Parte quinta di: Diventare un visionario in cinque semplici passi
Insultare il pubblico con la linea di apertura di un discorso è un ottimo modo per un oratore di catturare l'attenzione dei loro ascoltatori. Sono amico di un oratore molto ricercato, ad esempio, che ottiene un sacco di soldi per le apparenze, dove inizia con "Sei completamente senza speranza".
Affascinato dal successo di questo diffusore – per non parlare delle sue sane tasse – una volta ho chiesto a diversi membri del suo pubblico perché si sono divertiti così tanto agli insulti. La risposta è stata sempre più o meno la stessa: "Beh, non sono proprio io a dissing, ma i perdenti seduti vicino a me." Nessuno, a quanto pare, pensa a se stesso come incapace di capire, ma tutti intorno a loro non sono all'altezza ". clued-in "dipartimento.
Mi sono chiesto spesso cosa sarebbe successo se il mio amico avesse preso il suo insulto d'apertura un passo avanti e avesse detto. "So che tutti voi credete che quello che ho appena detto non si applica a ciascuno di voi personalmente, ma lo è. Tu ", diceva indicando una sfortunata signora in prima fila," e tu e te e te ", indicando gli altri tra il pubblico," siamo incredibilmente incapaci ".
Bene, questo blog mi dà la possibilità di scoprirlo. Tu, caro lettore, sì tu – e non qualche astrazione letteraria di tutti i lettori – ma tu che sei seduto lì proprio ora a leggere queste parole con crescente allarme e fastidio, sei incredibilmente incompetente!
Perché?
Perché il tuo cervello esegue script antichi che nascondono importanti "indizi" sul mondo da te. Nei blog precedenti di questa serie ho mostrato che il tuo cervello, automaticamente e senza la tua consapevolezza o autorizzazione, filtra le informazioni
• Non si aspetta
• Non vuole
• Non si sta concentrando sul momento
• Riguarda eventi oltre l'immediato futuro
Come se questo furto di informazioni vitali non fosse abbastanza brutto, il tuo cervello non solo ti rende incapace di capire, ma ti rende indifferente al fatto che tu non abbia capacità. Copre le sue tracce in modo così efficace che hai bisogno di esperti del cervello – come me – per indurti a entrare nel tuo insensato.
Passiamo agli affari illustrando come tu-sì TU – sei una vittima di uno solo dei furti del tuo cervello: ti derubano della consapevolezza di eventi lontani che un giorno potrebbero apparire grandi nella tua vita.
Le dieci domande seguenti stabiliranno il tuo VQ (Quoziente visionario) per la previsione del futuro. Annota semplicemente se ciascuna affermazione è vera o falsa, quindi controlla le risposte corrette. Il tuo VQ è il numero di risposte corrette diviso per 10 (il numero di domande).
Ti sfido a fare il test, soprattutto se non hai letto il libro, Long Fuse Big Bang , che ha tutte le risposte.
1) Prevedere il futuro è impossibile
2) Dedicare tempo al futuro lontano migliora i risultati nel prossimo futuro
3) Identificare grandi vittorie in molto più difficile che trovare vittorie veloci
4) La natura umana di base, come la resistenza delle persone al cambiamento, è il più grande ostacolo al progresso
5) Appellarsi alle emozioni delle persone è più efficace nel vendere la tua visione del futuro piuttosto che fare appello alla logica delle persone
6) I visionari di successo puntano grandi scommesse su una singola visione piuttosto che su molte piccole scommesse su più futuri alternativi
7) I maggiori ostacoli al progresso sono spesso fattori al di fuori del nostro controllo, come budget limitati, inerzia burocratica e guerre per il tappeto erboso
8) Il modo migliore per vincere alla grande con un nuovo prodotto è ignorare ciò che i clienti dicono di volere
9) Sedersi su una grande idea – al contrario di agire immediatamente su di essa – può essere il modo migliore per assicurare che l'idea porti frutto
10) Il modo migliore per predire il futuro è inventarlo
risposte
1) Falso. Fenomeni come la Legge di Moore (i computer hanno una doppia prestazione allo stesso prezzo ogni 18 mesi) consentono previsioni accurate basate sulla tecnologia fino a 10 anni nel futuro
2) Vero. Immaginare il futuro lontano ti aiuta a scoprire opportunità a breve termine che altrimenti non avresti mai pensato. Assunzioni rilassanti su ciò che è possibile ti lasciano incappare in opportunità "impossibili" che sono, in effetti, molto possibili
3) Falso. Non ci vuole più sforzo per far emergere grandi opportunità di cambiamento del gioco che identificare piccole vittorie a breve termine. Tutto ciò che serve per individuare grandi vittorie è utilizzare strumenti semplici come l'analisi "Blind spot" – che scoprono grandi opportunità nascoste in bella vista – nel corso del tuo normale modo di fare business.
4) Falso. I grandi progressi avvengono solo quando i visionari sfruttano, contro la lotta, la natura umana. Ad esempio, Jean Monnet ha lentamente costruito l'Unione europea facendo appello in modo intelligente agli istinti tribali degli europei, persuadendoli a concentrare i loro atteggiamenti "noi contro loro" sui non europei invece che sulle rivalità intraeuropee
5) Vero. Le persone prendono decisioni sull'emozione, non sulla logica. Le discussioni appassionate, in particolare quelle sostenute da ricche presentazioni visive e audio, possono portare all'azione anche il pubblico conservatore
6) Falso. Sebbene occasionalmente la fortuna con un'unica grande scommessa, il modo più sicuro per costruire un grande futuro, è "fallire velocemente" con molti piccoli esperimenti rapidi. Gli innovatori di livello mondiale come Wal-Mart e Proctor and Gamble fanno questo per gestire il costante cambiamento delle loro attività e l'incertezza sulle esigenze future dei consumatori.
7) Falso. Le nostre convinzioni, percezioni e atteggiamenti inconsci (come l'impotenza appresa) e l'avversione a "verità sconvenienti" sono i maggiori ostacoli al cambiamento.
8) Vero. I prodotti di maggior successo, come I Phone, sono ispirati da innovatori che seguono le loro passioni, non i designer che seguono la moda del consumatore. Henry Ford ha dichiarato: "Se avessi chiesto alla gente ciò che volevano, avrebbero detto un cavallo più veloce".
9) Vero. Le grandi idee sono solitamente così dirompenti che vengono accettate solo durante le crisi. Aspettare di lanciare un'idea radicale fino a quando arriva la giusta crisi è spesso il modo migliore per evitare che l'idea muoia di morte prematura.
10) Vero. Il futuro non è fuso in cemento, ma è modellabile. Apple, ad esempio, decide che cosa vuole che sia il futuro, quindi lavora duramente per renderlo reale.
Anche se hai ottenuto un punteggio perfetto al 100% e ti ho insultato ingiustamente, puoi ottenere ancora più informazioni su http://www.longfusebigbang.com
