Dateline San Antonio, aprile 2018. Una domanda per gli allenatori che frequentano un seminario di leadership di Final Four:
Chi è un catalizzatore per le prestazioni della tua squadra … e perché?
Questa domanda per allenatori e giocatori è stata la base per una discussione sulla leadership catalitica durante un seminario NABC a San Antonio. Lee Dicklitch e Jerry Toomer sono stati raggiunti da Butler University Coach, Lavall Jordan mentre hanno portato alla luce un’idea che è stata descritta da Michael Lewis nel suo articolo del New York Times del 2009, “The No-Stats All-Star” che vedeva Shane Battier e il suo ruolo catalitico con gli Houston Rockets.
I Butler Bulldogs hanno gestito con successo le transizioni di quattro allenatori in sei anni. C’è una salsa segreta? Forse. O forse il “segreto” è semplicemente l’effettiva implementazione di The Butler Way unita all’idea di reclutare giocatori altamente qualificati che hanno un impatto profondo ed elevante sui loro compagni di squadra … giocatori che possiedono straordinarie capacità catalitiche e si impegnano per il successo della squadra.
Il segno distintivo del lavoro di squadra e della leadership catalitici rende altruisticamente migliori gli altri e aumenta la capacità del team di ottenere risultati.
La domanda specifica agli allenatori durante il seminario era: “Chi conosci che eleva le prestazioni degli altri e della squadra e quali competenze o qualità possiedono”?
Le risposte erano sia illuminanti che rinforzanti!
Abbiamo sentito da 133 degli allenatori presenti che catalizza:
· Sono a proprio agio nella propria pelle.
· Sono grandi ascoltatori; fai molte domande
· Hanno un ottimo contatto visivo; ascolta con convinzione.
· Trova un modo per fare le cose invece di concentrarti sul perché non puoi.
· Avere un aspetto professionale; opportunamente ben vestito.
· Parla con il ritmo e la chiarezza che ti attirano verso di loro; invia messaggi estremamente chiari.
· Avere energia sorprendente e abbondante.
· Sono calmanti in situazioni tese e caotiche.
· Seguire sempre gli impegni.
· Sono disposti a fare il lavoro sporco, le piccole cose.
· Esibire un alto livello di curiosità; sempre aperto all’apprendimento.
· Abbraccia le avversità. “L’avversità è pura gioia.”
· Altri amano essere il loro compagno di squadra! Sempre positivo e concentrato.
I commenti sopra riportati hanno dato vita alle caratteristiche e alle competenze che sono fondamentali per le prestazioni della squadra. Mentre mappavamo le risposte dei partecipanti alle 12 competenze descritte in The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018), abbiamo riscontrato che le seguenti competenze venivano citate più frequentemente:
· Rinvigorisce con l’ottimismo
· Si collega emotivamente
· Mette gli obiettivi del team in vista degli interessi personali
· Comunica chiaramente
· Agisce con integrità e ispira fiducia
· Eccita gli altri
· Persegue l’eccellenza
Alcuni leader, alcuni giocatori brillano perché sono costruttori di team efficaci, piuttosto che le singole stelle. Sono catalizzatori che spingono le loro squadre al successo. Quale di queste competenze catalitiche porti personalmente alla sala conferenze, alla corte / campo o al palcoscenico? Come puoi sfruttare intenzionalmente quelli che sono i tuoi punti di forza, mentre sviluppi quelli che hanno bisogno di un po ‘di lavoro?
Riferimenti
Per una descrizione completa dei Four Cornerstones e delle 12 Competenze ed esempi di come sono applicati nel coaching, negli affari e nelle arti, vai sul sito web thecatalysteffect.org, o trova il libro su Amazon, The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018)
Riferimenti
Per una descrizione completa dei Four Cornerstones e delle 12 Competenze ed esempi di come sono applicati nel coaching, negli affari e nelle arti, vai sul sito web thecatalysteffect.org, o trova il libro su Amazon, The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018)
