Sulle dimissioni di Mr. DeSantis da AIG

In questo mercoledì del New York Times , un dipendente di AIG, Jake DeSantis, ha pubblicato la lettera di dimissioni sotto forma di contributo Op-Ed. Mr. DeSantis ha lavorato per AIG per 11 anni nella divisione Prodotti finanziari, arrivando in azienda da un ceto medio (genitori di insegnanti scolastici), tramite il MIT.

Al suo capo di AIG, il signor DeSantis ha affrontato queste osservazioni riguardo alla recente testimonianza del Congresso di Liddy:

Io e molti altri membri dell'unità ci sentiamo traditi di non essere stati in grado di difenderci di fronte a false e ingiuste accuse da parte di alcuni membri del Congresso mercoledì scorso e dalla stampa sui nostri pagamenti di ritenuta, e che non ci avete difeso contro i commenti infondati e spericolati fatti dagli avvocati generali di New York e del Connecticut.

Anche il signor DeSantis ha osservato il personaggio di Mr. Liddy:

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Penso che la tua decisione iniziale di onorare i contratti sia etica e finanziariamente astuta, ma sembra essere stato politicamente poco saggio. Ora è chiaro che hai frainteso gli accordi che hai fatto – tacitamente o in altro modo – con la Federal Reserve, il Tesoro, vari membri del Congresso e il procuratore generale Andrew Cuomo di New York, o non erano abbastanza forti per resistere ai venti politici mutevoli .

Anche il signor DeSantis ha giudicato se stesso:

Poiché la maggior parte di noi non ha fatto nulla di sbagliato, la colpa non è una motivazione per arrendersi. Abbiamo lavorato 12 lunghi mesi sotto questi contratti e ora meritano di essere pagati come promesso.

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Noto qui che il signor DeSantis ha promesso che avrebbe dato il suo bonus in beneficenza (se non fosse stato tassato). Ha anche ammesso che: "Alcuni potrebbero obiettare che i membri della mia professione sono stati pagati troppo e non sarei in disaccordo".

Molti lettori della lettera del signor DeSantis potrebbero probabilmente fermarsi a questa frase, che appare verso la fine della lettera e descrive la dimensione del suo bonus:

Il 16 marzo ho ricevuto un pagamento da AIG pari a $ 742,006,40, al netto delle imposte.

Centinaia di commenti in risposta al post Op-Ed di Mr. DeSantis sono comparsi quasi istantaneamente, variando (le mie parafrasi), "Grazie per questa difesa del tuo lavoro, mio ​​marito è nella stessa posizione", a "Questo ragazzo è stato ben sovracompensato per il lavoro che ha fatto. Non lasciare che la porta ti colpisca mentre esce, amico. "

Ci sono tre fenomeni psicologici riguardanti la psicologia della personalità rilevanti per la sua lettera.

In primo luogo, un pubblico sciacallaggio del tipo che a volte accompagna le udienze del Congresso può essere un potente strumento sociale quando viene usato contro gruppi e individui vulnerabili. Il signor DeSantis afferma la sua percezione che le accuse ingiuste sono state livellate alla sua azienda e, indirettamente, al suo lavoro, che lo hanno spinto a dimettersi pubblicamente. Probabilmente tali effetti si propagheranno attraverso i suoi, i suoi colleghi. e le vite delle loro famiglie per qualche tempo.

In secondo luogo, il pagamento AIG di Mr. DeSantis di $ 742,006,40, dopo le tasse, è una grande somma. Molti, incluso lo stesso DeSantis, hanno sollevato la questione del perché, o quando, tale retribuzione è giustificata. Dal punto di vista della psicologia della personalità, ci sono sicuramente differenze tra le persone in quanto bene si esibiscono in vari lavori. Il background di Mr. DeSantis suggerisce che è intelligente e ben addestrato. Continuando su linee psicologiche, tuttavia, mi chiedo quanti salari possano divergere dalla mediana nazionale prima che la persona media inizi a sentire che, indipendentemente dalle prestazioni, la discrepanza semplicemente non può essere giustificata. Uno studio del 2006 di James Wade, Charles O'Reilly e Timothy Pollock della Rutgers Business School , suggerisce che la percezione di iniquità nei salari mina un'organizzazione interna. Tali iniquità possono minare le percezioni della legittimità di un'organizzazione anche negli occhi degli estranei. Le aziende potrebbero voler essere più in sintonia con tali problemi.

Terzo e infine, non sappiamo abbastanza sul signor DeSantis per giudicare il suo personaggio. Non conosciamo le motivazioni di Mr. DeSantis per aver scritto la lettera (al di là di ciò che ci ha detto), non sappiamo molto del suo lavoro, di quello che ha fatto, delle sue dimissioni e così via. I commentatori più convinti, che siano di supporto o sprezzanti, riflettono le persone che portano le proprie esperienze a un evento che è in qualche modo simile a una macchia d'inchiostro di Rorschach. Tali commenti possono sollevare idee interessanti e persino consentire a uno scrittore di sentirsi temporaneamente meglio rispetto alle ingiustizie percepite (e reali), ma non dovrebbero essere confusi con la comprensione di un'altra persona.

Ho scritto di giudicare la personalità in varie tradizioni di saggezza in questa colonna. Nella colonna di questo lunedì sul confucianesimo, ad esempio, ho sottolineato che quando a Confucio veniva chiesto uno dei suoi studenti, descriveva le loro capacità e poi commentava: "Ma se è buono, non lo so".

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Note: Wade, JB, O'Reilly, CA e Pollock, TG (2006). Amministratori delegati e manager sottopagati strapagati: equità e compenso esecutivo. Organizzazione Scienza, 17, 527-544.

Correzione e aggiunte, 3/26: tre ore dopo la pubblicazione iniziale, sono state aggiunte le "note" di cui sopra, il teaser è stato modificato e il nome di DeSantis è stato corretto nel titolo del post in cui era stato riportato erroneamente (era corretto originariamente nel testo e altrove). Il titolo è stato nuovamente modificato (lasciando cadere la parola "lettera") diverse ore dopo.

Copyright © 2009 John D. Mayer