Hai un sogno che stavi aspettando di fare bene? Bernard Roth, fondatore della scuola di Stanford, ha notato che i suoi studenti hanno parlato di realizzare grandi cose, ma non hanno mai seguito. Nel suo libro The Achievement Habit: Stop Wishing, Start Doing e Take Command of Your Life , Bernie espone la sua formula per seguire i tuoi obiettivi e sogni più ambiziosi. Scopri l'unica cosa che sta ostacolando il tuo comportamento, come negare una richiesta senza far cadere la persona, e la storia dietro la creazione della scuola materna. Ascolta qui.
Trascrizione
Peter: benvenuto al podcast di Bregman Leadership. Sono Peter Bregman, il tuo ospite e CEO di Bregman Partners. Questo podcast è parte della mia missione per aiutarti a ottenere una grande trazione sulle cose che contano di più.
Oggi con noi sul podcast c'è Bernie Roth. È professore di ingegneria a Stanford, è il direttore della D School, che è la Design School della Stanford University. È uno dei maggiori esperti di cinematica, scienza del movimento e uno dei pionieri del mondo nel campo della robotica. Ha scritto un libro che adoro assolutamente, The Achievement Habit: Stop Wishing, Start Doing e Take Command of Your Life . Non è un libro che normalmente mi aspetterei che un professore di ingegneria scriva, eppure è così chiaramente il risultato della premura del design e della chiarezza del pensiero e della disciplina del pensiero che ti porta a dire, che cos'è che io? Sto cercando di ottenere e come posso spezzarlo e riflettere sulle molte sfaccettature della mia vita, scomporlo e andare avanti passo dopo passo per ottenere quello che voglio? E 'stato davvero un libro fantastico. Consiglio vivamente di comprarlo. Il podcast sono sicuro che sarà grandioso, ma la lettura del libro è stata davvero fantastica per me.
Bernie, benvenuto nel podcast di Bregman Leadership.
Bernie: Grazie e grazie per la bella introduzione.
Peter: è stato facile. Bernie, il libro è basato su un corso che tu insegni. Sono curioso di iniziare con quello che hai visto che ti ha portato a progettare il corso e scrivere il libro.
Bernie: Certo, il design del corso è nato dalla mia esperienza di giovane professore, venendo da New York a San Francisco, alla Bay Area ea Stanford e ho notato … Beh, per prima cosa posso dire a quei tempi, Silicon Valley non era la Silicon Valley che conosciamo oggi. E quello che stava succedendo allora era che molti dei miei studenti avrebbero detto: "Beh, inizierò un'attività dopo essermi diplomato". E nessuno di loro lo ha fatto, in realtà. Principalmente andavano e lavoravano per grandi aziende come Hewlett-Packard, società che non esistono più, Ray Chem, e avrebbero sempre sognato questo sogno. E mi ha davvero ricordato che O'Neill suona, L'uomo venuto dal ghiaccio Cometh, dove tutti gli attori del bar suonano, e stanno per uscire e attraversare la strada, e nessuno esce mai dal bar?
E ho appena sentito … Non mi importava davvero se avessero iniziato o meno delle attività commerciali, sentivo solo che avevano questo sogno da urlo che avrebbero dovuto andare avanti e fare altri sogni da pipa o che avrebbero dovuto realizzarlo. Così, ho deciso di fare un corso in cui una delle cose era che devi fare qualcosa che hai sempre voluto fare nella tua vita e mai fatto prima. E quello era un progetto e tu hai scelto. L'altra cosa che ho notato è che la gente è venuta da me con problemi che non pensavo davvero appartenessero a una scuola di ingegneria e che erano una specie di problemi personali che probabilmente sarebbero stati curati a casa e sono rimasto sorpreso che non avessero ho imparato come gestire quella roba. Ed erano bloccati con questi problemi di tutta la vita di cui avevano bisogno per liberarsi.
E ho avuto alcune esperienze qui che mi hanno portato a pensare che potevo aiutarle con quel tipo di cose. Quindi, il corso è stato inventato, dovevi fare qualcosa a tua scelta per liberarti di un problema nella tua vita o fare qualcosa che avresti sempre voluto fare e non fatto. E come le persone lo facevano nel corso degli anni, ho notato che era un'idea fantastica in quanto li aveva potenziati, una volta che ti rendi conto che puoi fare queste cose una volta, puoi farlo ancora e ancora e ancora e ancora e il mondo è cambiato intorno a questo. E le persone hanno iniziato, iniziando a vivere molti dei loro sogni di pipa.
