Gli atleti professionisti sono considerati bambini come modelli che potrebbero desiderare di essere come adulti.
Da adulti, gli atleti professionisti sono considerati fonte di ispirazione quando cerchiamo modelli di competizione, spirito di squadra, iniziativa e perseveranza.
In questo articolo esamineremo una terza area in cui gli atleti professionisti possono essere i nostri modelli di riferimento: gestire l'inevitabile scenario Game Over.
Scenari di gioco:
In ogni vita professionale, c'è un punto in cui è ora di andarsene. Hai finito in questo sport o in questo settore. A volte il tuo corpo è quello che urla "Game Over!" Ea volte è il tuo capo …
Gli scenari di Game Over sono difficili per gli atleti perché devono affrontarli quando sono troppo vecchi per essere rioccupati "nello stesso lavoro, ma troppo giovani per passare il resto della loro vita giocando a golf.
Con vite più lunghe e un'espansione della salute di mezza età nei primi anni '70, la minaccia di sopravvivere ai propri averi di vecchiaia è molto reale. Gli scenari di Game Over possono essere spaventosi.
Sì, gli atleti sono diversi dalla maggior parte di noi. Hanno una ricchezza enorme. Ma gli atleti non sono sempre stati pagati bene. Gli atleti più anziani avevano degli imperativi finanziari per reinventarsi. E alcuni dei ricchi atleti di oggi si preoccupano anche di sopravvivere alla loro ricchezza a causa della mancanza di disciplina nel gestire la propria ricchezza o affidandosi a consulenti senza scrupoli.
Game Over or Job Over:
David Ostrowsky (2014) ha scritto un eccellente resoconto su come gli atleti professionisti reinventano o non riescono a reinventarsi quando raggiungono Game Over. Ci sono tre tracce che gli atleti possono prendere: Game Not Over; Sposta in Adiacenza; Reinventare.
L'ex giocatore dei Detroit Pistons, Dave Bing, articola il problema affrontato dagli atleti:
"L'errore che molti di noi fanno è che pensiamo che giocheremo per sempre. Pochissimi ragazzi, penso, si preparano per una seconda carriera. Lo stile di vita che conduciamo e la posizione che il pubblico ci mette come atleti di successo ci fanno pensare che siamo invincibili ".
Una conseguenza sono gli atleti che confondono Game Over per Job Over.
Job Over implica che esiste una risposta: lo stesso ruolo o equivalente in una squadra diversa. Se l'atleta fa una diagnosi errata, può portare a un'umiliazione pubblica.
Ostrowsky descrive l'umiliazione del Willie Mays del baseball che lasciò i San Francisco Giants per i New York Mets quando i suoi poteri come giocatore se ne furono andati. Lo stesso si potrebbe dire del leggendario Chicago Bulls "Michael Jordan" quando si unì ai Washington Wizards. L'ex grande Boston Celtics Antoine Walker ha guadagnato oltre $ 100 milioni a Boston, ma ha finito per giocare con l'Idaho Stampedes guadagnando $ 25.000 all'anno.
Dice Ostrowsky:
"Il pensionamento è inevitabile anche se alcuni non possono ammetterlo. Padre Time ha un record imbattuto nella storia degli sport professionistici. "
Non è diverso negli affari. I leader di successo possono inizialmente comprendere che affrontano uno scenario di Job Over quando affrontano una situazione di Game Over. Ad esempio, alcuni studi legali che concedono a un ex socio di diritto azionario lo status di "consulente". Alcune università concedono agli ex professori il titolo di "professore emerito". Questi "regali di apprezzamento" istituzionali consentono ai professionisti di evitare di affrontare gli scenari di Game Over.
Se la persona è un atleta o un leader di successo, le vecchie abitudini sono difficili da disimparare. Ma le vecchie abitudini che hanno prodotto un successo tangibile in passato sono le abitudini più difficili da disimparare. A volte gli atleti e gli uomini d'affari hanno bisogno di una terza parte obiettiva per aiutarli a lavorare attraverso gli scenari Game Over o Job Over.
Come gli atleti, i leader hanno molte persone nella loro vita con incentivi economici acquisiti a voler dirti cosa vuoi sentire: stai affrontando uno scenario di Job Over e non Game Over.
In assenza di una terza parte affidabile con cui lavorare, fidati del mercato per darti la risposta.
La domanda per gli atleti e per i leader è quanto sei disposto a rischiare l'umiliazione percepita se il mercato ti dà una risposta che non desideri sentire?
