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Il brainstorming è una delle parole più abusate nel mondo degli affari oggi, forse anche la più abusata di tutte le organizzazioni. Ogni volta che le persone cercano di inventare idee, la chiamano “brainstorming”. Di conseguenza, le tecniche, le regole e i metodi di brainstorming sono distorti e abusati fino a dove tutti sembrano odiare il brainstorming e nessuno sembra farlo nel modo giusto.
Quindi torniamo indietro fino a dove è iniziato ed esaminiamo cos’è il brainstorming e non lo è.
È difficile pensare a un termine onnipresente come “brainstorming” con un inventore, ma è così. C’era un creatore di brainstorming. Il suo nome era Alex Osborn. Osborn ha scritto discutibilmente il primo libro sulla creatività al lavoro in assoluto, Applied Imagination . All’interno del libro, ha predisposto un sistema per generare idee in gruppi, per massimizzare il numero di idee che generi. Alex ha anche stabilito quattro regole, le quattro regole del brainstorming, che molte persone ricordano, ma molte persone sbagliano.
Queste quattro regole erano:
Se non stai seguendo queste regole, non stai facendo un vero brainstorming (e quindi potresti non odiare il brainstorming).
Ora, quando si considerano comunemente le cose sul brainstorming, molte persone pensano che l’intero elemento “no-idea-è-una-cattiva idea” sia la più importante delle quattro regole. E questa è probabilmente una buona cosa: molte persone autocensurano idee e trattengono piuttosto che criticare il rischio.
Ma la verità è che la regola più importante è in realtà la regola numero quattro: combinare e migliorare le idee.
Come facciamo a saperlo? Lo sappiamo dalla scienza. In una serie di studi, i ricercatori hanno scoperto che il brainstorming, come strumento per generare idee, è in realtà meno efficace di avere lo stesso numero di persone che se ne va da solo e generare idee da soli, e poi tornare indietro e guardare semplicemente liste totali che le persone hanno generato. Alcuni sono addirittura arrivati a suggerire che questi studi erano la “fine del brainstorming”.
Ma il vero genio del brainstorming, il vero genio di mettere insieme le persone in una stanza, sono queste combinazioni.
Chiunque può inventare una lista, ma è quando ti ritrovi insieme come una squadra che hai una serie di esperienze passate diverse che si riferiscono al focus della sessione. Quelle prospettive diverse significano prese diverse sull’idea e diverse possibilità di combinazione. Quando metti insieme questi due pezzi, inizi a creare queste combinazioni che sono migliori di quelle individuali. Ricorda che non esiste un’idea originale. Tutte le idee sono combinazioni di idee preesistenti. Ciò significa che l’unica cosa migliore che puoi fare per generare idee sorprendenti in una sessione di brainstorming è giocare con quante più combinazioni possibili possibili. E questo è il pezzo che i gruppi fanno meglio degli individui.
Spesso, aggiungerò un po ‘di pre-lavoro a una sessione di brainstorming di gruppo. Incoraggerò le persone a partire da sole, a generare idee per un po ‘. O inizierò la stanza nella generazione silenziosa delle idee. Darò a tutti cinque minuti per generare le idee che possono. E poi faremo il giro del tavolo e inizieremo a condividere e superare le idee individuali di ognuno. Una volta fatto, inizierò a incoraggiare le persone a combinare. Inizierò ad implementare quella regola quattro.
È la regola più importante, quindi mi assicurerò di ritagliarti un tempo dedicato.
Combina e migliora le idee. Ecco come fare il brainstorming correttamente. Se non si sta combinando, non si tratta di un brainstorming.
Questo articolo è apparso originariamente su DavidBurkus.com e come episodio del DailyBurk , che puoi seguire su YouTube, Facebook, LinkedIn, Twitter o Instagram.