Alia Crum, psicologa della Columbia University, ha un solo pensiero che è al centro di tutte le sue ricerche e motiva tutta la sua ricerca: come pensi a qualcosa può trasformare il suo effetto su di te. Detto in un altro modo, l'effetto che ti aspetti è l'effetto che ottieni. Ha testato questa teoria in tutti i tipi di argomenti di ricerca; da governanti di hotel molto attivi che, quando erano pronti a vedere consapevolmente il loro lavoro come esercizio piuttosto che sforzare l'attività fisica, perdevano peso e diventavano più sani; alle persone che si sottopongono a uno studio di degustazione di shake che, bevendo lo stesso identico frappè ma inneggiato per credere che fosse una decadente indulgenza piena di grasso, ha sperimentato effetti significativamente diversi sui loro livelli di sazietà e ormoni rispetto a quando pensavano che fosse una scossa povera di grassi.
L'ipotesi provocatoria di Crum è che quando sono possibili due risultati – nel primo caso sopra, i benefici per la salute dell'esercizio fisico o lo sforzo del lavoro fisico – in ciò che una persona si aspetta influenza direttamente i risultati che si troveranno ad affrontare. In entrambi gli studi, l'effetto che la maggior parte dei partecipanti si aspettava era esattamente l'effetto che hanno ottenuto. E profondamente, assolutamente nient'altro è cambiato negli esperimenti oltre alla loro mentalità.
Che cosa significa questo per genere e che cosa è esattamente una mentalità di genere? Se pensi alla mentalità come al filtro attraverso il quale vedi la vita, che è basata sulle tue convinzioni su come il mondo funziona e viene modellato dalle tue esperienze, allora puoi iniziare a vedere come la mentalità di genere che scegli possa avere un impatto su come ti presenti al lavoro e i risultati che sei in grado di raggiungere. Quando le nostre menti vengono attivate da un ricordo, da una situazione in cui ti trovi o da un'osservazione che qualcuno fa, scatena una cascata di pensieri, emozioni e obiettivi che pregiudicano il modo in cui rispondi alla vita. È abbastanza importante quindi essere intenzionali e consapevoli delle scelte che stiamo facendo.
Nei nostri workshop di Lead Like A Woman, programmi, coaching e programmi di sviluppo della leadership aziendale, così come le nostre esperienze personali, siamo venuti a vedere che ci sono tre mentalità principali che determinano il modo in cui le donne vedono il loro genere e il loro impatto sulla loro carriera .
Mindset 1 – Il genere è negativo. Questa mentalità è radicata nella convinzione che essere femmine abbia conseguenze negative sulla propria carriera, rende più difficile progredire e limita il successo della leadership. Questa mentalità acquista e perpetua i risultati di tutti gli studi di ricerca che riportano quanto sia difficile per le donne andare avanti. Il pregiudizio è negativo. I modelli di pensiero includono:
Mindset 2 – Il genere è neutrale. Questa mentalità si basa sulla convinzione che il tuo genere non abbia alcun impatto sulle tue prestazioni sul lavoro, sulla capacità di progredire o sul successo della leadership. Questa mentalità semplicemente non vede il genere come un problema, rendendo il pregiudizio neutrale. I modelli di pensiero possono includere:
Mindset 3 – Il genere è positivo. Questa mentalità si basa sulla convinzione che essere femmine sia effettivamente un vantaggio sul posto di lavoro, e che i tratti caratteriali del carattere femminile siano di grande valore per il lavoro, la leadership e il successo. Questi tratti sono considerati un vantaggio, non una detrazione, per risultati positivi sul posto di lavoro. Il pregiudizio è, quindi, positivo. I modelli di pensiero includono:
Di queste mentalità, sia dalla ricerca che dalla nostra osservazione, vediamo che Mindset 1 – Gender è negativo , è il più comune. Dato che la narrativa e il discorso attuali su donne e lavoro sono pieni di statistiche e opinioni su quanto sia difficile per le donne riuscire a lavorare, questa non è una sorpresa.
Troviamo anche un gran numero di donne in Mindset 2 – Il genere è neutrale. Mi sono trovato in questa mentalità per gran parte della mia carriera, quasi cieco al fatto che essere femmina ha avuto conseguenze, negative o positive, sulla mia capacità di riuscire a lavorare. Ho lavorato duro e giocato secondo le regole delle aziende in cui mi trovavo e mi sono alzato rapidamente e apparentemente con facilità. Non è stato fino a quando non ho raggiunto l'alta dirigenza e ho avuto un assaggio di cosa significhi essere un leader femminile in luoghi di lavoro dominati da uomini, che ho iniziato a vedere che forse le cose non erano poi così neutrali dal punto di vista del genere.
Michelle McQuaid, co-autrice di Piombo come una donna d'altra parte, che ha avuto un'ascesa simile e rapida verso l'alto, si è ritrovata maggiormente in Mindset 3 – Il genere è positivo. Come racconta questa discussione, per gran parte del suo percorso di gestione in una delle più grandi società di servizi professionali del mondo, era ben consapevole del fatto che sia il suo genere sia i suoi tratti femminili erano beni in molti modi che aiutavano la sua carriera. Ha intenzionalmente attirato su questi – anche quando i leader maschi le hanno detto che era troppo carina per riuscire a ritagliarsi la strada che desiderava di più.
Le mentalità non sono verità in bianco e nero sul mondo. Sono basati su prove, ma sono anche posizioni che scegliamo di prendere per la vita. Avere una mentalità che riconosca che il tuo genere può essere una risorsa non esclude che possano anche esserci sfide molto reali sul tuo posto di lavoro. Non hai bisogno di parlarti dello squilibrio di genere che potresti vedere al lavoro; stai semplicemente scegliendo di concentrarti sulle opportunità che vedi anche per il tuo genere o in te stesso. Il cambiamento di mentalità che conta è quello che ti consente di avere una visione più equilibrata dell'impatto del genere sul posto di lavoro – nel timore di meno, di avere fiducia in te stesso per gestirlo – per usarlo come una risorsa per impegnarsi con la vita .
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