Ecco come è iniziato il corso. C'era anche l'influenza di voler portare più centralità umana nel mio insegnamento, che ho avuto alcune esperienze con [Esalin 00:04:20] quaggiù che mi ha risvegliato all'idea che le persone siano ciò di cui si tratta, non le macchine. Quindi tutti sono venuti insieme e io ho fatto il libro e ho fatto il corso e poi il libro è solo una di queste cose, volevo passare il periodo sabbatico, e mia moglie ha detto: "Guarda, abbiamo passato troppi sabbatici, Non ci tornerò più, voglio rimanere nel mio studio e lavoro, puoi andare, ma, vai e torna, ma non sto andando ", quindi ho pensato," Beh, non ho intenzione di fai questo, ma non voglio sprecare un anno semplicemente sedendomi a fare quello che faccio sempre quando non sono in anno sabbatico ", quindi ho pensato bene, è ora che scriva queste cose, e questo mi ha portato al libro . Quindi è grazie a mia moglie.
Peter: lo adoro. Quindi questo enorme risultato che avevi era basato su questo desiderio di andare, "Ah, non voglio sprecare l'anno, tanto vale scrivere un libro, qualunque cosa."
Bernie: Sì, e c'è molto, c'è molto in esso, in realtà. Non sapevo che stavo per scrivere questo libro. In realtà avevo in mente tre libri e ho passato circa sei mesi a parlare con tutti quelli che conosco, ho molti amici che scrivono libri, ricevono i loro consigli. E alla fine, non c'era una soluzione. Quindi ho invocato uno dei principi che abbiamo nella scuola D, si chiama pregiudizio verso l'azione. E mi sono arruolato il 1 ° settembre, quando inizia il mio anno sabbatico, anche se non so cosa sto per scrivere, mi alzerò presto la mattina, alle 6, metterò il mio butt davanti al mio computer desktop e ho intenzione di iniziare a scrivere. E letteralmente, questo è quello che è successo. Non ho avuto una vera risoluzione. Mi sono seduto e ho iniziato a scrivere. E questo libro è uscito da me, è venuto fuori da me, quindi è stata un'esperienza davvero interessante.
Peter: È un grande specchio di ciò di cui parli nel libro.
Bernie: Lo è. Voglio dire, letteralmente, potrei essere ancora, tre anni, quattro anni dopo, potrei ancora pensare a quale libro scrivere.
Peter: Giusto.
Bernie: Se avessi aspettato per ottenere quell'informazione.
Peter: Ed è uno dei principi del libro. È anche uno dei principi di leadership molto chiari. C'è molta ricerca e la mia esperienza nel lavorare con molti leader che sottolinea che la propensione verso le azioni è una delle competenze chiave dei leader più efficaci.
Bernie: Sì, beh, ha funzionato in questo caso. E in realtà abbiamo un sacco di esempi alla scuola materna dove produce miracoli e se non lo facessi, non ti renderebbe mai conto della magia, sì.
Peter: Be ', ottieni dei dati da esso. Potresti pensare alle cose e ancora e ancora e ancora e non otterrai nuovi dati reali anche se è quello che stai cercando. Ma quando agisci, hai dati.
Bernie: assolutamente. Totalmente. Questa è totalmente la mia esperienza.
Peter: scrivi verso la fine del libro, penso che sia la prima riga del capitolo dieci, "Ritengo che la vita sia fondamentalmente un'attività di problem-solving e tu possa imparare a rendere sia il processo che i risultati migliori." sentendomi mentre lo stavo leggendo, questo ha riassunto un po 'il punto di questo libro, giusto?
Bernie: Sono completamente d'accordo con te, si, lo è. È così. Vedo un grande parallelo tra ciò che chiamiamo vita e tra il mio lavoro professionale che è una specie di non vita, la gente pensa a casa e lavoro. E nel mio caso, penso che siano tutti uguali, davvero, e non dovremmo compartimentalizzarlo. E se usiamo gli stessi processi, funzionano molto bene.
