The Move to New Manager è uno dei più difficili in Business

I nuovi manager vengono spesso inseriti nel lavoro con una formazione e una guida minime.

Le persone che non sono in management spesso pensano che la gestione sia facile, ma penso che sia lontano dalla verità.

In effetti, direi che il passaggio al nuovo manager potrebbe essere una delle transizioni più difficili nel mondo degli affari. Coinvolge nuove responsabilità, nuovi modi di relazionarsi con i tuoi colleghi, nuovi modi di guardare al mondo.

Fonte: Pixabay

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Direi che in qualche modo la transizione verso il nuovo manager è più difficile della transizione al CEO. Pensaci: un nuovo amministratore delegato di solito ha avuto anni di preparazione con numerosi ruoli di crescente portata e responsabilità, e probabilmente una considerevole formazione e istruzione di alta qualità lungo la strada.

I nuovi manager sono spesso gettati nella mischia con una formazione e una guida minime (so che lo ero, molti anni fa), con poca idea di cosa li attende e cosa richiede il ruolo.

Se la gestione fosse davvero una transizione facile, e se la gestione fosse un lavoro semplice, non avremmo mai statistiche nazionali che mostrino costantemente vicino al 70% dei dipendenti disimpegnate (o non impegnate a livello emotivo per le aziende per cui lavorano) e dati che indicano che circa il 60% dei manager ha sottoperformato nei primi due anni di lavoro. Sì, sembra del tutto plausibile per me. Perché fare bene il lavoro non è semplice.

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Avere un’idea di cosa aspettarsi può rendere meno accidentata una strada confusa. Di seguito sono riportati tre elementi chiave per i nuovi manager da tenere a mente che possono essere di aiuto in questa transizione.

Cambiamenti nella mentalità

Diventare un nuovo manager richiede un adeguamento nel modo in cui vediamo il mondo (o almeno il mondo degli affari). Ora sei “gestione”, con tutto ciò che implica. Hai responsabilità e responsabilità generali per l’organizzazione, non solo per te stesso. Non è più “solo su di te” come un singolo contributore. Anche se la qualità del tuo lavoro è ancora importante, naturalmente, il tuo lavoro potrebbe essere considerevolmente meno importante della qualità del lavoro dei tuoi rapporti diretti. Se falliscono, fallisci. Quando ci riescono, ci riesci. E come si fa a farli avere successo? Dall’imprevedibile alchimia di motivare, allenare e correggere quando necessario. Fissando obiettivi ponderati e gestendoli. Ma molti aspetti del lavoro sono ancora al di fuori del tuo controllo diretto; ora sei dipendente dagli altri. È un modo più ampio e fondamentalmente diverso di vedere il tuo ambiente.

Cambiamenti nelle relazioni

In poche parole, molte relazioni cambiano. I pari non sono più pari. Se sei stato promosso a manager di una squadra di cui sei stato membro, gli amici potrebbero non essere amici nello stesso modo in cui lo erano. (O almeno non saranno una volta che la prima azione correttiva seria deve essere presa.) Mi piace dire che il rispetto, non l’amicizia, è ciò di cui un manager ha bisogno. È una sfida non venire troppo forte … o troppo debolmente. Trovare il giusto equilibrio è complicato. Ci vuole abituarsi. Plus tentativi ed errori. Sarai probabilmente un membro di un team di gestione. Con correnti trasversali politiche. E a fare jockey per la posizione. E si spera, anche se non sempre, lavorare insieme magnificamente. Ancora una volta, tutto ciò comporta modi fondamentalmente diversi di relazionarsi con l’ambiente più ampio che ci circonda.

Ottenere aiuto quando necessario

Questi molteplici cambiamenti possono indubbiamente confondere, anche con una solida preparazione e preparazione come una tabella di marcia per la loro navigazione. Quali molti nuovi manager non hanno. In questi casi, sono sempre stato un sostenitore del cercare aiuto piuttosto che di essere da solo. La grande notizia è che nell’ambiente aziendale non mancano le persone. Allora, chi puoi raggiungere? Potrebbe essere chiunque. Potrebbe essere il tuo manager. O un mentore. O risorse umane. O un dirigente che hai sempre rispettato. O un amico. O coniuge. O chiunque. Chiunque ti piace e rispetto e fiducia. E chi comprende le regole di ingaggio del mondo in cui ora stai lavorando. Durante il mio tempo libero in gestione ho contattato molte, molte volte per opinioni e consigli quando mi sono imbattuto in domande alle quali le risposte non erano ovvie. In 24 anni non me ne sono mai pentito.

È un nuovo mondo in cui i nuovi manager si ritrovano. E le competenze difficili contano. Ma le competenze difficili possono essere meno importanti dei sottili cambiamenti nel modo in cui si guarda e si avvicina al ruolo dirigenziale e al suo posto in esso.

Questo è il primo di una serie di articoli che farò periodicamente nel 2018 per affrontare le esigenze uniche dei nuovi manager. Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.