Integrazione dell’innovazione in una cultura esistente

Passare all’eredità delle tradizioni familiari può essere un modello di innovazione.

Ogni 4 anni, il “THE (cognome, pronunciato” tay “) FAMIGLIA” REUNION riunisce un notevole gruppo di persone che dimostrano il significato dei legami dell’amore incondizionato e del rispetto reciproco. Alla prima riunione, 24 anni fa, hanno partecipato circa 100 persone. Il numero di membri continua a crescere con ogni generazione successiva, dato che i nuovi coniugi e i bambini sono più numerosi dei membri più anziani.

Attraverso il matrimonio con un discendente diretto di “THE KIEM HIEN”, sono onorato di essermi unito a questa famiglia allargata 30 anni fa. Mia moglie è un membro della terza generazione dopo il fondatore. La seconda generazione consisteva in 10 bambini, e uno di loro aveva anche 10 figli. Nella terza generazione, ci sono 40 discendenti diretti e 73 membri, compresi i coniugi. Mentre la percentuale del DNA originale diminuisce con ogni generazione successiva, l’amore inclusivo e incondizionato è cresciuto fino a comprendere diverse centinaia di individui e dozzine di famiglie sparse in tutto il mondo.

Quante volte hai sentito di clan come questo? Non è questa scala di riunione una rarità nella società umana? Come è successo questo organicamente? Come è stata la famiglia originaria? Quali principi sono stati trasmessi, di generazione in generazione? Quali esperienze condivise hanno formato le loro prospettive?

IPOTESI: Potrebbe esserci un “numero magico”, una massa critica di individui in ogni generazione, ciascuno con una percentuale simile del DNA originale, in modo che condividano abbastanza energia amorevole allineata e in grado di attrarre i coniugi che sono anche allineati? Se l’energia può essere concentrata in un certo numero di individui, l’energia aggregata può aumentare con le generazioni successive, a causa degli effetti di rete? Questa osservazione può essere contro-intuitiva, poiché ci si potrebbe aspettare che la diluizione del DNA disperderebbe l’energia.

Il clan è ora in un punto di flesso, poiché la seconda e la terza generazione si stanno riducendo a causa dell’invecchiamento. Ad ogni riunione, ricordiamo coloro che sono passati dall’ultimo evento, così come accogliamo e celebriamo nuovi membri attraverso il matrimonio e le nascite. I bei ricordi delle persone care in passato sono inestricabilmente mescolati con la persistente sensazione di continuità mentre abbracciamo i bambini e li guardiamo crescere negli adulti, costruendo famiglie affettuose.

Come può essere mantenuta la tradizione di tenere queste riunioni familiari ogni 4 anni? Alla fine di quest’ultimo evento, il team originale che ha investito così tanto tempo e sforzi nell’organizzare gli eventi è pronto a trasmettere questa straordinaria responsabilità alla prossima generazione. Chi accetterà questa sfida e perché? Cosa ci vorrà?

Un obiettivo singolare per organizzare questo evento quadriennale non sarà abbastanza potente da motivare i membri della prossima generazione a mantenere la vicinanza del clan. Come possiamo concentrarci sull’energia fondamentale che lega il clan, il tipo di amore incondizionato che può esistere solo nel concetto di “famiglia allargata”? Possiamo fare dell’amore un verbo d’azione, e non solo una descrizione di uno stato emotivo spesso transitorio? Ognuno di noi può vedere noi stessi come una rete che deve impegnarsi in interazioni positive in corso e non solo riunirsi per una festa di 3 giorni ogni 4 anni? Quale sarà la nostra intenzione per quelle interazioni in termini di preservare l’energia e l’eredità dell’intero clan? Cosa dovremo credere e come ci comporteremo?

Esaminare il contesto e la prospettiva è la chiave per capire come procedere. Ognuna delle nostre famiglie immediate è già un nodo di tali attività amorevoli. Amiamo i nostri genitori, fratelli, coniugi e figli. Abbiamo formato amicizie calde tra le famiglie, anche quando la connessione genetica può essere indiretta. I nostri singoli nodi si auto-organizzano in gruppi che condividono eventi familiari che mettono in evidenza le pietre miliari della vita, come i compleanni, le celebrazioni della gioia e la tristezza. E se condividessimo e registrassimo aneddoti delle generazioni più vecchie, piccoli segreti che sarebbero potuti essere, una volta, inosservati avvenimenti quotidiani? Le storie non solo mantengono vivi i ricordi, incoraggiano la curiosità e l’impegno, nonché la saggezza condivisa. Adoriamo ascoltare i drammi, le speranze e i sogni della vita, soddisfatti o meno. Non ci ricordano di apprezzare la vita che ci è stata data e le relazioni che ci sostengono? Poiché i nodi si connettono con altri nodi, la vicinanza geografica non è più un fattore limitante, poiché il costo della comunicazione è essenzialmente zero.

Mentre i nodi formano cluster, e i cluster formano super-cluster che interagiscono un paio di volte l’anno, le conversazioni sulla riunione quadrennale avverranno naturalmente attraverso l’intero clan. Questo processo può essere organico e auto-organizzante, cioè senza controllo o gestione centralizzati. Cercare di imporre una struttura o una gerarchia artificiale sarebbe controproducente, perché quell’uso di energia tenderebbe a sminuire il principio dell’amore incondizionato. Proprio come i genitori saggi sostengono la crescita dei loro figli in qualunque direzione sia positiva per loro, gli anziani di questo clan devono continuare ad applicare la stessa gentilezza amorevole alle generazioni successive. Anche quando le persone condividono lo stesso DNA, possono avere personalità diverse. La ricchezza che otteniamo dalla condivisione e dall’accoglienza di nuove prospettive, talenti e risorse non supera di gran lunga le preoccupazioni che potremmo nutrire per avventurarci oltre le nostre zone di comfort?

Non è questo un modello per l’innovazione anche in altri contesti?

L’unica limitazione al nostro successo, alla condivisione gioiosa della nostra energia positiva, è l’impegno che siamo disposti a fare per continuare a rinfrescare i legami dell’amore incondizionato. Perché dovremmo farlo? La risposta è ovvia. Tutti noi cerchiamo un senso di appartenenza. Alcuni di noi lo interpretano come una ricerca di senso nella vita, in modo che le nostre vite abbiano valore per gli altri, oltre che per noi stessi.

Lo spirito imprenditoriale non esprime forse una spinta simile?