A volte l'unico modo per crescere è diventare più piccoli, per quanto poco intuitivi possa sembrare. Ciò vale sia che parliamo di città come Detroit o di società come Citigroup.
Se la crescita fosse definita come più o più grande, sicuramente il restringimento sarebbe anatema. Tuttavia, se la crescita è definita come valore, allora più aziende dovrebbero prendere in considerazione le mosse che Vikram Pandit sta facendo a Citigroup, che sta perdendo una parte significativa di se stessa perché l'azienda è diventata troppo grande e troppo complessa da gestire.
Gli alveari abitualmente versano porzioni di se stessi in un processo che potrebbe essere descritto come un rinnovamento iterativo. Quando una colonia raggiunge una certa dimensione, l'aggiunta di api aggiuntive sarebbe inefficiente, date le capacità e i vincoli fisici dell'alveare. La crescita oltre un certo limite produrrebbe troppi lavoratori inutilizzati e risorse inutilizzate. La colonia raggiunge un punto, quindi, dove due alveari producono un valore riproduttivo maggiore di uno. Di conseguenza, la colonia si spoglia di poco meno della metà dei suoi membri in uno sciame. La filosofia dell'alveare è di costruire, dividere, ricominciare, costruire, dividere, ricominciare … È il naturale risultato di diventare troppo grandi con il potenziale associato di sprecare troppo. Lanciare uno sciame, tuttavia, non significa solo dare alla colonia dei genitori più spazio per condurre le sue operazioni in modo più efficiente, ma per produrre un maggiore valore sistemico. Ci si aspetta che lo sciame si comporti bene da solo: per aiutarlo nel suo cammino, lo sciame ottiene la vecchia regina (leadership stagionata), un numero sproporzionato di api più giovani con una vita produttiva più lunga e una riserva di miele. Il risultato netto è che un azionista di Hive, Incorporated dovrebbe essere molto soddisfatto della cessione, anche se la società madre si è ridotta.
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