La triste verità è che molti di noi sono sottoposti a cattivi leader – leader che sono tiranni, distruttivi (ferendo i loro seguaci e organizzazioni), o semplicemente incompetenti. Purtroppo, alcuni studiosi ritengono che i cattivi leader siano più numerosi di quanto pensiamo perché non sono identificati o sfidati da coloro che guidano.
Una meta-analisi (che è uno studio di studi) di Birgit Schyns e Jan Schilling ha indagato sugli effetti negativi che possono avere i leader distruttivi. Ecco alcuni dei loro risultati:
Una scoperta interessante è stata che mentre i cattivi leader sono percepiti negativamente dai seguaci, spesso i seguaci non oppongono resistenza. Ciò è coerente con ciò che vediamo in molte organizzazioni: i seguaci sanno che il loro leader è tossico, incompetente e non solidale, e si lamentano segretamente, ma resistono poco.
Dai risultati di questa ricerca, una cosa è chiara: i cattivi leader non solo feriscono i loro seguaci, causandoli insoddisfatti, stressati e arrabbiati, ma ci sono anche conseguenze negative per l’organizzazione in quanto i seguaci di cattivi leader cercano di abbandonare organizzazione, e possono anche agire in modo controproducente (ad esempio, sabotaggio, rallentamento, ecc.).
Cosa fare con i cattivi leader? Resisti a loro. Chiamali. Partire. Hai delle opzioni, anche se ci sono dei rischi.
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Riferimenti
Schyns, B., & Schilling, J. (2013). Quanto sono cattivi gli effetti dei cattivi leader? Una meta-analisi della leadership distruttiva e dei suoi risultati. The Leadership Quarterly, 24 (1), 138-158. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.09.00
