Come umili leader promuovono la resilienza

Un’intervista con il dottor Bradley Owens sul valore dell’umiltà.

Oggi continuiamo in questa serie di interviste con esperti su come la resilienza – uno dei temi principali del mio libro, A Walking Disaster: What Surviving Katrina e il Cancro mi ha insegnato su Fede e Resilienza – si collega alla loro area di studio.

Questa intervista è in tema di umile leadership e resilienza con il Dr. Bradley Owens. È professore associato di etica aziendale presso la Marriott School of Management della Brigham Young University. La sua ricerca si concentra sull’impatto dell’umiltà del leader su individui e gruppi, leadership etica e energia relazionale.

Fonte: Bradley Owens, usato con permesso.

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JA: Come definisci personalmente una leadership umile?

BO: Alla radice dell’umile leadership c’è l’auto-trascendenza. I leader umili hanno con successo temperato o domato l’ego e abbracciato una prospettiva di leadership che cerca di elevare tutti. Le dimensioni specifiche dell’umiltà che abbiamo scoperto attraverso le nostre interviste qualitative con i leader comportano, in primo luogo, l’imparzialità; secondo, la volontà di vedere se stessi con precisione (punti di forza e debolezza); e in terzo luogo, per valutare e verbalizzare le forze di coloro che ti circondano.

JA: Come ti sei interessato per la prima volta allo studio della leadership umile?

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BO: Ho letto il libro di James Collins Good to Great durante il mio primo anno da studente di dottorato e mi ha incuriosito l’idea che i migliori leader possedessero una combinazione paradossale di intensa umiltà professionale e personale. Mentre cercavo di saperne di più su come sia modesta la leadership umile, su come misurarla e perché sia ​​utile, ho trovato molto poco nella letteratura accademica. Così, ho deciso di concentrare la mia dissertazione sulla definizione, misurazione ed esplorazione degli effetti dell’umiltà del leader nei contesti organizzativi.

JA: Qual è la connessione tra umile leadership e resilienza?

BO: Alcuni dei miei colleghi e io abbiamo pubblicato di recente un documento che mostra come una leadership umile promuova il capitale psicologico nei follower. Il capitale psicologico implica speranza, efficacia, resilienza e ottimismo (EROE). Dalle nostre interviste qualitative, penso che l’umiltà avvantaggi personalmente i leader, perché è più probabile che le persone umili vedano il fallimento come una parte del processo di sviluppo. Poiché i leader umili non cercano di mantenere le apparenze o le posizioni di potere, è meno angosciante e quindi più facile da recuperare quando le cose non vanno bene.

JA: Quali sono i modi in cui i leader potrebbero coltivare l’umiltà?

BO: Qui è dove la nostra ricerca è focalizzata al momento. C’è molto da imparare a questo riguardo. Le nostre interviste qualitative suggeriscono che l’umiltà è qualcosa che i leader possono coltivare attraverso la pratica deliberata o qualcosa che risulta dall’accumulazione dell’esperienza di vita. Ottenere un feedback a 360 gradi per ottenere una compren- sione comprensiva dei punti di forza e di debolezza di un leader è un buon inizio. La nostra ricerca suggerisce anche che abbracciare una mentalità di crescita (un concetto della ricerca di Carol Dweck e del libro popolare Mindset) è un altro modo efficace per coltivare l’umiltà.

JA: Puoi condividere ciò che stai lavorando in questi giorni in relazione a una leadership umile?

BO: I miei colleghi e io stiamo attualmente esaminando la rilevanza e la funzione dell’umiltà dei leader in contesti estremi. Abbiamo intervistato commando di operazioni speciali e leader di combattimento per conoscere le condizioni al contorno per l’efficacia dell’umiltà del leader. Stiamo anche esaminando le basi neurologiche dell’umiltà e del narcisismo usando le letture EEG dei leader.