Cinque competenze essenziali per la leadership nel 21 ° secolo

Il 21 ° secolo presenta molte nuove sfide sia per i dipendenti che per i dirigenti d'azienda. In un mondo interconnesso e in rapido movimento, abbiamo bisogno di imparare la flessibilità cognitiva, la tolleranza allo stress e il pensiero divergente. Mentre la tecnologia può renderci più efficaci, le nuove teorie della leadership sottolineano l'importanza della fiducia e stabiliscono relazioni a lungo termine. In un mondo competitivo, abbiamo bisogno di leader con idee nuove, che siano disposti a correre rischi, ispirare e motivare e costruire nuove partnership strategiche per affrontare le sfide globali. In questi sforzi, i leader devono incorporare competenze che sono più nel campo della psicologia e della scienza cognitiva. Di seguito è la prospettiva di uno psicologo su ciò che serve per avere successo nel nuovo mondo degli affari.

1. CONTRIBUIRE L'UNICITÀ

"Assorbi ciò che è utile, rifiuta ciò che è inutile, aggiungi ciò che è specificamente tuo." – Bruce Lee

Ci sono così tante persone là fuori che dicono esattamente la stessa cosa. Per distinguersi, devi essere originale. Essere originali richiede tempo per pensare veramente al materiale che senti o leggi. In che modo questa storia o ricerca si riferisce alla ricerca di soluzioni per i problemi che vuoi affrontare?

• La felicità risiede nella testa? Se sono infelice, è colpa mia?
• Cosa potrei dire alla mia squadra sportiva preferita (o non così preferita)?
• Media e Tween Girls: creazione di un'influenza positiva
• Uno dei periodi più infelici della mia vita ha portato al mio più felice
• Migliora il tuo benessere senza spendere un centesimo

• Avere una prospettiva originale che ispira le persone
• Applicare le conoscenze da un'area all'altra o sintetizzare idee provenienti da diverse discipline
• Racconta una storia diversa sul materiale; Collegalo alla tua vita e alle tue esperienze lavorative
• Trova un nuovo modo per comunicare concetti chiave o affrontare un problema
• Tagliare via il grasso da una teoria o da un sistema operativo; aggiungi nuovi elementi che migliorano

2. AGISCE EFFETTIVAMENTE

"L'efficienza sta facendo le cose bene; l'efficacia sta facendo le cose giuste. " – Peter Drucker

Non si tratta di fare le cose in fretta o di fare la maggior parte delle attività nel minor tempo possibile. Piuttosto che fare un sacco di lavoro, prenditi il ​​tempo necessario per formulare una visione e stabilire priorità e obiettivi. Trova un equilibrio tra fare le cose urgenti e importanti.

• Quali sono le sfide a breve e lungo termine che il tuo team / organizzazione affronterà?
• In che modo contribuirai a un valore unico nell'affrontare queste sfide?
• Quali potenziali ostacoli incontrerete e come vi tratterrete?
• Quali sono le competenze e le risorse necessarie per fornire e supportare in modo ottimale questi nuovi servizi / tecnologie.
• In che modo il tuo team può supportare le persone a fare il loro lavoro migliore e supportare i clienti per ottenere il miglior utilizzo dai tuoi prodotti / servizi
• A volte fare le cose giuste non sarà il più efficiente. Guadagnare la fiducia di clienti e dipendenti può consumare tempo e risorse, ma porterà a una migliore stabilità ed efficacia a lungo termine.

3. ESSERE RESILIENTE

"Sali sette volte, alzati in piedi". – Proverbio giapponese

La verità è che tutti fanno errori. Più grandi sono i tuoi obiettivi, più errori farai. Essere innovativi significa provare nuove cose; e avventurarsi dove nessuno è mai giunto prima. È più facile fare le cose nel modo in cui sono sempre state fatte, ma il tuo impatto a lungo termine sarà minore. Se si desidera avere un impatto memorabile ea lungo termine, è necessario assumere rischi strategici, e questo a volte può significare fallire o incasinare. La fiducia in se stessi è la chiave. Spesso questo deriva dall'avere precedenti esperienze di successo. Anche se stai facendo qualcosa di nuovo, ricorda i tuoi precedenti successi e le qualità personali che hai creato.

• Sono (il giurato) numero quattro
• L'influenza invisibile del diritto religioso
• Aspettarsi un rapido riscontro ti fa difendere dal peggiore, mentre ti esibisci al meglio
• L'età della rete interiore?
• Chi sei tu per giudicare?

