Può un approccio di coaching di forza essere dannoso?

Quando si tratta di utilizzare un allenatore per migliorare le proprie prestazioni sul lavoro, preferireste concentrarsi sulla costruzione dei propri punti di forza o sulla correzione dei propri punti deboli? Mentre l'industria degli executive coaching continua a espandersi, anche questo ha un approccio focalizzato sui punti di forza per migliorare le tue prestazioni sul lavoro. E se si è scoperto che concentrarsi sui tuoi punti di forza ha tutti i tipi di benefici, il fatto di ignorare le tue debolezze può comportare un costo?

Per decenni i ricercatori hanno sostenuto che le più grandi aree di crescita lavorative delle persone stanno nello sviluppo dei loro punti di forza. E come un crescente numero di prove ha dimostrato che l'utilizzo dei tuoi punti di forza può aiutarti a migliorare la tua creatività, produttività e resilienza sul lavoro, il coaching focalizzato sulla forza è diventato sempre più popolare.

Ma potrebbe concentrarsi sui tuoi punti di forza essere dannoso per la tua carriera?

"Un approccio di coaching generale è quello di scoprire quali sono i tuoi punti di forza e come usarli di più", ha spiegato il Dr. Jeffrey Auerbach, fondatore e presidente del College of Executive Coaching e past vice president della International Coach Federation. "Ma c'è un reale pericolo di andare troppo lontano con questo approccio."

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Jeffrey suggerisce che mentre è importante sapere quali sono i tuoi punti di forza e come puoi usarli per aiutarti ogni giorno nel tuo lavoro, quando raggiungi i ruoli di leadership un punto di forza-concentrazione può lasciarti in difficoltà.

"Sappiamo che una percentuale molto alta di persone che vengono promosse a ruoli di leadership falliscono. Perché? Perché le loro carriere spesso deragliano quando arrivano in situazioni difficili, e ricadono sui loro punti di forza, piuttosto che diventare snelle agili e capire modi diversi per affrontare queste nuove sfide ", ha spiegato Jeffery.

Così attraente come l'idea di ignorare le tue debolezze potrebbe essere, in realtà, le crescenti esigenze e complessità del tuo posto di lavoro potrebbe significare che questo approccio potrebbe compromettere la tua carriera.

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In effetti, ricerche recenti indicano che piuttosto che allenatori che ti spingono a usare i tuoi punti di forza come uno strumento contundente, può essere più utile adottare un approccio di "sviluppo di forza" per aiutarti a fare scelte consapevoli sull'uso dei giusti punti di forza, nelle giuste quantità per i giusti risultati. E per essere consapevoli che le debolezze possono essere migliorate, ci vuole solo impegno, tempo e impegno.

"Si tratta di usare i tuoi punti di forza in modo intelligente; trovare nuovi e diversi modi per usarli e sapere quando non puoi semplicemente fare affidamento su di loro ", ha detto Jeffrey. "Il coaching è perfettamente adatto per questo".

Quindi, come puoi sviluppare i tuoi punti di forza in modo intelligente?

Jeffrey offre tre suggerimenti per evitare i pericoli di concentrarsi troppo sui tuoi punti di forza durante il processo di coaching:

• Essere uno studente agile – ci possono essere momenti nella tua carriera in cui non puoi semplicemente contare su una forza che ha funzionato in passato. Se hai intrapreso un nuovo ruolo difficile o sei in situazioni difficili, potresti dover imparare come fare le cose in modo diverso. Essere aperti e disposti a provare a usare i tuoi punti di forza in modi nuovi o ad apprendere nuovi approcci può darti l'agilità di navigare in queste situazioni con maggiore successo.
• Mirare a uno spiegamento ideale : sii attento ai tuoi contesti attuali e ai risultati desiderati per determinare il volume o l'intensità ideale di particolari punti di forza in diverse situazioni. Jeffrey suggerisce a volte potrebbe anche essere meglio non usare i tuoi punti di forza. Cercare feedback dai colleghi di cui ti fidi può aiutarti a determinare se stai utilizzando una forza troppo piccola, troppo o giusta. È inoltre possibile utilizzare l'inventario di distribuzione dei punti di forza per guidare le proprie scelte.
• Sii un utente di forza intelligente – piuttosto che concentrarti sull'uso dei tuoi punti di forza più facendo sempre le stesse cose, cerca opportunità in cui puoi usare i tuoi punti di forza in modi nuovi e diversi. Ad esempio, se i tuoi punti di forza intrapersonali sono abusati nel costruire grandi amicizie tra la tua squadra, ma non riesci a raggiungere i tuoi obiettivi di vendita, cerca nuovi modi per utilizzare questa forza al di fuori dell'ufficio.

Cosa puoi fare per adottare un approccio più intelligente nello sviluppo dei tuoi punti di forza e insegnare agli altri a fare lo stesso?

Questa intervista è stata realizzata con il supporto del 5 ° Congresso mondiale sulla psicologia positiva dell'Associazione internazionale di psicologia positiva.