Quindi sono arrivato prima non sapendo che la vita era un'attività di problem-solving e solo il pensare che la vita fosse vita e mi sono lasciato coinvolgere nella progettazione di macchine, robot e cose di quella natura, e più facevo quella roba, ho capito che era un parallelo nella mia vita reale alla mia vita professionale. E ad un certo punto, ho capito che è davvero la stessa cosa. E questo è stato un grande passo avanti nel mio modo di pensare.
Peter: Quindi mi sono trovato mentre leggevo i primi capitoli molto incuriositi per andare ai tuoi ringraziamenti perché volevo capire meglio le influenze che ti hanno portato a pensare a questo approccio all'azione molto umano. E ho insegnato ad Esalen e ho capito un po 'di EST, anche se non ho mai fatto EST, ed entrambi si sono presentati, e per me ha molto senso. E mi chiedevo se potessi passare un minuto a condividere la connessione tra la tua trasformazione personale, le tue influenze e come ti hanno portato da dove eri dove ti trovi.
Bernie: Certo, sarei lieto di farlo. Sì, è vero, e il riconoscimento è in realtà la vera storia. Per quanto ne so, l'intero libro è la storia vera, ma sono stato molto attento a come sono arrivato e alle persone a cui devo molto. Quindi, cosa è successo nel mio caso, sono cresciuto a New York e sono andato alla scuola di ingegneria. Sono andato al City College di New York e alla Columbia University, e ho accumulato tre gradi in ingegneria meccanica. E dopo il dottorato sono andato a lavorare a Stanford. Avevo un background ingegneristico molto diretto ed ero una specie di, quando venni in California, fu un piccolo shock culturale. Le persone non indossavano giacche. Le persone si chiamavano l'un l'altro per nome, tutto quel genere di cose.
E alla fine, un mio collega aveva un legame con Mike Murphy, uno dei fondatori di Esalin, e ha organizzato, il mio collega ha organizzato un fine settimana di professori di Stanford per andare a Esalin. E lui non mi ha invitato, perché ero troppo etero, ma in qualche modo, all'ultimo minuto, qualcuno si è ritirato e, a malincuore, ha incluso me. E quando sono andato laggiù, è stato un fine settimana, una sorta di sampler weekend, Fitz Pearls, Bill Shoots, gente del genere, hanno fatto i loro shticks. E mi ha aperto gli occhi e ho iniziato a capire come ciò si riferisse davvero al mio lavoro, come ho detto prima. Quindi quello fu l'inizio e lo stesso amico, Bob McKim è il suo nome, il mio collega. Era una sorta di guru, era coinvolto in tutte quelle cose strane e in California. È cresciuto in California, quindi era molto più avanti di me. E mi ha presentato EST e Werner Erhard, e siamo diventati buoni amici, Werner e io, e in realtà ho fatto alcuni workshop di co-leader con Werner e ho capito.
Quindi per me, direi che Esalin è stata una sorta di apertura dell'esperienza e quindi EST ha creato una struttura intellettuale attorno ad esso, quindi è un po 'quello che mi è successo. Nel frattempo, il mio amico Bob ha deciso che dovevamo avere un Esalin al programma di Stanford, così hanno organizzato gli oratori di Esalin per il fine settimana, e per quaranta dollari, potresti fare un seminario di fine settimana a Stanford con uno dei guru di Esalin. E un altro mio amico, Doug Wild, lui e io abbiamo deciso di mettere un corso nei dormitori basato su queste lezioni di Esalin. E gli studenti dovevano andare in uno di questi weekend durante il trimestre di dieci settimane. Sono andato a ognuno di loro, perché ero l'insegnante, quindi. Era un'altra parte del mio allenamento e mi sono abituato a queste cose, quindi è stata una parte molto intensa della mia vita. Abbiamo offerto questo corso per circa otto anni, tre volte l'anno. Era molto popolare nei dormitori.
È così che ho potuto ottenere un buon background nella conduzione di questo tipo di workshop.
Peter: E quando conduci i workshop e insegni la tua classe, sembra che tu sia disposto a essere "là fuori". Uno dei tuoi esercizi, tu apri il libro con esso, sta tenendo una bottiglia d'acqua e stai cercando di ottenere uno studente lo toglie dalle tue mani. Più avanti nel libro, parli di persone che si muovono e muovono i loro corpi.
