Creatività e la tua rete

Che cosa succede se “networking” è in realtà una espressione arricchente di creatività?

Tendiamo ad associare il networking con uno sforzo minimo per costruire i nostri contatti dal nulla, per ottenere maggiori opportunità di business.

Ma si scopre che uno sguardo più approfondito alla scienza della rete mostra che questo punto di vista è off-base e che la realtà è molto meno una seccatura e molto più divertente.

Attraverso uno studio basato sulla ricerca della scienza di rete, David Burkus ha individuato 11 principi universali che, se seguiti, possono aiutarci a far crescere la nostra produttività e il potenziale di pensiero creativo mentre lavoriamo meglio con la nostra rete.

Nel suo ultimo libro, Friend of a Friend , Burkus espone ogni principio, condivide storie di business per mostrare come si svolge nella pratica e riassume le ricerche che lo supportano.

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Esistiamo già all’interno di una rete

La chiave delle intuizioni di Burkus è una verità fondamentale: non costruiamo le nostre reti individuali, ma siamo già incorporati in un’unica enorme rete che dobbiamo imparare a navigare.

Quando noi, come gli scienziati della rete, partiamo da questa premessa anziché dalla tipica vista egocentrica, i risultati possono cambiare il gioco.

Ma cosa significa capire che siamo tutti in una rete gigantesca con l’essere più produttivi e creativi al lavoro?

In che modo Networking e creatività sono correlati

Un principio del libro riassume un interessante parallelo tra produttività creativa e reti.

Tendiamo a gravitare verso persone le cui idee siamo d’accordo e che sono più simili a noi. L’omofilia è una teoria della scienza della rete sostenuta dalla ricerca che nel tempo siamo tirati verso questa identità nelle nostre relazioni.

Questo è simile a ciò che accade alla nostra creatività: tende a diminuire a meno che non siamo intenzionati a invertire la tendenza.

Il pensiero creativo si basa su una combinazione di pensiero divergente (generazione di idee e visione) e pensiero convergente (giudizio e analisi). Dobbiamo usare entrambi i tipi di pensiero. Tuttavia, gli studi hanno costantemente dimostrato che il pensiero divergente tende a diminuire nel tempo per la maggior parte di noi (Kim, in press, Land, 1992). In assenza di un pensiero divergente, la convergenza prende il sopravvento e perdiamo la capacità di generare nuove idee.

A quanto pare, molti dei principi chiave di Burkus si avvicinano alla nostra rete con una mentalità divergente, aperta ai cambiamenti e ai rischi.

Ecco tre principi di Friend of a Friend che mostrano come interagire con la rete per aumentare la produttività e la creatività.

1. Chiama un ex collega.

Immagina i dirigenti che chiamano i loro vecchi contatti – persone con cui non hanno parlato da molti anni – a chiedere consigli di economia. Adesso lo fai.

In uno studio, i dirigenti aziendali hanno superato la loro resistenza a fare questo esercizio apparentemente a disagio. Hanno riferito che il consiglio che hanno ricevuto da “legami dormienti e deboli” è stato il più innovativo e utile, i due criteri principali che caratterizzano le idee creative.

In un altro studio, gli imprenditori che lanciavano nuove imprese – quelle le cui idee provenivano principalmente da legami deboli – erano più innovative e cercavano più brevetti e marchi di quelli le cui idee imprenditoriali provenivano da legami forti come amici intimi o familiari.

Una ragione di ciò è che i nostri forti legami tendono ad avere accesso agli stessi flussi di informazioni che facciamo. Quando raggiungiamo oltre i nostri circoli ristretti, all’improvviso abbiamo accesso a punti di vista divergenti.

Un altro fattore è che i legami forti arrivano con l’attrazione dell’omofilia e la pressione della conformità sociale. Potremmo essere meno disposti a rischiare nuove idee che potrebbero mettere a repentaglio il sentimento di appartenenza tra i nostri gruppi affiatati.

2. Andare oltre i silos.

Ancora una volta, questo principio è salito in cima attraverso una serie di studi che Burkus ha trovato nella sua ricerca. Uno di loro ha chiesto a 673 responsabili della supply chain di una grande azienda di elettronica di sviluppare un’idea per migliorare la catena di approvvigionamento.

L’analisi dei dati ha rivelato che i manager che hanno discusso questa domanda con persone al di fuori del proprio silos all’interno dell’organizzazione avevano molte più probabilità di avere idee valide per il miglioramento. Ancor di più, questi stessi individui erano più pagati, elogiati e promossi.

Se lavori in un’azienda o sei un imprenditore solista, è prezioso per l’impollinazione incrociata. Parla con persone fuori dal tuo campo, parla con persone esterne al tuo team. In tal modo, aumenterai il tuo pensiero divergente facendo nuove connessioni e combinando idee in modi nuovi.

3. Scuoti le tue squadre.

In questo momento si parla molto della collaborazione e del lavoro di squadra che sta diventando sempre più importante. La collaborazione può portare a una maggiore creatività, ma questo risultato dipende da una serie di fattori. Uno di questi è il trucco della squadra stessa.

Uno studio di articoli accademici ha rilevato che i lavori di qualità più elevata nelle migliori riviste sono stati scritti da persone che non avevano mai scritto in un giornale e che presto si sono trasferite a nuove collaborazioni con persone diverse.

L’autore principale dello studio, Brian Uzzi, ha sintetizzato bene: “La rotazione del personale del team è fondamentale per la creatività, anche se si tratta della perdita di una comunicazione efficiente tra i membri del team che si sono conosciuti e le loro abitudini di lavoro bene. “(Burkus 2017, p.100).

Scuotere le squadre e crearne di nuove riduce al minimo le tendenze convergenti che i gruppi sviluppano nel tempo – il pensiero di gruppo, l’omofilia, l’autocompiacimento possono derivare dall’assestarsi in una routine all’interno delle nostre cerchie più strette.

Il cambio di squadra introduce nuove opportunità per il pensiero divergente che porta a nuove idee. Questo, secondo Burkus, è una chiave di lettura anche per le aziende. Mettere insieme nuovi team è uno di quelli che le aziende di successo IDEO come la consulenza di progettazione fanno magistralmente.

Conclusione

Utilizzare l’intera gamma del nostro pensiero creativo è la chiave per la produttività e la capacità di innovare sul posto di lavoro. Tuttavia, poiché il pensiero divergente tende a diminuire nel tempo, dobbiamo lavorare attivamente per esercitarlo. Quando usiamo la ricerca dettagliata in Friend of a Friend per informare il modo in cui interagiamo con la nostra rete, diventiamo più efficaci nel gestire le nostre relazioni e nel far crescere il nostro pensiero divergente.

Riferimenti

Burkus, David. (2018). Amico di un amico: Capire le reti nascoste che possono trasformare la tua vita e la tua carriera. New York, NY: Houghton Mifflin Harcourt.

Kim, KH. (in stampa). Aggiornamento della crisi di creatività.

Terra, George e Jarman, Beth. (1992). Breakpoint and beyond: padroneggiare il futuro oggi. New York, NY: HarperBusiness.

Haydon, KP (gennaio 2019). Creatività e il tuo blog sulla scintilla di rete .

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