Sposta in adiacenza:
Negli sport professionistici ci sono diversi ruoli che non implicano il gioco e tuttavia questi ruoli sono una naturale estensione delle attività passate. Passare da giocatore a allenatore di giocatori è un esempio. Larry Byrd e Yogi Berra hanno fatto queste transizioni. Un'altra adiacenza è vedere gli sport come intrattenimento. I modelli di intrattenimento potrebbero includere il commentatore televisivo Lou Merloni. L'ex infielder di Boston Red Sox ha fatto carriera nell'ospitare un talk show della stazione sportiva di Boston. L'ex giocatore dei Red Sox, Jerry Remy, fa il commentatore del colore sulla rete sportiva del New England. Jerry Rice, Rebecca Lobo e Mike Ditka hanno guadagnato reddito e nuove vite professionali come commentatori per ESPN.
Poiché gli atleti professionisti sono artisti professionisti, perché non trovare ruoli nella performance art? Bubba Smith era un guardalinee difensivo per i Baltimore Colts. In seguito ha interpretato il ruolo di Moses Hightower nel film Police Academy. Ha anche interpretato ruoli in spettacoli televisivi come Charlie's Angels, Married with Children e Family Matters.
Kareem Abdul-Jabbar è stato il centro leggendario dei Los Angeles Lakers negli anni '80. E in seguito è apparso nella mossa commedia Airplane. È anche apparso in Full House e in The Fresh Prince of Bel-Air.
Joe Louis è stato il campione mondiale dei pesi massimi dal 1937 al 1949. Al termine della carriera di pugilato, è andato anche all'intrattenimento: è stato ingaggiato dal Caesar's Palace Casino di Las Vegas per firmare autografi, stringere la mano al cliente e giocare a golf con ospiti speciali.
Smetti di chiedere "dovrei andare a consultare?"
L'adiacenza logica per i leader è la consulenza o il lavoro di bordo.
Dato che le persone si sentono sempre più di mezza età verso i 70, diciamo ai nostri clienti che la domanda non è più "dovrei essere un consulente?" La vera domanda è "Quando diventerò un consulente, farò dei soldi?"
Stabilire una pratica di consulenza o sviluppare opzioni di amministrazione è come andare in banca per un prestito. Il cliché bancario è che il momento migliore per chiedere un prestito a una banca è quando non ne hai bisogno. Il momento peggiore per chiedere un prestito è quando lo fai. Applichiamo questo schema logico con i nostri clienti nel modo seguente: il momento migliore per iniziare il processo di definizione delle opzioni di bordo o di preparare il terreno per la tua pratica di consulenza è quando sei troppo occupato per farlo. Il momento peggiore è quando devi farlo.
Vediamo alcuni dei nostri migliori clienti aziendali comprendere questo paradosso e aiutare i dipendenti a risolverlo.
Ad esempio, una delle grandi società di consulenza strategica del mondo non consente ai suoi partner di essere presenti in nessun consiglio, nemmeno in una commissione non profit. Mentre i partner si spostano verso la pensione in 18 mesi, l'azienda vuole incoraggiarli a perseguire le opzioni di amministrazione prima che lascino l'azienda. Fornisce anche assistenza per aiutare i partner a compiere la transizione. Nel fare questo, l'azienda non è semplicemente generosa. Vuole seminare schede di società con amici della ditta. Dal punto di vista di questa azienda, è impegnata in un esercizio di sviluppo aziendale e non in un costo delle risorse umane.
reinvenzione:
Gran parte di GAME OVER OR GAME ON si concentra su come gli atleti si spostano da un ambiente orientato al fisico a quelli più orientati all'intelligenza del business, della politica e dello sviluppo della comunità. Il libro contiene una serie di storie ispiratrici, ma il messaggio che emerge è che queste reinvenzioni non sono in realtà delle reinvenzione. Gli atleti professionisti sono noti per la loro competitività, diligenza e perseveranza. Gli atleti stanno semplicemente portando queste abilità in nuove aree.
In precedenza abbiamo menzionato l'ex stella di Detroit Piston, Dave Bing. Durante questa carriera professionale nello sport, ha trascorso otto estati consecutive come tirocinante presso la National Bank of Detroit. Bing sapeva che la sua carriera di pallacanestro aveva una data di scadenza incombente. Ha usato la bassa stagione come un tempo per imparare un nuovo mestiere prima che avesse bisogno di impegnarsi in quel mestiere. Questo è un esempio concreto di "il momento migliore per chiedere un prestito è quando non ne hai bisogno".
Dopo che la sua carriera atletica era finita, divenne un imprenditore. Il gruppo Bing era un business di fornitura di auto con quattro lavoratori e $ 180.000 in prestiti. Nel 2009 il Gruppo Bing ha registrato un fatturato annuo di $ 300 milioni e ha venduto l'attività.