Stai facendo un sacco di cose che altre persone potrebbero considerare strane. Sono curioso, dal punto di vista emotivo, che tu provi paura quando lo fai, che tu sia super ancorato e sai che funziona e questo è il motivo per cui lo stai facendo, sia che tu sia un po 'titubante su come sia sta per essere ricevuto dalle persone. Sono curioso della tua esperienza personale nel colmare questa lacuna.
Bernie: certo. Si. È difficile ricordare come mi sono sentito all'inizio. Non sento alcuna paura o preoccupazione a questo punto della mia vita. Ho fatto così tanto. Ricordo una parte in anticipo, il decano dell'ingegneria era in qualche modo preoccupato che avrei fatto del male alla gente. Quindi, mi ha mandato al centro di servizio psicologico di Stanford per parlare con due psichiatri professionisti per assicurarmi che non stavo scherzando su cose che non dovrei fare.
Peter: Quindi voleva che tu prendessi consigli da loro per i tuoi studenti, o voleva controllarti?
Bernie: Voleva che controllassero e dicessero che va bene che lo facessi prima che mi fermasse.
Peter: Ma non stava cercando di controllarti? Non stava dicendo: "Forse Bernie ha perso il suo razzo, lascia che faccia prendere queste persone per valutarlo".
Bernie: No, è solo che forse Bernie non dovrebbe farlo, perché non è qualificato. Non ha mai seguito un corso di psicologia.
Peter: capito.
Bernie : E così, sono andato, e la storia interessante è che uno dei ragazzi è diventato così affascinato, ha deciso di co-insegnare una lezione con me. Ma quello che mi hanno insegnato e ricordo sempre: "Non ti preoccupare, Bernie, le persone non sono fatte di porcellana di Dresda". Il che mi è piaciuto molto.
E questa paura, sai, va bene se la gente piange. Va bene se le persone si emozionano. In effetti, è abbastanza utile. Quindi, io non … direi che l'unico posto in cui sono titubante è … faccio un sacco di cose per gruppi professionali e in quel caso, è come se mi chiamassero per parlare di creatività, che licenza devo fustigare con la loro psiche? E così, provo a inquadrarlo in un modo che è quello che hanno comprato, ma poi vado oltre il punto in cui normalmente andrebbero con quello. E sai, lo faccio che non devi, puoi uscire. Non costringo nessuno a fare nulla. C'è una certa pressione sociale in un gruppo per fare le cose, ma in generale sono preoccupato di non spingere le persone al di là di dove vogliono andare. Lo faccio, non metto in imbarazzo le persone, lo apro e alcune persone sono resistenti all'inizio, e quelle sono le persone a cui sono più preoccupato nel modo più strano.
Perché quello che succede è se è in una classe, e ho qualcuno nella scuola di specializzazione che è troppo analitico e tutto ciò, e molto resistente il primo o il secondo giorno, penso, "Oh, questo ragazzo sarà un problema , perché alla fine sarà una tale groupie, sarà un imbarazzo. "Ed è quello che succede. Voglio dire, le persone che sono veramente resistenti tendono a capovolgere totalmente al punto in cui tu sei la voce di Dio. È imbarazzante.
In generale, posso dire di non essere a conoscenza di alcun danno che abbia mai fatto e sicuramente mi è stato detto da molte persone che è stato fatto molto bene. Quindi non mi sento davvero preoccupato in questo modo. È più appropriato nell'ambientazione e come lo inquadro. Ma in fondo, è la stessa cosa, ma potrei farlo girare in modi diversi.
Peter: Stiamo parlando con Bernie Roth. Il suo libro è The Achievement Habit: Stop Wishing, Start Doing e Take Command of Your Life .
Bernie, voglio buttare fuori un paio di dichiarazioni che fai, per lo più titoli di capitoli. E voglio che tu ne parli un po '.
Ho intenzione di iniziare con il primo, che è Reasons Are Bullshit.
Bernie: Sì. Quindi, da dove proviene, mi rendo conto che le ragioni non sono davvero utili nella vita in generale e che ostacolano il cambiamento del comportamento o il cambiamento del periodo. Perché fondamentalmente sono delle scuse.
