Sul mio programma radiofonico KALW-FM (NPR-San Francisco), faccio Workovers : le persone telefonano con il loro problema di lavoro e io cerco di aiutare.
Qui, sto pubblicando le trascrizioni modificate di Workovers che potrebbero interessare in particolare i miei lettori di PsychologyToday.com. Ecco l'offerta di oggi:
CALLER: Sono un manager ma mi esausta. Ad esempio, devo partecipare a 15 riunioni a settimana. Quindi ho bisogno di passare dal mio capo che ho bisogno di scendere dalla gestione. Solo che non voglio farle pensare che sono stanco o che sono ingrato mi ha fatto diventare un manager. Non so come dirlo.
MN: In primo luogo, dovresti essere orgoglioso di te stesso. L'America si basa sul principio che su è l'unico modo. In realtà, non tutti in ogni punto della loro vita dovrebbero essere un capo. E c'è una maggiore necessità per gli indiani. E dovresti essere orgoglioso di essere abbastanza libero da sfidare quella saggezza convenzionale, di riconoscere che il tuo modo migliore di contribuire al tuo posto di lavoro, alla tua famiglia e a te stesso è di essere un singolo contributore. Mi hai insinuato che non sei troppo stanco per essere un contributore individuale, giusto?
CALLER: Giusto.
MN: buono. Penso che non sarai a rischio di perdere il tuo lavoro se lo inquadra, non come "Sono esausto" ma "Sono grato per l'opportunità di essere stato un manager, ma sto scoprendo che quello che faccio il migliore è essere un contributore individuale. "Scommetto che se lo inquadrerai in quel modo, ti rispetterà per averlo detto.
CALLER: È un buon modo per dirlo. Non voglio dire che sono così stanco.
MN: Un altro suggerimento: anche se sei un singolo contributore, potresti fare da mentore a una o più delle persone che hai precedentemente supervisionato. Non sarebbe così drenante e il mentoring può essere particolarmente utile specialmente per qualcuno che hai precedentemente gestito. Cosa ne pensi?
CALLER: Penso che sia eccellente.
La biografia di Marty Nemko è su Wikipedia.