Una chiamata per la leadership eroica

Come consulente di leadership, uso spesso uno strumento di scrittura chiamato Hero's Journey * per spiegare le epiche avventure che attendono i leader mentre affrontano sfide e opportunità difficili e raggiungono la grandezza per le loro organizzazioni.

Immagina di avere una sicurezza incrollabile, un ottimismo incrollabile e un magnetismo personale eccezionale. Immagina di esibirti ai limiti superiori del tuo potenziale, dimostrandoti forte e coraggioso. Questo è ciò che riguarda la Leadership Eroica .

Sono finiti i giorni in cui i leader potevano semplicemente pianificare e attuare la loro strada verso il successo. Le sfide affrontate dai leader sono in crescita esponenziale: cambiamento radicale, innovazione rapida, fusioni, culture di lavoro tossiche e altro ancora. Di conseguenza, i leader devono diventare loro stessi i cambiavalute.

Credo che i leader debbano essere disposti a intraprendere eroici livelli di avventura se vogliono apportare significativi cambiamenti positivi in ​​questo mondo sottosopra che richiede la trasformazione organizzativa (si pensi a DuPont e IBM), l'innovazione (pensa Apple, Kahn Academy e GM), e il cambiamento culturale (pensa a Southwest Airlines e UPS).

Nei prossimi mesi, mapperò le varie fasi del viaggio dell'eroe per mostrarti come intraprendere un viaggio per creare un mondo migliore per la tua squadra, organizzazione o comunità.

Restate sintonizzati per ulteriori informazioni su ciascuna delle fasi del viaggio dell'eroe e un'autovalutazione che vi aiuterà a determinare la vostra prontezza alla leadership eroica. Per ora, ecco una breve panoramica di come si svolge l'Hero's Journey nella vita lavorativa e professionale:

Fase I – La chiamata

Il leader comprende la necessità di un cambiamento che è collegato ai suoi valori e credenze profondamente radicate e alle aspirazioni personali.

Fase II – Resistenza alla chiamata e incontro con i mentori

Il leader incontra abbastanza insicurezza e rifiuto di opposizione per iniziare a indovinare sulla risposta all'appello. Tuttavia, un incontro con un mentore saggio aiuta a ripristinare la fede del leader.

Fase III – Il passaggio a livello

Il capo deve il coraggio di iniziare il suo viaggio eroico. Il suo ottimismo e chiarezza di scopo costringono gli altri a unirsi alla ricerca. Non c'è modo di tornare indietro.

Fase IV – Il viaggio

Il leader e i suoi seguaci impegnati intraprendono un corso avventuroso carico di pericoli e battute d'arresto, ma anche con grandi passi in avanti.

Fase V – Il supremo ordinamento e la vittoria

Il leader affronta un momento di quasi-morte che quasi (ma non) termina il suo viaggio, seguito da una rinascita e un'eventuale vittoria.

Fase VI – The Return Home

Con la vittoria assicurata, il leader viene trasformato, e così è il suo mondo. Alla fine di questa avventura epica, il leader e i seguaci hanno imparato come operare ai livelli più alti delle loro potenzialità. Hanno trasceso il quotidiano a un nuovo livello di prestazioni elevate e successo.

* Nel suo studio sui miti dell'eroe mondiale, il mitologo Joseph Campbell ha scoperto che la maggior parte, se non tutti, segue lo stesso prevedibile arco narrativo, quello che ha definito il Viaggio dell'eroe. Per ulteriori informazioni, vedere il suo testo nominale, The Hero with a Thousand Faces.

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La dottoressa Kathy Cramer ha scritto sette libri best-seller tra cui "Cambia il modo in cui vedi tutto", che ha dato vita al Movimento globale ABT. Il suo ultimo libro, Lead Positive mostra ai leader come aumentare la loro efficacia attraverso il suo rivoluzionario e rinfrescante processo di gestione della mentalità, Asset-Based Thinking. Scarica qui il suo Speaker Kit.

Per saperne di più sulla leadership di pensiero di Kathy, visita drkathycramer.com/blog e drkathycramer.com/press. Segui Kathy su Twitter all'indirizzo @drkathycramer .