Posso dirti l'intuizione. L'intuizione è venuta, ero nel consiglio di amministrazione di una società a Berkeley e sarei invariabile arrivare in ritardo alla riunione del consiglio. E io invariabilmente, la ragione era che c'era un sacco di traffico sull'autostrada che saliva tra Stanford e Berkeley. Ed era tutto vero Ero in ritardo e c'era traffico. Tuttavia, quello non era il vero motivo per cui ero lì, ero in ritardo. E quando ci ho pensato, mi sono reso conto, naturalmente, che c'erano molte ragioni, inclusa la mia presa, in quei giorni, non c'era, avevo un telescrivente nel mio ufficio, così facendo le origini della posta elettronica, stavo facendo tele digitando, e ho dovuto inviare qualche altro messaggio prima di partire, e in quei giorni non c'erano telefoni cellulari, c'erano telefoni da scrivania, quindi ovviamente dovevo essere alla mia scrivania per usare il telefono, per fare alcuni chiamate importanti prima di partire. E ora, quando ho lasciato l'ufficio, naturalmente ho incontrato qualcuno all'ascensore e abbiamo dovuto fare una chiacchierata importante su qualcosa.
E quando sono arrivato alla mia auto, se ci fosse stato a Stanford, e senza traffico a Berkeley, e senza traffico sull'autostrada, ce l'avrei fatta. Ma certo, c'era, quindi non l'ho mai fatto in tempo.
Peter: Sono certamente troppo familiare con quella danza.
Bernie: Sì, così a un certo punto mi sono reso conto che stavo davvero violando queste altre persone alla lavagna. E sono stati gentili a riguardo, ma ho capito che il mio comportamento era sbagliato. E ho capito che dovevo scendere dal tabellone o dovevo dargli abbastanza valance nella mia vita per arrivare in tempo, che non era scienza missilistica, dovevi andartene prima.
E una volta che l'ho fatto, è stato … Prima di tutto, è stato grandioso, non dovevo preoccuparmi di sfidare la morte, tagliare persone in autostrada e arrabbiarsi se qualcuno si trovava di fronte a me, muovendosi lentamente. Potrei andare una persona rilassata in autostrada. E se ci sono arrivato un po 'prima, è stato un piacere. Potrei parlare con queste persone e avere, schmooze un po '. E se no, e se c'era molto traffico, sarei ancora in orario. Quindi quel tipo di era una grande intuizione. E da quello, ho cambiato il mio comportamento da qualcuno che era sempre in ritardo con qualcuno che era sempre in orario. Ora sono il rompicoglioni che inizia tutto in tempo.
Questo è stato un grande cambiamento. E da quello, sono andato a rendermi conto che tutte queste cose che diciamo sul comportamento umano, non lo sappiamo davvero. Non c'è nessuna ragione per alcun comportamento umano. È molto complicato Se non sei nato, non faresti nessuna delle cose che fai. Quindi se qualcuno dice "Perché l'hai fatto?" Puoi dire perché sei nato. Beh, sembra saggio, sai, non è una risposta appropriata. Ma in realtà, ci sono molte, molte ragioni per tutto ciò che fai, quindi dire la ragione di qualcosa è una bugia, in pratica. E quello che fai è scegliere il motivo che ti fa sembrare buono o ti fa sentire bene. È una specie di, ho degli amici che sono cresciuto nel Bronx e sono dei cazzuti. Ti daranno una ragione, erano davvero cattivi? Qualunque cosa sia. Sai, qualunque sia la tua immagine, avrai una ragione per supportarlo.
Va bene, tranne che non cambierai mai il tuo comportamento se ti affidi a queste ragioni. Questo è il modo in cui è venuto tutto. E poi l'ho sperimentato. E vedo, come succede una cosa semplice nella mia vita, ricevo forse tre email alla settimana da qualcuno al mondo, oggi l'Iran o è la Cina, l'India, che vuole venire a fare un dottorato con me a Stanford. E non devo rispondere, ma in generale ci hanno messo molto lavoro e mi hanno ricercato, quindi non voglio semplicemente ignorarli. Quindi, ero solito dire "Mi dispiace, non posso prenderti perché non ho soldi" o, "Mi dispiace, non posso prenderti perché sto andando in anno sabbatico . "E ogni volta che davo loro una ragione, loro respingevano. Se non ho soldi, hanno uno zio ricco. Se sto andando in un anno sabbatico, possono venire un anno dopo. E andrebbe avanti e avanti fino a quando non ho appena troncato per stanchezza.
