Una volta ho istruito il leader di un'organizzazione politica progressista sulla sua tendenza a microgestire tutti intorno a lui al punto che ha procrastinato nello sviluppare una visione per la sua organizzazione e nel prendere decisioni più grandi in merito alla strategia. Ammise di essere caduto vittima di una "paralisi da analisi", spesso così preoccupato che qualche dettaglio gli sfuggisse di vista che gli metteva tutti intorno a sé al microscopio. Si sentiva ingiustamente responsabile di tutto e di tutti e temeva che un errore, per quanto piccolo, rivelasse la vergognosa verità che non apparteneva alla sua posizione di comando e che in qualche modo era arrivato ad esso in modo illegittimo. "Scopriranno che non appartengo a questo ruolo, come se fossi entrato in un club che normalmente non ammette persone come me", ha detto. Il suo stile di gestione disfunzionale derivava in definitiva dalla paura della frode.
Un altro leader che ho trattato in psicoterapia ha ammesso di essersi sentita inibita nel cercare di raggiungere i giocatori nel suo stato per formare alleanze strategiche perché segretamente (e erroneamente) ha creduto di non appartenere alla stessa stanza di questi menti e agitatori. Ha così sacrificato l'opportunità di moltiplicare e magnificare il proprio potere e quello della sua organizzazione. Queste altre persone con denaro e potere "erano come una specie diversa", ha detto, e lei non "parla la loro lingua".
Entrambi questi leader hanno sofferto di quella che viene chiamata la Sindrome degli Imposter, un insieme di credenze – spesso inconsce e solitamente derivanti da sensi di colpa – che non meritano successo, potere e / o autorità. Afflitti da questa sindrome, le persone temono l'umiliazione di essere scoperti o "scoperti" come una frode. La mente, operando come spesso accade in modi irrazionali ma autoprotettivi, cerca quindi di minimizzare il successo, minimizzare le realizzazioni e mantenere il proprio profilo piccolo e non minaccioso.
Tali "soluzioni" sono disastrose per le organizzazioni che sono già sotto attacco da parte di nemici politici, tribunali e media conservatori. Queste organizzazioni hanno bisogno di leader che non abbiano paura di giocare a palla dura e di giocare per vincere.
La Sindrome di Imposter è onnipresente nel mondo del lavoro, specialmente tra le donne, ma ho trovato che ha una salienza speciale nel mondo della politica progressista. La ragione di ciò è che liberali e progressisti si vedono come combattenti per il perdente, per quelli sotto i pollici golosi e egoisti di persone con potere e status. I leader di sinistra si ritrovano troppo identificati con le vittime che cercano di rappresentare e proteggere e, di conseguenza, sentono uno speciale senso di disagio, si scopre che si considerano privilegiati e potenti, anche se, oggettivamente, sono proprio così . Si sentono più a loro agio nelle trincee con i perdenti, giocano in difesa, difendono David da Golia che affrontare i sentimenti di slealtà e tradimento che immaginano di provare se dovessero comportarsi come i Golia stessi.
Ma le persone che sono impotenti vogliono e devono essere parte di un movimento guidato da persone potenti e che non hanno paura di comportarsi come loro. Quando i leader progressisti hanno paura di agire in modo audace e audace, di correre dei rischi e di perseguire spietatamente il potere, la loro cautela e il loro senso di colpa si irradiano e indeboliscono le loro organizzazioni.
Considera questa situazione ipotetica: ci sono circa 2,5 milioni di lavoratori in California, il 16% della forza lavoro, che sono in un sindacato. I membri dell'Unione votano più spesso dei membri non iscritti al sindacato e di solito votano democratici. Tuttavia, ci sono molte migliaia di persone politicamente scontente e disconnesse dalla loro leadership. Immaginate se i leader sindacali promuovessero una visione che fosse audace ed eccitante abbastanza da attrarre le migliaia di cinici e astanti nei loro ranghi, e sviluppò relazioni significative con i loro membri in modo tale che i membri si sentissero entusiasti di far parte di un grande movimento che si preoccupava di loro e era deciso a costruire abbastanza energia per assicurarsi che nessuno potesse più fare a pezzi con i loro interessi. Se l'80 o il 90% dei membri del sindacato votassero e ciascuno ne portasse altri 3 o 4, non una possibilità irragionevole, allora i sindacati sarebbero diventati nientemeno che una maggioranza progressiva permanente in California. Iniziano con quasi 10 milioni di voti "in banca". E quindi, in alleanze con altre organizzazioni progressiste motivate in modo simile, non è stato approvato un singolo atto legislativo che non è stato prima controllato da questi sindacati, i cui leader diventerebbe un potente conduttore per i bisogni e gli interessi dei singoli membri finora impotenti. Per prendere in prestito una metafora dal biliardo tascabile, i progressisti potevano "gestire il tavolo". Ma questo scenario è reso impossibile dalle paure di molti leader progressisti di abbracciare e esercitare la propria autorità e potere a causa della credenza colpevole di autodistruggersi che sono non dovrebbero essere vincitori ma solo sempre perdenti virtuosi.
I leader progressisti devono imparare a rendere l'acquisizione e l'esercizio del potere la loro priorità assoluta. Devono imparare a sentirsi a proprio agio nel farlo. Devono comportarsi come se meritassero di essere potenti anche se ne dubitano segretamente. Più grande è meglio quando si tratta di politica e i leader di sinistra devono superare il loro bisogno di agire in piccolo e far finta di essere meno di quello che sono realmente. L'insegnante spirituale Marianne Williamson ha espresso il meglio quando ha detto: "La nostra più profonda paura non è che siamo inadeguati. La nostra più profonda paura è che siamo potenti oltre misura. È la nostra luce, non la nostra oscurità che ci spaventa di più. Ci chiediamo: 'Chi sono io per essere brillante, magnifico, talentuoso, favoloso?' … Il tuo modo di suonare piccolo non serve il mondo. Non c'è nulla di illuminato nel restringere in modo che le altre persone non si sentano insicure intorno a te. "
Michael Bader, DMH è uno psicologo clinico e psicoanalista a San Francisco. I suoi libri recenti includono Fear of Winning: uno psicologo esplora la sindrome di Imposter in progressisti e spiega come superare e più di pane e burro: uno psicologo parla ai progressisti di ciò di cui le persone hanno davvero bisogno per vincere e cambiare il mondo . I suoi altri scritti possono essere trovati sul suo sito web, www.michaelbader.com
