Cosa possono imparare i leader di oggi da Lincoln e Mandela

Quali qualità personali rendono un leader di successo nella riconciliazione?

Un modo per rispondere a questa domanda è identificare le qualità personali e le azioni di due grandi leader riconcilianti del passato: Abraham Lincoln e Nelson Mandela. Sulla base delle conquiste politiche di questi due leader, realizzare una riconciliazione di successo richiede 1) comprendere l'esperienza dei propri avversari e agire su questa comprensione, 2) mostrare autocontrollo e perdono, 3) dimostrare empatia e complessità cognitiva, 4) credere nel potenziale per gli altri di cambiare, e 5) imparare e applicare lezioni da grandi pensatori del passato. Risposte più elaborate a questa domanda possono essere trovate in un articolo pionieristico di Daniel Lieberfeld della Duquesne University.

Fonte: en.wikipedia.org

1) Per ottenere una riconciliazione di successo, un leader deve essere in grado di comprendere l'esperienza dei propri avversari ed essere disposto ad agire in base a questa comprensione.

Abraham Lincoln ha respinto la punizione contro la Confederazione. Dopo la guerra civile, Lincoln concesse l'immunità ai soldati confederati dalle accuse di tradimento e permise a questi soldati di mantenere i loro cavalli e i loro fucili. Per aiutare a guarire il Sudafrica dopo quasi mezzo secolo di apartheid, Nelson Mandela ha sostenuto e sostenuto la Commissione per la verità e la riconciliazione (TRC), i cui obiettivi erano raccogliere la verità e promuovere la riconciliazione, non la retribuzione. Per un periodo di sei anni, la TRC ha raccolto testimonianze di vittime e carnefici, concedendo l'amnistia a coloro che hanno commesso crimini politici violenti durante l'apartheid in cambio di veritiere testimonianze sui loro crimini.

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Più simbolicamente, poco dopo la resa del generale Lee, Lincoln chiese alla banda della Casa Bianca di suonare "Dixie" per onorare i soldati dell'ex confederazione. Il primo discorso presidenziale di Mandela è iniziato con una poesia scritta da un poeta afrikaner e ha supportato la squadra di rugby degli Springboks ai Mondiali del 1995, indossando la maglia di una squadra che solo pochi anni prima era una delle grandi fonti di orgoglio segregazionista tra i -Napalisti nazionalisti.

2) La riconciliazione dei leader mostra autocontrollo e perdono.

Fonte: commons.wikimedia

I leader di successo diventano consapevoli delle loro tendenze dannose e lavorano per controllare queste tendenze. Lincoln aveva un temperamento fiero da giovane, ma imparò a controllare la sua rabbia ea costruire un'adesione permanente ai principi di evitare atti di malizia e di non nutrire mai rancore. Mandela provò profonda amarezza dai suoi ventisette anni di reclusione e le conseguenti crudeltà inflitte su di lui durante quel periodo, incluso il rifiuto da parte delle autorità carcerarie di permettere a Mandela di assistere ai funerali di suo figlio e sua madre. Dopo la sua liberazione dalla prigione, Mandela cercò un terreno comune con i leader che un tempo tormentavano lui ei suoi seguaci.

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Entrambi gli uomini esercitavano l'autocontrollo, mettendo da parte le loro difficoltà personali e le loro tendenze verso la rabbia e l'amarezza per lavorare con i loro avversari per il bene comune.

Il nostro prossimo presidente dovrebbe prendere una lezione da Lincoln e Mandela e non soccombere alle tentazioni di offendere e screditare gli avversari, sia con i poteri della presidenza che con l'influenza di Twitter.

3) I leader di riconciliazione dimostrano empatia e complessità cognitiva.

Fonte: commons.wikimedia

I leader in riconciliazione credono che gli eventi complessi siano multi-causali e che semplici ideologie e semplici spiegazioni siano necessariamente errate. Lincoln ha detto che poche cose sono del tutto malvagie o del tutto buone, un sentimento difficile da immaginare negli scaldati scambi politici di oggi, dove la diffamazione è la norma. Durante le trattative, Mandela cercava sempre di sovrapporsi tra le sue opinioni e le opinioni dei suoi avversari, concentrandosi su soluzioni dettagliate e pragmatiche.

Quelli oltre i trent'anni potrebbero ricordare "l'asse del male" del presidente George W. Bush – un concetto che ha guidato questo paese lontano dalla negoziazione e dalla riconciliazione delle differenze. Più recentemente, un candidato alla presidenza ha sostenuto il carcere – e persino l'esecuzione – del suo avversario politico, che ha mostrato il contrario dell'empatia e della complessità cognitiva.

Etichettare i propri avversari come "cattivi" li mette da parte e li condanna come l'altro impenetrabile, incapace di essere compreso – al di fuori del mondo del male. In particolare, pensare in termini semplici di bene e male scoraggia la riconciliazione tra gli ex avversari. Un leader non può riconciliarsi con gli esseri malvagi. Un leader non può che riconciliarsi con gli esseri umani, anche se le loro azioni passate sono state fuorviate.

4) I leader che promuovono la riconciliazione credono nel potenziale per gli altri di cambiare.

La fiducia nel potenziale per gli altri di cambiare deriva, in parte, dalla fiducia nella capacità di persuadere. Sia Lincoln che Mandela erano addestrati alla legge, che insegnava loro a discutere in modo efficace e persuasivo e a farlo senza animosità personale. La convinzione che gli altri possano essere educati e persuasi deriva anche dalla conoscenza di cambiamenti significativi in ​​se stessi.

5) I leader di riconciliazione sono aperti all'apprendimento dai leader intellettuali del passato e applicano ciò che hanno appreso in modi pratici.

L'apertura a leggere i grandi pensatori del passato e ad applicare i loro principi alla politica contemporanea incoraggia la riconciliazione. Sia Lincoln che Mandela leggono la filosofia politica, Shakespeare e i classici greci, dando loro una serie di principi ed esempi testati nel tempo da cui attingere per negoziare con i loro avversari. Un'educazione intellettuale promuove la riconciliazione e – paradossalmente – incoraggia un pragmatismo più appropriato di un'educazione principalmente in questioni pratiche, come gli affari.

Scoraggiare la riconciliazione

Detto in altro modo, le qualità di un leader che scoraggiano la riconciliazione sono un desiderio di retribuzione, interpretando le differenze di opinioni come insulti personali, la tendenza a semplificare i problemi e denigrare i propri avversari, il pessimismo sulla capacità di cambiamento delle persone, la riluttanza a imparare da esperti e intellettuali e l'incapacità di riconoscere i propri difetti.

Incoraggiare la riconciliazione

Fonte: en.wikipedia.org

Per incoraggiare la riconciliazione, i leader devono capire le prospettive dei loro avversari, sublimare gli impulsi dolorosi, perdonare gli altri e se stessi, credere nella complessità cognitiva, essere intellettualmente curiosi ed essere ottimisti riguardo al potenziale di cambiamento nelle altre persone.

È quest'ultima qualità che può fornire il massimo di sostentamento negli anni a venire.