Spesso rimaniamo bloccati nel nostro approccio a nuove opportunità facendo affidamento su ciò che viene facilmente a noi e su ciò che ha funzionato in passato, che si tratti di giocare a un nuovo gioco, di entrare in una nuova relazione o di accettare una nuova promozione. Dall'altra parte dello spettro ci sono le cose che, nonostante i nostri minuziosi tentativi di migliorare, non ci muoviamo e evitiamo di farlo. In mezzo a questo spettro ci sono le tue abilità di mezzo: le abilità che cadono tra ciò a cui sei già bravo e le cose che non sono intrinsecamente buone a fare. Le tue abilità intermedie sono la maggior parte delle abilità che hai e, con attenzione e pratica, possono diventare la tua potente soluzione per lo sviluppo personale e professionale continuo. Le tue abilità intermedie possono essere pensate come punti di forza nascosti che aspettano di essere sviluppati.
In risposta a un mondo dinamico le persone non dovrebbero fare affidamento solo su ciò che fanno bene oggi, ma anche a sviluppare le loro abilità nel corso della loro vita. Ci sono 28 abilità che identifichiamo come fattori importanti per una leadership efficace. Nella nostra esperienza di lavoro diretto con migliaia di leader e utilizzando queste 28 abilità per valutare le loro abilità, abbiamo trovato le abilità per cadere in 3 bucket: il 20% più alto, il 10% più basso e il 70% medio.
L'approccio comune per migliorare le capacità di leadership è che una volta che i risultati della valutazione sono stati raggiunti, gli elementi con il punteggio più basso sono destinati al miglioramento o gli elementi con il punteggio più alto vengono identificati e amplificati nel loro utilizzo. Il problema con il triage di abilità di basso punteggio è che ci vuole un enorme sforzo per migliorare visibilmente le cose che non sei veramente bravo a; e il problema con l'utilizzo di più delle stesse capacità di alto punteggio è che si crea una responsabilità molto grande chiamata stagnazione. Solo sviluppare i punti di forza sarebbe come qualcuno che sviluppa solo un lato del loro corpo – essi sarebbero sbilanciati. Scoprire punti di forza nascosti e trasformarli in punti di forza acquisiti segue un percorso diverso.
Tra il tuo 20% più alto e il 10% più basso delle tue abilità c'è la più grande opportunità per diventare un leader migliore. Sì, potresti pensare "Duh. È ovvio. "Ecco il kicker … sai quali sono le tue abilità intermedie e le tue forze nascoste? Potresti avere un'idea di ciò che fai davvero bene e probabilmente hai un'idea di quelle cose che non fai per niente, ma hai un senso della gamma di cose che fai bene? Immagina per un momento quante cose potresti essere veramente bravo con un po 'di attenzione e pratica? L'ovvio è trascurato perché le persone hanno la tendenza a concentrarsi su ciò che è evidentemente non funziona o ricadere su ciò che viene facilmente. Probabilmente hai trascurato il potenziale delle tue abilità intermedie.
Ognuno ha punti di forza naturali, le capacità che ci arrivano senza pensare. Capire ciò che sei naturalmente bravo è molto prezioso per valutare il giusto lavoro o percorso di carriera. Dovresti essere in un ruolo e fare un lavoro che sia allineato con le tue abilità innate. Ciò renderà la tua vita più facile perché ci sarà una corrispondenza tra ciò che fai e una parte di ciò che sei intrinsecamente bravo a fare – round peg / round hole. Ad esempio, se si è naturalmente orientati ai dettagli e si dispone di una forza analitica intrinseca per i numeri, la contabilità potrebbe essere il luogo ideale per concentrare i propri talenti.
Al contrario, potresti trovarti in situazioni di lavoro in cui sei costretto a usare le tue abilità carenti: questo è il tuo 10% in meno di competenze. Queste sono cose alle quali non siamo abituati e che si sforzano di comportarsi moderatamente bene, possono essere dolorose e potenzialmente dannose per te e il tuo ambiente di lavoro. Dal punto di vista della sicurezza del lavoro e del benessere personale, non dovresti essere in un ruolo che richiede pesantemente l'utilizzo delle tue abilità carenti. Ad esempio, diciamo che sei estremamente introverso e non competitivo. È più che probabile che non si dovrebbe intraprendere una carriera come avvocato di prova in quanto questo lavoro richiede una grande quantità di presentazione e un estremo desiderio di vincere. Non importa quanto pratichi e lavori, non sarà mai la tua forza e qualcosa che ti piace fare. È importante enfatizzare il "mi piace" perché se non ti piace fare qualcosa o hai bisogno di cambiarlo è dubbio che non avrai la motivazione per migliorare.
Comprendere i tuoi punti di forza e di debolezza sono i più rilevanti per la creazione di un lavoro adatto: "Sono bravo in questo e ne sono pazzo." Capire questi due estremi è importante per aiutare a creare parametri e trovare il tuo posto nel mondo del lavoro. Questa inquadratura è particolarmente utile per chi entra nel mondo del lavoro e per coloro che sono focalizzati su un ruolo specifico come contributore individuale: fai ciò che sei stato assunto per farlo e fallo bene. Per coloro che continuano sul percorso del singolo contributore, la strada rimane singolare nel suo obiettivo di acquisire conoscenze e competenze più approfondite nel vostro campo. Viceversa, guidare gli altri richiede di andare oltre le polarità di forza e debolezza e il singolare obiettivo di un mestiere, una professione o un ruolo.
La nostra logica per avvicinarsi alla tua vita è che il mondo intorno a te è dinamico, e quello che ha funzionato bene oggi potrebbe non funzionare bene domani. Emergeranno nuove sfide e l'adattamento richiede di attingere e sviluppare nuove capacità e prospettive. Scoprire punti di forza nascosti trasformando le giuste competenze intermedie in nuovi punti di forza appresi al momento giusto è ciò che porta alla crescita della leadership in corso. Il fondamento stesso dello sviluppo della leadership e del coaching è incentrato sull'identificazione e sullo sviluppo di competenze intermedie su base continua.