Oggi, però, ho la mia opinione, non gli do una ragione. Dico solo quello che sto per fare o non fare, cioè, mi dispiace, non posso aiutarti, buona fortuna. E quello che succede è circa l'85% delle volte, torno alla mail dicendo "Grazie mille, Professore, per rispondere alla mia email." E questa è la fine della discussione. E mi sento bene e anche a loro sembra che stiano bene.
Ho preso questa cosa nel mio lavoro amministrativo nella scuola materna. È totalmente in questo modo. Non do alle persone ragioni per quello che faccio, dico solo di cosa si tratta. Quindi abbiamo un esempio dove eravamo, qualcuno che è stato con noi per un po ', insegnando lezioni, le cose non hanno funzionato nel suo insegnamento, e stavamo per dirle che non volevamo che lei insegnasse il prossimo trimestre . E qualcuno ha scritto una lettera di esempio, ed era come tre pagine di scuse. E dissi: "No no, lascia che me ne occupi". E ho appena detto "Mi dispiace che non ti useremo più. Ti amiamo, restiamo in contatto. Bernie. "E questa persona è nella mia vita da un anno e mezzo ora. Ogni volta che la vedo, mi abbraccia ed è amichevole. E se avessimo fornito le ragioni, si sarebbe appena trasformato in letame. È davvero interessante provarlo. Inoltre, dirò un'altra cosa, ci sono molti esperimenti in cui mettono le persone nelle macchine per la risonanza magnetica e chiedono loro di fare un compito, e chiedono loro di spiegare perché hanno fatto il compito. E si scopre che guardano le parti del cervello che sparano e quelle che decidono di fare il fuoco del compito prima di quelle che costituiscono le ragioni.
Quindi, facciamo ciò che facciamo. Siamo abituali, la maggior parte delle cose sono solo abituali, è ciò che chiamano pensare velocemente. E lo facciamo e basta E se dici, perché l'hai fatto? Bene, devo inventarmi una cosa carina e lo farei. Non usare ragioni. Non cambierai mai il tuo comportamento. E se lo fai, trovo, se do una ragione a qualcuno e sono una cazzata, dico a me stesso: "Non lo farò mai più". E poi, naturalmente, lo farò di nuovo. Ma alla fine, cambio. Se do solo una ragione e non mi dico che sono una cazzata, non cambierò mai, perché userò questa ragione per proteggere il mio comportamento, anche se non voglio averlo.
Peter: due domande sui motivi. Uno è, immagino come risolutore di problemi, ci sono alcuni elementi che sono utili per dire, sai, forse c'è il motivo per cui sei in ritardo è che stai cercando di fare troppo prima di andartene e capire che questa era la ragione, quindi puoi risolverlo. Ci credi, o pensi che siano anche cazzate?
Bernie: beh, quando dici la ragione, direi che è una cazzata. Se diresti che è un motivo, è un fattore, c'è un sacco di fattori. Sì, un fattore potrebbe essere molto forte e potrebbe essere la cosa che vuoi, darti un'idea. Non ho problemi in questo modo. Mi rendo conto che non è il motivo per farlo.
Ad esempio, mi hai chiesto di fare questo podcast, giusto? Quindi potrei dire, se dici, perché l'hai fatto? Bene, mi ha chiesto Peter. Ma non è questo il motivo per cui lo sto facendo. Perché potresti chiedermelo, potrei dire, no, sono sicuro che alcune persone non accettano i tuoi inviti. Allora, di cosa si tratta … Beh, c'è tutta una storia di me e dei podcast e forse il modo in cui ti avvicini a me, forse il fatto che tu viva in qualche posto che mi piace, non lo so. È così complicato, lo è davvero. Ma non importa la maggior parte del tempo. Che importa? Mi fai una domanda, ti do una ragione.
Ma il punto è semplicemente, può essere distruttivo e impedirti di cambiare. E questo è il punto, e quello che dico sempre alle persone è di non usare ragioni. Dì solo quello che farai e non farai e la tua vita sarà molto meglio. Non hai davvero bisogno di loro. E se ne hai bisogno, non essere un idiota se qualcuno ha una ragione e non vuoi offenderli, ma per te stesso, dì a te stesso che non è la verità.