• Se credi nella tua missione e abilità, il fallimento è solo una deviazione temporanea.
• La maggior parte dei fallimenti contiene una o più lezioni. Siate disposti ad ammettere il vostro contributo al fallimento, e siate pronti a cambiare il vostro modo di pensare al problema.
• Ascolta e collabora con gli altri, ma non sopprimere la tua voce e i tuoi obiettivi.
• Potrebbe essere necessario prendere tempo per piangere la perdita di un sogno, contemplare e riorganizzarsi.

4. CAMBIARE L'EMBRACE

"L'imprenditore cerca sempre il cambiamento, risponde ad esso e lo sfrutta come un'opportunità. "- Peter Drucker

Viviamo in un periodo di rapidi cambiamenti tecnologici, geografici ed economici. Anche le vecchie formule non prevedono più. Nuove conoscenze sul cervello e sul genoma umano stanno già portando a nuovi modi radicali di vedere il mondo. La tecnologia mobile rende il mondo più piccolo e aumenta l'accesso e la conoscenza degli elettori che in precedenza non avevano voce. Questo crea molte sfide, ma apre anche la porta a nuove opportunità.

• Il cervello umano resiste naturalmente al cambiamento, considerandolo una minaccia.
• È importante contrastare le tendenze naturali conservatrici, basate sulla paura e coltivare un atteggiamento ottimista nei confronti del cambiamento.
• Pensa a come puoi applicare le tue abilità e punti di forza provati e veri a questo panorama in evoluzione. Quali nuovi bisogni crea il cambiamento?
• Presta attenzione ai pensieri e alle sensazioni che il cambiamento porta in te. Vedi se riesci a guardare le reazioni paurose senza sentire che devi agire su di loro.

5. RESTARE A TERRA

"Ho solo tre cose da insegnare: semplicità, pazienza, compassione. Questi tre sono i tuoi più grandi tesori. " – Lao Tzu

Quando riesci, non farti distrarre dal tuo ego. Il successo non ti rende invincibile o più degno di altre persone. Ogni persona ha qualcosa da contribuire e tutti sono degni di rispetto (tranne forse cannibali umani, ecc.). Allo stesso modo, se non si ottengono i risultati desiderati, potrebbe essere necessario modificare le proprie viste preconcette, quindi sii disposto a cambiare idea. Paziente con il processo. I risultati richiedono tempo. Potrebbe essere necessario passare attraverso una fase di investire tempo e risorse, imparare nuove abilità, mettere idee là fuori e aspettare che mettano radici.

• Mantieni sempre il significato del tuo lavoro in prima linea. Perché stai facendo quello che fai? Quale contributo vuoi dare al miglioramento della vita degli altri?
• Valorizza le cose semplici della vita, come la natura, la salute, gli amici, i colleghi e la famiglia. Questi ti sosterranno nei momenti difficili, quindi ricordati di dar loro da mangiare.
• Pratica l'autocoscienza consapevole per imparare la compassione per te stesso e gli altri. Gran parte degli affari riguarda le relazioni. Se emetti un atteggiamento umile, premuroso, aperto e un giocatore di squadra, gli altri saranno più disposti a collaborare o seguirti.
• Lavora duro, ma non guidare come una macchina. La vita è una maratona, non uno sprint, quindi usa saggiamente la tua energia e sappi quando è necessario ricostituire.
• Potresti avere bisogni soggiacenti, che ti guidano, tali da essere riconosciuti, avere potere, far parte di un gruppo, essere rispettato, curato e così via. Più comprendi e riconosci queste esigenze, meno riusciranno a intralciare la tua missione.

L'utilizzo di queste strategie dovrebbe aiutare a ottimizzare la tua forza personale e adattabilità, la passione per il tuo lavoro, la capacità di agire in modo strategico e di lavorare con gli altri in modi reciprocamente vantaggiosi. Mentre il vecchio modello di business enfatizzava il dominio e la potenza, i nuovi modelli sono più una visione, una concentrazione, una comunicazione, una flessibilità cognitiva, l'autenticità e una partnership. Il mondo sta diventando troppo complicato per essere efficace da solo. Formare relazioni significative e fiduciose con altri che hanno competenze e conoscenze diverse, ma obiettivi e valori simili sono il modo per avere successo sia nelle piccole imprese che nelle grandi organizzazioni.

Circa l'autore

Melanie Greenberg, Ph.D. è uno psicologo clinico ed esperto di mindfulness e psicologia positiva. Il dott. Greenberg offre workshop e impegni linguistici per organizzazioni, vita, perdita di peso o carriera e psicoterapia per individui e coppie.

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