La seguente storia può essere trovata sulla biografia di Wiki di Gillian Lynne:
Da bambino, Gillian non andava bene a scuola e continuava ad agitarsi. Sua madre l'ha portata da un dottore per vedere cosa si poteva fare.
Dopo aver esaminato il problema e aver visto la piccola Gillian agitarsi sulla sedia, il medico ha chiesto alla bambina di entrare nella sala d'attesa mentre parlava con la madre. Quando la porta fu chiusa, il dottore accese la radio e suonò musica così forte che Gillian riuscì a sentirlo attraverso le pareti. Il dottore ha chiesto alla madre di osservare la ragazza: stava ballando la musica da sola nella sala d'attesa.
Il medico si rivolse alla madre di Gillian pronunciò la diagnosi: "È una ballerina. Mettila in una scuola di danza. Lei non appartiene a una scuola normale. "
Non appena Gillian entrò nella scuola di ballo, si rilassò: "Era pieno di persone come me: persone che dovevano muoversi per pensare".
Gillian divenne una ballerina, coreografa, attrice e regista televisiva. È associata al musical Cats e all'attuale spettacolo più longevo nella storia di Broadway, The Phantom of the Opera . Per il suo contributo alla danza, la regina Elisabetta II fece di Gilliam un DBE (Dame Comandante dell'Ordine dell'Impero Britannico).
Era nata nel 1926. Il dottore ha trovato un modo per lei di trovare un ruolo appropriato nella giusta squadra di persone come lei.
Supponiamo che Jillian sia nato nel 2006?
Il medico di famiglia probabilmente l'avrebbe indirizzata a uno specialista. Quello specialista l'avrebbe diagnosticata come affetta da Disturbo da Deficit di Attenzione e Iperattività (ADHD). Il medico avrebbe detto alla madre di Gillian che Gillian era fortunato: i farmaci erano disponibili per questo disturbo. Finché ha preso le sue medicine, Gillian sarebbe stata in grado di frequentare regolarmente la scuola.
Team sbagliato di lavoro giusto:
Il pensiero moderno è vedere la deviazione dalla norma come un "problema" che ha bisogno di "aggiustare" piuttosto che un'opportunità per trovare un luogo dove quella deviazione diventa la norma.
Nella nostra pratica, riceviamo spesso chiamate da clienti aziendali per aiutarli a "risolvere" i leader che non sono "giocatori di squadra". I reclami sono spesso formulati in termini di problemi comportamentali che indeboliscono la produttività aziendale e il tempo perduto. Non possiamo "aggiustare" la persona?
A volte possiamo.
E a volte non c'è davvero nulla da "risolvere". La persona con cui lavoriamo ha il lavoro giusto nella squadra sbagliata.
Avere il lavoro giusto nella squadra giusta è un regalo. Se questo ti descrive, sii grato.
Anche il lavoro sbagliato nella squadra giusta è un regalo. La pazienza è richiesta per ricevere il beneficio di quel dono. I lavori cambiano ma la cultura aziendale tende a rimanere. Questo può esserti utile. Ad esempio, l'amministratore delegato di una delle principali agenzie pubblicitarie del mondo ha iniziato presso l'agenzia come segretaria.
Il lavoro giusto nella squadra sbagliata è un problema. Hai poche possibilità di essere felice. Se fosse facile riprodurre culture aziendali efficaci, ogni azienda tecnologica sarebbe come Google e ogni compagnia aerea sarebbe come la Southwest Airlines.
Non è un giocatore di squadra:
Il nostro cliente era una società Fortune 500 nello spazio farmaceutico. L'amministratore delegato si è lamentato del fatto che Francois "non era un giocatore di squadra". Potremmo "riabilitare" Francois?
Francois era Chief Information Officer e un cittadino francese che è stato educato nelle migliori scuole di Frances e poi ha continuato a ricevere un MBA da Stanford. Essere CIO di questa società globale è stato il punto più alto della sua carriera. Francois voleva avere successo. Voleva essere un "giocatore di squadra" e ha accolto con favore il nostro intervento per aiutarlo.
Le lamentele del CEO sul comportamento di Francois sembravano essere sintomi e non cause. Francois spiegò facilmente la questione: era stato educato a pensare in modo ampio e approfondito a molte questioni. Sebbene fosse uno specialista in Sistemi Informativi, Francois era a suo agio con le discussioni sulla filosofia e l'arte. Gli piaceva la poesia. Il top management di questa compagnia consisteva di americani le cui interazioni erano limitate a tre grandi argomenti: business, football americano e golf.
Francois sarebbe tranquillo durante le discussioni di golf e di calcio. Pensava di stare zitto. Ma potevo osservare che Francois aveva potenti modi non verbali di comunicare disprezzo: la sua bocca si sarebbe abbassata, il suo naso assumerebbe una forma come se avesse sentito odore di cattivo odore, e le sue sopracciglia si sollevarono. Sospettavo che questo segnale non verbale fosse la cosa che in realtà infastidiva il CEO. E il CEO stava cercando una giustificazione verbale.
Questo CEO era tipico della maggior parte dei leader americani: gli americani affrontano bene il disaccordo aperto. Ma le espressioni non verbali di disprezzo sono difficili. Come società pensiamo a noi stessi come egualitari. Espressioni di disprezzo creano una reazione negativa.
Sono stato assunto dalla compagnia per "riabilitare" Francois. Abbiamo lavorato sui segnali non verbali che stava inviando. Come il medico di Gillian, tuttavia, volevo che capisse che poteva essere più felice e più efficace con una squadra diversa. E la squadra potrebbe essere più efficace con qualcuno che è più compatibile con la cultura della squadra.
