Cosa ha da dire Peter Drucker, il padre della gestione moderna, sulla leadership? Perché Drucker riteneva che la gestione fosse di per sé un'importante e nobile impresa, ma per tutta la sua carriera non si concentrò molto sulla leadership. Essendo fuggito dalla Germania nazista poco dopo l'ascesa al potere di Hitler, l'opinione di Peter Drucker sui leader, in particolare sui leader carismatici, non era particolarmente positiva. Per Drucker, la gestione efficace, non la leadership, era la chiave del successo.
Eppure, alla fine della sua vita, Drucker ha riconosciuto che la leadership era importante. Ricordo che molti anni fa, quando Peter arrivò a uno dei nostri corsi di leadership universitari, gli studenti gli chiesero la sua definizione di leadership. Ha detto che non voleva parlare di leadership, ma di gestione. Uno studente audace ha chiesto, "Puoi definire la gestione?" Alcuni studenti hanno sorriso mentre Drucker definiva "gestione" ed era abbastanza simile alla definizione concordata di "leadership" che gli studenti avevano escogitato nella classe della settimana precedente .
Nel suo nuovo libro, Drucker on Leadership, il mio amico Bill Cohen, uno studente e collega di Peter Drucker, estrae le lezioni di leadership che ha imparato da questo grande leader del pensiero. Ecco le lezioni che Bill ha scoperto:
1. La pianificazione strategica è la prima priorità del leader . Drucker riteneva che il lavoro del leader fosse quello di creare il futuro desiderato per l'azienda o l'organizzazione. Il leader doveva essere intimamente coinvolto nella direzione strategica.
2. L' etica e l'integrità sono fondamentali per l'efficacia del leader . Il carattere e il comportamento etico sono di fondamentale importanza per il leader. Secondo Drucker, i seguaci potrebbero perdonare i leader per gli errori, ma non perdoneranno la mancanza di integrità.
3. Modella i militari . Peter Drucker aveva un grande rispetto per il modo in cui i militari sviluppavano la leadership, con un'enfasi sul carattere e sui leader come modelli di ruolo positivi. L'enfasi posta dall'esercito sull'impegno e sul "prendersi cura della propria gente" sono esempi di ciò che Drucker ammirava riguardo alla leadership militare.
4. Motivazione: tratta i dipendenti come volontari . Peter ammirava molto le organizzazioni no-profit e ne estraeva lezioni di leadership. Se un leader tratta i dipendenti come se fossero volontari – liberi di andarsene in qualsiasi momento – il leader presta maggiore attenzione ai bisogni non monetari dei lavoratori e passa dalla motivazione transazionale alla motivazione trasformazionale.
5. I leader dovrebbero essere marketer . Questa lezione sorprendente significa davvero che i leader dovrebbero concentrarsi sul cliente e preoccuparsi di come i clienti vedono l'organizzazione e i suoi prodotti o servizi. Il leader deve dare il tono per vedere come l'organizzazione è vista ed essere il suo miglior rappresentante.
Sebbene pochi scritti di Peter Drucker si concentrino sulla leadership, ci sono molte lezioni per i leader nel suo lavoro. I nostri ringraziamenti a William Cohen per averli evidenziati.
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