Peter: Quindi penso che tu abbia appena risposto alla mia seconda domanda. Due, cioè, che c'è una ricerca che dice che le persone sono più disposte a rispettare quando c'è una ragione. Se stai tagliando qualcuno in linea, se dici solo che sto tagliando, stanno per dire no, se gliene dò un motivo, anche se il motivo è una cazzata, sono molto più disposto a dire, sì, okay.
Bernie: È una cazzata, certo che sono cazzate. E sì, lo usi, le persone usano queste cose per giustificare il comportamento che loro, non è esattamente quello che vogliono, quindi ti danno una ragione. E potrebbero andare bene. Se vuoi continuare a tagliare in linea, usa le tue cazzate ragioni. Spero che nessuno ti picchi. Ma in fondo, se ti rendi conto che la ragione per cui stai tagliando in linea non è quello che stai dicendo, è che tra le altre cose, sei arrivato troppo tardi o stai rimandando per aver depositato le tue tasse, e va avanti e avanti e avanti e non è perché hai una gomma a terra.
La cosa che preferisco è che dico agli studenti, se qualcuno entra nella mia classe ed è in ritardo, e lei dice "Accidenti, mi dispiace, professoressa, sono in ritardo, ho preso una gomma a terra sulla mia bicicletta", anche se avesse una gomma a terra, non è questo il motivo per cui è in ritardo. Capisci? Se ci fosse davvero … Se venissi in ritardo, venissi bocciato fuori da Stanford, non verrai in ritardo se avesse una gomma a terra, credimi. O se avessi una mitragliatrice Uzi e ho fatto saltare in aria gente che è arrivata in ritardo, non sarebbero venuti in ritardo. Si tratta di dare abbastanza spazio alla tua vita per dargli la priorità di cui ha bisogno per farlo. E questa è la parte che non vuoi dire. Sai, arrivi in ritardo a casa di qualcuno per cena, dai loro qualche scusa, ma non le hai dato abbastanza priorità. Non sei entrato nella doccia abbastanza presto quando avresti dovuto, sei stato troppo occupato a finire qualcosa sul tuo ultimo podcast o qualcosa del genere.
Quindi, è quel genere di cose. È solo utile capirlo e farlo. Non è vita né morte ma migliorerà la tua vita e ti permetterà di cambiare le cose e nel tuo lavoro, è anche vero. Spesso, anche nelle cose tecniche, pensi che la ragione sia qualcosa e il grande passo avanti ti rendi conto che non era il motivo per cui, e poi ti rendi conto che hai lavorato intorno a un ostacolo e hai una grande intuizione . Quindi, l'intera idea di attribuire causa ed effetto a una singola cosa è davvero difficile quando si tratta di persone. Potrebbe funzionare un po 'meglio con le cose meccaniche, ma anche lì, a volte è discutibile.
Peter: Bernie, è un vero piacere averti. Ci sono così tante altre domande che potrei chiedere, ma stiamo arrivando alla fine del podcast. Voglio condividere con gli ascoltatori che il libro di Bernie The Achievement Habit è pieno di questo tipo di chiarezza di intuizioni e storie coinvolgenti e non ho intenzione di darti un motivo per leggerlo, sto solo per dirti di andare a leggere esso. E per farti sapere che valeva bene il mio tempo e mi è piaciuto molto.
Bernie, grazie mille per essere stato al podcast di Bregman Leadership.
Bernie: è stato un piacere essere con te Grazie.
Peter: Spero ti sia piaciuto questo episodio del podcast di Bregman Leadership. Se lo facessi, ci sarebbe di grande aiuto se ti iscrivi su iTunes e lasci una recensione. Un problema comune che vedo nelle aziende è un sacco di affari, un sacco di lavoro che non riesce a spostare l'organizzazione nel suo complesso. Questo è il problema che risolviamo con il nostro processo di Big Arrow. Per ulteriori informazioni a riguardo, o per accedere a tutti i miei articoli, video e podcast, visitare PeterBregman.com. Grazie Clare Marshall per aver prodotto questo episodio, e grazie per l'ascolto.