Ancora una volta, Dave Bing ha avuto il coraggio di reinventarsi. Ha lanciato una carriera politica ed è diventato sindaco di Detroit dal 2009 al 2013.
Perché sono vivo?
Pur non essendo un atleta professionista, troviamo Viktor Frankl un favoloso modello di Game Over.
Prima dell'invasione tedesca dell'Austria, Frankl aveva una vita agiata come medico a Vienna. Quel gioco fu bruscamente finito quando fu imprigionato tra quattro diversi campi di lavoro / morte tra il 1942 e il 1945. I suoi genitori, la moglie incinta e il fratello furono tutti uccisi. Come prigioniero, Frankl ha osservato che alcuni dei suoi compagni hanno rinunciato alla vita. Alcuni hanno persino cercato di suicidarsi. Eppure altri sono riusciti a preservare in condizioni apparentemente senza speranza. Perché?
Il libro di Frankl UOMO ALLA RICERCA DI SIGNIFICATO era il suo tentativo di dare un senso a ciò che non aveva senso. Eppure ha un grande valore per coloro che si ritrovano in Game Over.
Sostiene che non possiamo evitare la sofferenza. Possiamo solo fare una scelta su come trovare uno scopo nella sofferenza.
Lo scopo di Frankl nella vita divenne il desiderio di osservare come i suoi compagni di prigionia affrontarono sofferenze insopportabili e poi di scrivere un libro sulla sofferenza sopravvissuta. LA RICERCA DELL'UOMO PER SIGNIFICATO è la conseguenza di quello scopo. Ha venduto oltre 10 milioni di copie in ventiquattro lingue.
La domanda fondamentale con cui ci lascia Viktor Frankl è la necessità di mettere da parte "come sto andando a vivere?" Per concentrarsi sul più scomodo "perché" sono vivo?
Questa è la domanda fondamentale da porre quando si confronta uno scenario di Game Over.
Un esempio di caso:
Da bambino, Tom era malaticcio e magro. Si è specializzato in contabilità e nella mezza età è diventato CFO di una catena di negozi di droga. Durante questo periodo, un medico ha scoperto che Tom aveva un'allergia a un certo tipo di proteina comunemente presente nei prodotti a base di latte. Tom cambiò la sua dieta, entrò in una palestra e ottenne un MBA. Era più grande, più forte e più sicuro di sé.
Il proprietario del franchising di droga aveva un'idea che Tom si opponeva. Tom ha continuato a opporsi a questa idea nonostante l'insistenza dell'amministratore delegato. Alla fine, Tom fu licenziato dal CEO.
L'obiettivo principale di Tom era la sua rabbia per essere stato licenziato semplicemente per fare il suo lavoro: fornire consulenze obiettive sulle conseguenze finanziarie di una decisione strategica. Si concentrò anche sull'umiliazione di essere licenziato, e su come avrebbe mai avuto un reimpiegato.
Il nostro intervento, tuttavia, si è concentrato sul significato del licenziamento nella vita di Tom.
Si era reinventato attraverso una nuova dieta, esercizio fisico e un MBA. Forse Tom era stato assunto dal CEO della catena di negozi di droga perché sapeva che Tom si sarebbe piegato alle richieste del CEO. Ma quello era il "vecchio" Tom. Il lancio di Tom era un "distintivo rosso di coraggio".
Abbiamo progettato una campagna di ricerca di lavoro sul tema di Tom, non avendo paura di dire la verità al potere.
Game Over divenne Job Over.
Game Over o Game On:
Se saremo abbastanza fortunati da vivere abbastanza a lungo, raggiungeremo la fase Game Over. Gli atleti lo raggiungono prima della maggior parte della popolazione. Ma arriverà.
Non molto tempo fa, la risposta a Game Over era "pensionamento". Ma per gli atleti professionisti e per molti leader non è una risposta adeguata. C'è una naturale tentazione a non voler pensare a Game Over ma a diagnosticare la situazione come Job Over. Un consiglio imparziale può essere fondamentale per evitare l'umiliazione pubblica. Ci sono troppe persone che sono troppo disposte a dirti cosa vuoi sentire.
Le opzioni di Game Over includono la ricerca di opzioni di adiacenza o la reinvenzione di te stesso.
Queste sono importanti domande "come". La considerazione più importante è chiedere "perché sono vivo?" E poi usare la tua risposta per formulare la tua risposta a Game Over.
Riferimenti:
Frankl, VE (1985). La ricerca dell'uomo del significato. Simon e Schuster.
Ostrowsky, D (2014) Game Over o Game On: come gli atleti professionisti lasciano gli sport e si godono il gioco della vita. Mill City Press.
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