Sapere quando decidere

La più importante abilità di produttività?

Fonte: Nick Youngson, CC 3.0

La mia sessione di consulenza di carriera appena conclusa mi ha motivato a scrivere questo. Il mio cliente ha un dottorato di ricerca e sta cercando un post-doc in una ristretta specialità. Egli crede che alla fine , ha bisogno di raggiungere alcuni dei colpevoli del campo per ottenere indicazioni su dove girare, ma, settimana dopo settimana, continua a fare ulteriori ricerche per cercare di capire chi sono le persone giuste. Non è ancora sicuro. Ammette che è una manifestazione del suo problema permanente con eccessiva ruminazione e azione insufficiente.

Alla fine della sessione, si sentì più ottimista di poter migliorare il suo problema. Le seguenti lezioni dovrebbero essere applicabili alla tua vita personale e professionale.

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Il mio cliente è venuto a riconoscere che mentre ci sono sempre più informazioni che potresti provare ad ottenere, le persone di successo restano vigili per il momento che indovinano, sì, indovinano, che i vantaggi di prendere una decisione superano i benefici di ulteriori ruminazioni, raccolta di dati, ripresa primping , ecc. Il fondatore di Fast Company Alan Webber, che ha intervistato innumerevoli persone di successo della Silicon Valley, ha affermato che il loro approccio tipico è “Ready, FIRE, Aim !:” Dopo una modesta riflessione, provano qualcosa e revisionano sulla base di feedback precoci. Si chiedono sempre se stessi, “È questo il migliore o almeno un buon uso del mio tempo?” E se non sei sicuro, chiedi o fai un brainstorm con qualcuno. Anche se non sai cosa chiedere, va bene dire “Sono bloccato. Qualche idea su cosa dovrei fare? |

Per mettere in pratica questa regola decisionale, ho chiesto al mio cliente, “Qual è un’università che potrebbe avere un professore importante a cui rivolgersi. Mi ha dato un nome. Dissi: “Diamo un’occhiata al biologo della facoltà in un dipartimento competente di quell’università. In appena un minuto, abbiamo trovato un professore che potrebbe suggerire un appropriato post-doc. Il cliente era riluttante a chiedergli, quindi gli ho ricordato la ricompensa del rischio della chiamata rispetto a un ulteriore ruminazione: se chiama, nel peggiore dei casi, il professore non può aiutare o il cliente si fa prendere la lingua e il professore lo fa fuori. Abbiamo convenuto che la ricompensa per il rischio sarebbe stata ottimizzata se avesse impiegato solo un minuto per esercitarsi in una presentazione di 30 secondi della sua situazione. Si esercitò una volta e poi fece la chiamata, lasciando un messaggio vocale per il professore. (I professori non sono quasi mai alla loro scrivania.) Dopo la chiamata, ho chiesto come si sentiva e ha detto che si sentiva meglio. Gli ho chiesto di, dopo la sessione, di chiamare 10 più possibili, e che mentre la probabilità è che l’8 o 9 non porti da nessuna parte, uno o due più probabilmente lo aiuteranno più di quanto la giustificazione aggiuntiva possa giustificare. Ha accettato di effettuare le chiamate.

Un concetto correlato consiste nel valutare coscientemente quando il disagio di un’azione è superato dal beneficio per te o per la tua sfera di influenza. Il mio cliente si sentiva a disagio al pensiero di fare la chiamata ma si costringeva a farlo, forse solo perché ero lì, despota benevolo, a spronarlo. Ho fatto notare che deve arrivare ad accettare che, quando è nel suo interesse intraprendere un’azione, deve farlo non perché qualcuno lo sta flagellando, ma perché è intrinsecamente nel suo interesse. La motivazione intrinseca è molto più utile e applicabile di quella estrinseca: ci sono troppe volte in cui nessuno ti farà respirare il collo per fare il lavoro che sai che devi fare: mi viene in mente la preparazione delle dichiarazioni dei redditi. E alla fine ci sentiamo meglio con noi stessi se facciamo compiti perché noi e non alcune forze esterne ci stanno guidando.

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Il takeaway

Se nella vita lavorativa o nella vita personale, se sei incline a elucubrazioni eccessive, raccolta di dati o altre attività non importanti per evitare il processo decisionale, prova a provare questa soluzione in due passaggi:

1. Rimanere vigili quando i vantaggi di prendere una decisione e agire superano ulteriori riflessioni, raccolta di informazioni, ecc.

2. Mettiti comodo a disagio quando sai che è nel tuo interesse, indipendentemente dal fatto che un despota-benevolente o meno stia respirando il tuo collo.

Ho letto questo ad alta voce su YouTube.