Francois è ora CEO di un Software as a Service (SaaS) incentrato sulle scienze della vita. Vive a Parigi, ha successo e ha il lavoro giusto nella squadra giusta.
Qual è la squadra giusta per te?
Sospetti di essere nel giusto lavoro / Wrong Team. Ci sono modi per confermare questo? Un approccio sarebbe quello di ottenere un test di interesse professionale con uno psicologo che comprende organizzazioni e carriere.
I test sugli interessi di carriera non sono test della personalità. Sono una serie di domande sui tuoi valori. E una volta che le tue costellazioni di valori sono state ottenute, il test confronta statisticamente la tua unica costellazione di valori con i valori delle persone che amano quello che stanno facendo al lavoro.
Test popolari includono l'inventario degli interessi forti, l'inventario degli interessi di Campbell e la scala di carriera. È quindi possibile sovrapporre i valori del team in cui si sta lavorando. Questi test consentono l'obiettività e forniscono una lingua per discutere l'adattamento o la mancanza di adattamento. Molti dei nostri clienti non hanno una lingua per discutere questi problemi con precisione. Non è possibile fare troppi interventi mirati se il linguaggio usato per descrivere la cultura di squadra è pieno di parole come "fanno schifo!"
Alcuni psicologi possono essere ingenui sulla vita dell'organizzazione:
Dove puoi trovare uno psicologo qualificato per amministrare e interpretare tali test di interesse professionale?
Un buon primo passo è rivedere il database globale dei professionisti certificati Board disponibili presso l'Institute for Career Certification (www.iccicertification.org). Questa è la no-profit globale che certifica le competenze nei settori dello sviluppo della leadership e della gestione della carriera. Cerca un professionista certificato che abbia la licenza di psicologo e possa amministrare i test di interesse professionale. Potrebbe aiutare se il professionista vivesse vicino a casa tua ma non è davvero necessario.
Un'altra opzione è contattare l'associazione psicologica statale locale e chiedere referenze. Potresti anche trovare risorse economiche presso il centro di carriera universitario / universitario dove ti sei laureato. Assicurati che il professionista con cui stai lavorando "ottenga" il modo in cui viene gestito il business.
Gli individui hanno bisogni e le organizzazioni hanno dei requisiti. La vita sarebbe l'ideale se ci fosse un perfetto equilibrio tra queste due forze. E raramente la vita è perfetta. Alcuni psicologi possono avere una prospettiva ingenua sulla vita dell'organizzazione. Dal loro punto di vista, le esigenze individuali hanno i requisiti dell'organizzazione vincente. Lo psicologo per cui vuoi lavorare "ottiene" che la vita riguarda l'equilibrio e il compromesso tra queste forze in competizione.
Lavoro giusto / Squadra errata:
Max, da bambino, amava la musica. Al college faceva parte di una rock band che cercava di diventare un professionista ma non ce l'ha fatta. Una volta diventato "serio", si è specializzato in contabilità ed è diventato un CPA. Max è passato attraverso i ranghi per diventare il partner di un'azienda Big Four CPA.
Eppure, Max non si sente "adatto" ai suoi partner. Si preoccupa che i suoi partner lo tollero solo. Trova i suoi partner noiosi.
Max si sente come se si fosse lasciato andare. Abbiamo fatto il test di Max e lo abbiamo fatto riscoprire che c'era un lato artistico che un tempo nutriva durante il college. Ma quel lato artistico stava morendo di fame.
Un cambio di lavoro da una ditta CPA a un'altra ditta CPA non risolverebbe questo problema. Tutte le squadre nella maggior parte delle aziende CPA sono abbastanza simili. E le responsabilità finanziarie di essere un padre gli hanno impedito di lasciare il mondo degli affari.
Abbiamo aiutato Max a formare un gruppo rock chiamato Our Midlife Crisis. Si compone di cinque uomini di mezza età che sono tutti professionisti di business di successo e musicisti rock frustrati. Questo gruppo è diventato la nuova tribù di Max. Si esercitano una notte a settimana. Due sabati al mese suonano in un bar locale.
Quando è stato chiesto a Max cosa aveva imparato dal nostro lavoro insieme, ha detto: "Il segreto di una vita felice è qualcuno che ti ama e una tribù con cui senti di appartenere".
Nessuna attività della vita può soddisfare tutte le esigenze della vita:
Se stai cercando un lavoro, ricorda che il lavoro sbagliato nella squadra giusta è meglio per te che il lavoro giusto nella squadra sbagliata. I lavori cambiano ma la cultura è relativamente permanente.
Nel cercare di trovare la squadra giusta per te stesso, prova ad avere un linguaggio preciso che puoi usare per articolare ciò che è importante per te. Raccomandiamo una parte della lingua utilizzata nei test di interesse professionale.
Sei nel lavoro giusto ma sulla squadra sbagliata? Ricorda la storia di Max. Nessuna attività della vita può o dovrebbe soddisfare tutti i bisogni della vita. Ma a volte potresti dover andare via. E questa è la lezione di Francois.
Potresti pensare che le esigenze di una vita lavorativa impegnata precludano la ricerca di una nuova tribù. Un secondo parere su questo è sempre utile. Potrebbe essere troppo vicino alla situazione per vedere una via d'uscita. Consulta la banca dati globale dei professionisti del Board Certified all'indirizzo www.iccicertification.org, contatta la nostra associazione psicologica statale locale o visita il centro di carriera del college dove ti sei laureato.
