dipendenti su come il loro supervisore ha gestito gli obiettivi che erano stati assegnati. In particolare, è stato chiesto loro di rispondere alle seguenti domande usando una scala a 7 punti (da Forte disaccordo a Fortemente d'accordo 🙂
È interessante notare che le persone che hanno ottenuto punteggi più alti nelle tre domande precedenti avevano anche molte più probabilità di:
Forse il risultato più rivelatore e potente è stato che le persone che hanno ottenuto un punteggio più alto nelle prime tre domande erano anche molto più propensi a raccomandare la persona per cui lavorano come un grande capo. In sostanza, i supervisori che si aspettavano di più dai loro dipendenti e li hanno spinti erano considerati più desiderabili.
Sebbene questo risultato possa sorprendere alcuni, sono state postulate diverse ragioni per spiegare questa relazione. Innanzitutto, un potente sottoprodotto di stabilire obiettivi di stretching è quello di infondere fiducia nei dipendenti. Perché un supervisore dovrebbe accettare un simile obiettivo se non ritenesse che il dipendente abbia l'abilità o l'attitudine per raggiungerlo? Questo tipo di riconoscimento ispira di conseguenza un maggiore livello di impegno e prestazioni.
Un altro vantaggio degli obiettivi di allungamento è che può trasmettere l'importanza del lavoro. Piuttosto che essere banali o di routine, richiede ai dipendenti di essere al loro meglio e di esplorare nuovi territori e opportunità. Ciò può migliorare il livello di significato e gli obiettivi che i dipendenti estraggono dal loro lavoro, rafforzando il messaggio che il loro lavoro conta.
Tradurre la ricerca in pratica
La ricerca di cui sopra fornisce alcune lezioni intriganti sia per gli individui che per i leader.
Per gli individui
Questa ricerca evidenzia chiaramente l'importanza di fissare obiettivi di stiramento per noi stessi. Se e quando imposti obiettivi personali, assicurati di allungare adeguatamente te stesso. Impegnarsi ad andare oltre la nostra zona di comfort può essere incredibilmente gratificante e massimizzare la nostra crescita personale e professionale e lo sviluppo.
Se vuoi veramente allungare te stesso, chiedi a qualcuno che conosci e di cui ti fidi essere il tuo 'obiettivo allenatore'. Proprio come un personal trainer, questa persona può spingerti a raggiungere i tuoi obiettivi e assicurarti di rimanere in pista. Possono anche sfidarti a continuare a cercare l'eccellenza.
Per i leader
Sebbene alcuni leader possano essere preoccupati di sovraccaricare i loro dipendenti, la ricerca sopra riportata suggerisce che questo potrebbe limitare loro di raggiungere il loro potenziale. Mentre non è saggio continuare ad aggiungere responsabilità e pressioni fino a quando la persona non ce la farà più, una strategia efficace basata su quanto sopra è di avere una conversazione aperta su come tu, come loro leader, puoi allungarli appropriatamente durante l'anno o trimestre prossimo .
Prima della riunione degli obiettivi, chiedi ai tuoi dipendenti di pensare a come possono allungare se stessi in queste aree. Quali sarebbero le aree di stretching efficaci da esplorare?
Puoi anche chiedere al tuo team come meglio supportarli in questo processo, sia individualmente che collettivamente. Stimolare le discussioni di gruppo aperte sull'importanza di allungare noi stessi. Sfida la tua squadra a pensare a come possono supportarsi a vicenda.
Ciascuna delle strategie di cui sopra può produrre enormi dividendi attingendo al nostro desiderio di crescere e svilupparsi.
Conclusione
Stabilire degli obiettivi è un'attività universale, che continua a prendere piede nelle organizzazioni. Sembra che "uscire dalla nostra zona di comfort" sia cruciale per massimizzare i benefici di questo processo. Prendendo il tempo per riflettere, come individui o come leader delle persone, su come possiamo incorporare questa prospettiva nelle nostre vite professionali, possiamo massimizzare le nostre prestazioni e permetterci di esplorare e realizzare appieno il nostro potenziale.