Ho visto accadere così tante volte.
Gli imprenditori respirano la vita in un'azienda perché (1) vedono un'opportunità e (2) hanno competenze o conoscenze folli nell'area del bisogno.
L'azienda cresce potentemente, poi un giorno l'imprenditore si sveglia e dice "che diavolo sto facendo? E perché non voglio andare a lavorare più? "
Solo perché l'hai portato nel mondo e hai speso tutto il tuo tempo, i tuoi soldi e le tue energie per portarlo dove è, non significa che dovresti continuare a investire per mantenerlo in vita. Almeno, non sotto l'orologio.
Si cambia nel tempo. Quello che pensavi che la tua attività si sarebbe evoluta in quello che il mercato sosterrebbe.
A volte questo rimane ben allineato con chi sei, come vuoi vivere la tua vita e cosa vuoi costruire. Altre volte, no.
Non c'è da vergognarsi nel dire "le cose sono cambiate", quindi prendere le azioni necessarie per consentire a te lo spazio di reindirizzare la tua energia verso qualcosa di meglio allineato con chi sei, cosa vuoi dalla vita e come desideri contribuire al mondo .
L'ultima azienda di mattoni e malta che ho fondato era un fiorente centro yoga e un istituto di formazione per insegnanti a New York City. Abbiamo avuto una comunità vivace con migliaia di studenti provenienti da tutto il mondo. Siamo stati molto redditizi e ho avuto un ottimo staff dirigenziale che mi ha permesso di lavorare solo circa 5-10 ore a settimana.
Ma arrivò un momento in cui smisi di voler entrare nel mondo del lavoro. Dove mi sentivo sempre più disconnesso dalla comunità che avevo costruito. Dove il piano originale per il business si era evoluto e abbastanza delle ipotesi che mi hanno attirato su di esso si erano rivelate errate che non era l'avventura o l'avventura che pensavo sarebbe stata.
Altrettanto importante, questa bella comunità aveva bisogno di un amministratore che fosse più investito di me. Hanno meritato molto.
Quindi ho venduto l'azienda. Ho seguito la mia ultima lezione, ho formato il mio ultimo gruppo di insegnanti, ho consegnato le chiavi e sono uscito dalla porta. Era tempo. Ed era la chiamata giusta. Sia per me che per loro.
La domanda è … e tu?
Siamo così presi dal finire ciò che abbiamo iniziato, ci dimentichiamo di chiedere se esiste ancora la cosa che ci ha spinto a iniziare.
Forse la necessità si è evoluta. Ci siamo evoluti. I presupposti che ci hanno condotto a un mercato oa una soluzione sono stati smentiti. E anche se ci siamo adattati per creare un'impresa di successo, quell'adattamento ha spogliato ciò che ci ha portati alla ricerca in primo luogo.
Quindi, sì, forse hai dato alla luce qualcosa di potente, qualcosa che importa agli altri.
Ma ti importa ancora?
Il tuo BAMBINO è ancora la tua COSA?
Chiedi la domanda. Almeno una volta all'anno.
E se la risposta non è un risonante, viscerale sì. Scopri perché.
Quindi fai ciò che devi fare per tornare a sì.
Come sempre, curioso cosa pensi …
Con gratitudine,
Jonathan
PS – Non stiamo parlando di bambini "veri", qui! Tutta una serie di regole diverse lì. lol.
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Jonathan Fields è un imprenditore seriale, stratega aziendale, relatore e autore. Il suo ultimo libro è Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel For Brilliance. Fields scrive su JonathanFields.com per quanto riguarda le prestazioni, l'innovazione, la leadership e l'imprenditorialità
