Perché non dovresti scalare la scala aziendale

I “disadattati” organizzativi spesso diventano leader organizzativi

Fonte: Unsplash

Pensi che scalare la scala aziendale sia la migliore possibilità di successo nella carriera?

Pensa di nuovo.

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Uno degli studi preferiti di cui ho scritto in Friend of a Friend è la ricerca di Adam Kleinbaum su ciò che definisce disadattati organizzativi. Potremmo pensare che le persone che si insinuano in un silo, rimangano in una corsia e che salgano lentamente la scala aziendale per andare avanti di più. Questo è il consiglio che molti di noi ricevono. Ed è rinforzato dalla natura silente di così tanti grafici organizzativi.

Ma ciò che Kleinbaum ha trovato studiando una grande organizzazione di 30.000 persone è che le persone che hanno fatto girare le ruote un po ‘prima della loro carriera prima di trovare la trazione erano le persone che avevano avuto una carriera di successo nel lungo periodo.

Kleinbaum li chiamava “disadattati organizzativi”. Queste sono le persone che si muovevano da un dipartimento all’altro. Ma erano anche le persone che hanno costruito un social network più vario che ha permesso loro più tardi nella loro carriera di essere in grado di vedere più olisticamente, di essere in grado di vedere un quadro generale. Di conseguenza, le loro carriere si sono mosse più velocemente. Avevano più probabilità di essere promossi. Erano più probabilità di ottenere rilanci.

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I disadattati organizzativi spesso diventavano i leader organizzativi.

Le implicazioni di questo studio sono potenti per due ragioni. Per prima cosa, se ti senti come se stessi ruotando le ruote e non stai ottenendo trazione, allora questo studio porta un po ‘di speranza. Forse va bene. Invece di preoccuparti di risalire la scala del tuo silos, concentrati sulla costruzione di un social network vario quando trovi quella cosa in cui vuoi arrampicarti.

Secondo, lo studio implica che tutti noi dobbiamo pensare a come possiamo essere un po ‘più disadattati. Anche se siamo fermi su questo percorso di scalare la scala aziendale e salire di gradino più alto, dobbiamo ancora fare cose che mi portino a un social network più diversificato all’interno dell’organizzazione. Dobbiamo chiedere ai colleghi di altri dipartimenti per il caffè. Abbiamo bisogno di partecipare alle riunioni per i dipartimenti di cui non siamo responsabili e vediamo se possiamo imparare una cosa o due – o incontrare una nuova persona o due. Abbiamo bisogno di sviluppare un social network che sia esteso in tutta l’organizzazione perché ne avremo bisogno lungo la strada.

I disadattati organizzativi diventano i leader organizzativi. Quindi abbiamo tutti bisogno di essere un po ‘più disadattati.

Questo articolo è apparso originariamente su DavidBurkus.com e come episodio del DailyBurk , che puoi seguire su YouTube, Facebook, LinkedIn o Twitter.