Perché il fallimento deve essere sul tavolo

C'è così tanta gloria costruita attorno al potenziale di fallimento nel mondo dell'imprenditoria.

Almeno nella tecnologia supportata da VC, non sei davvero un imprenditore (non la mia valutazione) finché non hai vissuto almeno una grande fiammata. La mancanza di questa esperienza, alcuni dicono addirittura, potrebbe essere una barriera al finanziamento perché la moneta intelligente vuole sapere che sai come superare una tempesta prima di affidarti un'altra tranche del denaro di altre persone.

VC e angeli sanno che 5 investimenti su 10 evaporeranno. Tre su dieci si romperanno. Uno andrà bene. Un altro farà davvero bene. E uno su cento o un migliaio sarà il prossimo twitter. Anche i fondatori lo sanno. Tutti scommettono sul colpo di mostri che compenserà i cani 1.000 volte. In quel mondo, il fallimento è una parte accettata e persino obbligatoria del percorso verso il successo. Solo una parte del gioco.

Ma che dire del mondo dei mortali di tutti i giorni?

Bootstrap imprenditori e artisti in cui ciò che è in linea è ciò che è nel tuo conto bancario, carta di credito o linea di credito? Dove non è così facile uscire da un grosso errore? Il potenziale di fallimento è ancora una parte importante, persino obbligatoria dell'equazione?

Risposta. Per quanto desideriamo, non è così. Comunque, sì.

L'imprenditorialità – o qualsiasi processo che cerchi di evolvere lo status quo – richiede di testare regolarmente limiti e convinzioni comuni. Il risultato naturale di questo è che a volte hai ragione, altre volte ti sbagli. In ogni caso, non si sa mai fino a quando non esci dalla tua testa e agisci nel mondo.

Il potenziale non solo per il fallimento, ma il fallimento che conta, il fallimento che senti, deve essere sul tavolo. Se non lo è, allora quello che stai cercando di fare è così sicuro o così privo del potenziale impatto che il successo potrebbe permetterti di controllare una scatola su un pezzo di carta, ma oltre a questo, a nessuno importa. Compreso te.

Certo, ci sono modi per ridurre entrambi i rischi. Creare molte più piccole opportunità, più incrementali, per fallimento e successo. La metodologia snella e il suo antenato giapponese, Kaizen, sono esempi. Ma non c'è modo di eliminarlo completamente . Perché…

La stessa circostanza che presenta il potenziale per fallire serve anche da gateway per l'opportunità di avere successo. Non puoi chiudere la porta sulla prima, senza chiudere la porta anche su quest'ultima.

Quindi, sì, vivere, agire e decidere di andare avanti di fronte al potenziale fallimento non è facile. Soprattutto quando ti richiede di andare all in. E specialmente più tardi nel tuo ciclo di vita quando hai di più sulla linea. Rischiare il successo nell'arte, negli affari, nell'amore, nella vita è, in effetti, un po 'terrificante.

Ma davvero, qual è l'alternativa?

Jonathan Fields è un imprenditore seriale, stratega aziendale, relatore e autore. Il suo ultimo libro è Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel For Brilliance. Fields scrive su JonathanFields.com per quanto riguarda le prestazioni, l'innovazione, la leadership e l'imprenditorialità