Il rapido invecchiamento della forza lavoro globale – causato principalmente dal numero di dipendenti idonei alla pensione che continuano a lavorare – è al tempo stesso una sfida e una grande opportunità per le società, secondo un rapporto del Consiglio della Conferenza.
Attualmente, circa il 28% della popolazione statunitense ha 50 anni o più. Le proiezioni mostrano che entro il 2025 tale cifra aumenterà fino a superare il 35%. Entro il 2010, il numero di persone tra i 35 e i 44 anni che normalmente si prevede entrino nei ranghi dirigenziali, diminuirà del 10%. Inoltre, entro il 2010, il numero di lavoratori statunitensi di età compresa tra 45 e 54 anni crescerà del 21%, mentre il numero di 55-64 anni si espanderà del 52%.
La chiave del successo futuro di un'azienda sarà la sua adattabilità – la sua capacità di dispiegare rapidamente le risorse per cogliere le opportunità competitive e trarre da un bacino di lavoro che presenta un mix di lavoratori multi-specializzati, a tempo pieno e dipendenti specifici, qualificati e contingenti che contribuire su base part-time o temporanea.
Facile, giusto?
Forse quindici anni fa. Ma dove sono le aziende che dovrebbero trovare queste risorse rapide e questo pool di lavoro generoso? Con i baby boomer spenti dall'era del ridimensionamento e pronti a raccogliere ciò che è giustamente loro nella forma dei benefici della sicurezza sociale, e le persone più giovani che oggi entrano nella forza lavoro sottosopra professionalmente, le aziende saranno costrette a mantenere lo status quo, lasciamo solo concentrarsi su diventare adattabile.
Questo è lo scenario a meno che le aziende non ascoltino il campanello d'allarme e apportino modifiche che convincano gli americani più anziani a partecipare più a lungo nella forza lavoro.
Il Center for Retirement Research ha recentemente riferito che gli atteggiamenti potrebbero cambiare nei confronti dei lavoratori più anziani. In passato, alcune prove suggerivano che i datori di lavoro tendono a discriminare i lavoratori più anziani. In privato, le persone delle risorse umane potrebbero non voler assumere individui con cattive abitudini incise, il potenziale per costi di assistenza sanitaria più elevati e le attitudini "farò a modo mio" di alcuni lavoratori.
Con una carenza di manodopera internazionale incombente, i governi di tutto il mondo stanno spostando il loro pensiero di 180 gradi. Stanno iniziando a fornire incentivi agli anziani per incoraggiarli a rimanere nel mondo del lavoro fintanto che sono in grado di contribuire in modo significativo – e stanno fornendo incentivi ai datori di lavoro per assumere e mantenere i lavoratori più anziani.
E cosa vogliono i lavoratori anziani? Secondo uno studio AARP, il 70% dei baby boomer prevede di lavorare dopo il pensionamento regolare, il 50% oltre i 70 anni e il 20% oltre gli 80 anni. I lavoratori in invecchiamento vogliono avere flessibilità e autonomia nel lavoro, continue opportunità di apprendimento e crescita e voglio servire come mentori per i lavoratori più giovani.
Secondo uno studio del Gruppo Jesclon, ci sono miti sull'invecchiamento dei lavoratori rispetto alla necessità di essere dissipati: che sono meno flessibili; che non sono così creativi e che costano più dei giovani lavoratori.
Data la carenza di talenti a livello mondiale mentre ci avviciniamo alla ripresa economica, in particolare nei settori della conoscenza, non avremo altra scelta che ripensare le nostre opinioni sui lavoratori anziani. Potrebbero essere la risorsa umana più preziosa nei decenni a venire.
