Connessione emotiva con il lavoro aumenta il benessere – come mai?

Alcune nuove ricerche sul comportamento sul posto di lavoro hanno attirato la mia attenzione di recente. Evidenzia – per omissione – l'importante legame tra la cultura gestionale di un'organizzazione e l'esperienza psicologica di lavorare al suo interno. Questo è un link che deve essere esaminato, ma spesso non lo è; e questo studio illustra questo divario. Ha scoperto che le persone che riferiscono di sentirsi coinvolte emotivamente e connesse con il loro lavoro e le loro organizzazioni sperimentano anche un maggiore benessere psicologico.

Questa scoperta può sembrare ovvia, anche se è sempre bene avere dati empirici che confermano l'ovvio. In questo caso, mostra che se sei tra i fortunati che si sentono coinvolti e positivi nel lavoro e nella gestione, è probabile che tu possa provare un maggiore senso di benessere. Il problema è che la maggior parte delle persone non è così fortunata, come dimostrano ripetutamente le indagini. Ma questo studio espone questioni importanti, sollevate dai suoi stessi risultati:

Cosa, esattamente, promuove un senso di connessione emotiva con il tuo lavoro per cominciare? E come potrebbe aumentare il tuo generale senso di benessere?

Per prima cosa, diamo un'occhiata allo studio, condotto in Danimarca e pubblicato sul Journal of Occupational and Environmental Medicine . Ha esaminato il benessere e altri risultati relativi alla salute in 5.000 lavoratori danesi. Tra gli impiegati di vari gruppi di lavoro, lo studio ha riscontrato un benessere significativamente più elevato riguardo "all'attaccamento emotivo del dipendente, all'identificazione e al coinvolgimento nell'organizzazione." Questi dipendenti avevano anche tassi di assenza di malattia più bassi e meno disturbi del sonno.

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L'autore principale, Thomas Clausen, suggerisce che gli sforzi per aumentare la connessione emotiva con il lavoro possono portare a una forza lavoro più felice e più sana. Ovviamente. Questo è logico, e la maggior parte delle aziende sarebbe probabilmente d'accordo. Il problema è che un senso positivo di connessione con il lavoro richiede diverse condizioni e fattori che la leadership organizzativa spesso non riesce a riconoscere o indirizzare.

Tra i più importanti, a mio avviso:

• La leadership senior promuove una cultura del lavoro positiva, in cui i lavoratori sono valutati e forniscono opportunità di apprendimento e sviluppo continui?
• La diversità è incoraggiata e valutata nella pratica, non solo nelle dichiarazioni delle missioni aziendali?
• Esiste una cultura di gestione del lavoro e / o sessista che permea l'organizzazione?
• Forse, cosa più importante, i dipendenti provano un senso di impatto che il loro lavoro ha sul prodotto o servizio offerto dall'azienda? Quest'ultimo aspetto appare sempre più importante per i lavoratori più giovani, come dimostrano i sondaggi.
• Ho già scritto su questi temi in precedenza e sono cruciali per un successo duraturo e duraturo nell'ambiente odierno: una crescente interconnessione, trasparenza e flusso costante; di rapidi cambiamenti tecnologici e di cambiamenti generazionali riguardanti valori, obiettivi di vita; e come le persone stanno ridefinendo il successo personale e di carriera.

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