Le persone fisicamente attraenti sono avvantaggiate al lavoro? Sono più propensi a essere selezionati per posti di lavoro, promossi in quei posti di lavoro o con salari più alti? Essere fisicamente attraenti conta più di essere competente al lavoro? L'attrattiva fisica avvantaggia le femmine più dei maschi; o dipende dal lavoro, dal sesso del selezionatore e dalla cultura dell'organizzazione?
L'intelligenza modera la relazione tra attrattiva e successo lavorativo? Esiste una fisiologia della leadership? Riesci a giudicare il successo di un'organizzazione dall'attrattiva facciale del suo CEO?
Sappiamo che adulti e bambini attraenti sono giudicati più intellettualmente competenti, emotivamente adeguati e socialmente attraenti. Le domande sono se, quando o perché l'attrattiva fisica predice in maniera affidabile e potentemente variabili di risultato occupazionale come reddito, avanzamento di carriera e performance. Ci sono due teorie in competizione in questa letteratura: (1) Le persone attraenti sono migliori: la loro attrattiva è semplicemente un indicatore delle loro capacità e idoneità. (2) Lookismo, pregiudizio e discriminazione ingiustamente (e non scientificamente) collegano l'attrattiva fisica e il successo sul lavoro.
La scoperta del "ciò che è bello è buono" è così ampiamente accettata che alcune organizzazioni cercano di mettere in atto processi e procedure che tentano di eliminare o ridurre la possibile influenza dell'attrattiva. Alcuni vietano l'attaccamento di fotografie ai moduli di domanda; altri cercano di garantire che le commissioni di selezione siano composte in parti uguali da maschi e femmine; altri ancora tentano attraverso interviste strutturate basate su competenze molto rigide per concentrarsi sull'ottenere valutazioni basate solo su prove di competenza basate sul lavoro. Tutti cercano di ridurre i rating impressionabili soggetti agli effetti di alone.
Ci sono molte prove che l'attrattiva fisica ha molteplici benefici nella vita di tutti i giorni. Innanzitutto, esiste un accordo interculturale sull'attrattività. Secondo, che sia i bambini attraenti che gli adulti sono giudicati in modo più positivo rispetto ai controlli meno attraenti anche da parte di persone che li conoscono. Terzo, le persone attraenti sono trattate in modo più positivo, e la quarta esibisce comportamenti più positivi. Ci sono effetti diretti, anche se a volte moderati dal sesso, dall'età e dalla familiarità.
La maggior parte dei selezionatori cerca di trovare persone con le competenze, le attitudini, le attitudini e le motivazioni appropriate per svolgere bene il lavoro. È raro vedere l'attrattiva fisica come criterio di selezione o competenza. Tuttavia, ci sono determinati posti di lavoro, in particolare nelle vendite, nel servizio clienti, nel teatro, nella moda o nei media in cui l'attrattiva fisica è vista come un vantaggio nettamente distinto e correlato alle prestazioni lavorative. Quindi sembra a molti che è abbastanza ragionevole, anzi desiderabile tenerne conto nel processo di selezione.
Si può fare qualcosa per prevenire la discriminazione a volte chiamata "lookismo" o "facismo" o "peso". Nella maggior parte delle società sviluppate esistono leggi contro la discriminazione sul posto di lavoro basate sul sesso, l'età, la razza e la religione. Questi sono spesso più guidati dalla moralità e dall'ideologia che dalle prove scientifiche. Molti credono che le persone fisicamente poco attraenti abbiano già un peso, rispetto ai loro pari attraenti, che li penalizzano ulteriormente sul posto di lavoro, che è semplicemente ingiusto. Da qui la richiesta di una legislazione che bandisca le decisioni prese sulla base dell'attrattività.
Un problema con questo problema è mentre le cose come età e sesso sono oggettivamente verificabili; i giudizi sull'attrattività sono più soggettivi. Di solito c'è un accordo considerevole agli estremi ma meno nel mezzo della scala. Esistono tuttavia correlazioni sia culturali che idiosincratiche dei giudizi di attrazione fisica. Inoltre è possibile separare la faccia dalle valutazioni del corpo dell'attrattiva o guardare caratteristiche molto specifiche come l'altezza o il colore dei capelli. In questo senso potrebbe essere difficile difendere un caso di discriminazione in cui si sostiene che si sia verificata una discriminazione di attrattiva.
Ci sono tre posizioni teoriche / ideologiche distinguibili in quest'area:
A. Ingiusto, stereotipato e giustificante intervento
Alcuni sostengono che la credenza "bella è buona" è ingiusta, spesso negata ed è una supposizione e uno stereotipo empiricamente non verificati. Poiché non vi è alcuna prova che l'attrattiva fisica a qualsiasi livello (faccia contro corpo) e / o associata a qualsiasi caratteristica (ad es. Altezza, colore dei capelli) sia correlata alla prestazione lavorativa, è necessario prendere provvedimenti per ridurre questo pregiudizio sul lavoro. Qualsiasi prova di un'associazione tra attrattiva e performance lavorativa è attribuita ai processi sociali piuttosto che alle realtà biologiche e finisce per discriminare ingiustamente chi è meno attraente fisicamente.
B. Un fatto e una realtà evolutivi
Altri sostengono che ci sono sia buone ragioni teoriche sia prove empiriche per suggerire che varie caratteristiche fisiche sono associate a fattori e processi psicologici che riguardano direttamente le prestazioni sul lavoro. In questo senso l'idea "bello è buono" è più un fatto empirico che uno stereotipo. Quindi è saggio prendere in considerazione l'attrattiva fisica sul posto di lavoro e provare a legiferare contro sarebbe estremamente controproducente.
C. Un'associazione che si sviluppa
Questa posizione sostiene che l'attrattiva fisica ha vantaggi evolutivi che influenzano la personalità e il comportamento sociale di un individuo. Ad esempio, a causa dello stereotipo "bello è buono", le persone attraenti vengono trattate in modo diverso da persone poco attraenti fin dalla tenera età; da genitori, colleghi e insegnanti e successivamente dai datori di lavoro. Quindi è probabile che le persone attraenti diventino più sicure di sé, assertive e socialmente abili, il che a sua volta significa che diventano più abili al lavoro, in particolare nelle relazioni interpersonali.
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