Un recente articolo su workaholism dello scrittore Neil Irwin del New York Times ha attirato la mia attenzione. Descrive i risultati di uno studio dell'Università di Boston su ciò che effettivamente avviene all'interno di una cultura del lavoro. Ed è diverso da quello che ci si potrebbe aspettare (a meno che non si lavori in una di queste organizzazioni): "Alcune persone che si rivolgono apparentemente alle settimane lavorative di 80 o 90 ore, in particolare gli uomini, potrebbero semplicemente fingere", riporta Irwin.
Lo studio ha esaminato il comportamento lavorativo dei dipendenti all'interno di una grande società di consulenza che è nota per un ambiente ad alta intensità e maniaco del lavoro. Sebbene queste scoperte siano basate solo su quell'unica azienda, aumentano la possibilità che i lavoratori di altre società note per promuovere o richiedere un comportamento maniaco del lavoro possano anche fingere di adottare il regime di ore lunghe. Potrebbero funzionare meno ore dietro le quinte.
Riflettendo sul mio lavoro con i professionisti della carriera in una varietà di organizzazioni, penso che queste scoperte non siano solo accurate sul comportamento reale in molte culture workaholic, ma anche gettare luce su un problema sottostante più profondo. È un tema all'interno della nostra carriera e cultura organizzativa che ci si aspetta che uomini e donne si adattino e abbracciano una visione del "successo" ampiamente definita da una costante, singolare ricerca di posizione, potere e ricompensa finanziaria. È una visione pervasiva di ciò che costituisce una carriera di successo: una vita di successo, davvero.
Ed è proprio quei "requisiti" che spesso sono alla base e alimentano il "bisogno" di richieste di maniaco del lavoro, nonostante la sostanziale evidenza che quest'ultimo porta a una diminuzione della produttività, dell'innovazione e dell'impegno dei dipendenti. Ciò è anche a dispetto dello stress pervasivo tra i dipendenti che è alla base di un'ampia gamma di malattie, sia fisiche che emotive, e sondaggi che mostrano una tremenda antipatia, insoddisfazione e conflitto con la cultura e la gestione delle loro organizzazioni.
Irwin allude a un aspetto di questo alla fine del suo articolo, scrivendo, "Forse è che troppe aziende premiano le cose sbagliate, favorendo l'illusione di uno sforzo straordinario sulla produttività effettiva." In effetti, lo studio ha scoperto che le persone che erano " passare "come maniaci del lavoro" … ha ricevuto recensioni di prestazioni forti come i loro colleghi iper-ambiziosi … non ci sono stati danni reali causati dai loro carichi di lavoro più leggeri. "
Inoltre, "… le donne, in particolare quelle con bambini piccoli, avevano molte più probabilità di chiedere maggiore flessibilità attraverso mezzi più formali, come il ritorno dal congedo di maternità con un programma esplicitamente ridotto. Gli uomini che hanno richiesto un congedo di paternità sono stati puniti durante il periodo di revisione, e quindi potrebbe aver sentito più bisogno di prendersi del tempo da trascorrere con le loro famiglie attraverso quei metodi non ufficiali. "
Penso che questi ulteriori risultati evidenziano il tema più profondo e pervasivo che ho sollevato sopra: la nostra norma culturale che equipara una vita adulta di successo abbracciando una cultura del posto di lavoro stacanovista e psicologicamente malsana sta avendo un impatto distruttivo sugli individui. Ma danneggia anche la redditività a lungo termine delle organizzazioni nella nostra era in rapida evoluzione di rapidi cambiamenti, specialmente dall'ascesa delle giovani generazioni e la loro visione del lavoro, della vita e di ciò che cercano in entrambi i regni.
Un esempio di quest'ultimo è nei risultati di un sondaggio di 10.000 lavoratori di Ernst & n Young's Global Generations Research, descritto da Brigid Schulte sul Washington Post . "Vedo davvero che c'è una lacuna di empatia sul posto di lavoro", ha detto Karyn Twaronite, EY global-diversity e inclusiveness officer. "Quando c'è frustrazione riguardo all'equilibrio tra lavoro e vita privata sul posto di lavoro, e pensi che il tuo capo non lo capisca, è molto probabile che ciò sia vero. “
Questo potrebbe essere il motivo per cui: l'indagine ha rilevato che l'80% dei millennials intervistati fa parte di coppie a reddito doppio in cui entrambi lavorano a tempo pieno. Ma tra i loro capi, per lo più baby boomer, solo il 47% ha una moglie a tempo pieno. Oltre il 25% di avere una moglie a casa ed è responsabile di prendersi cura di tutti i doveri domestici. Twaronite ha sottolineato che i lavoratori più giovani vedono che la tecnologia li libera per lavorare in modo produttivo da qualsiasi luogo, ma i capi più anziani che sono più abituati a più ore del viso possono temere che "… le persone che non vengono in ufficio non lavorino così duramente. ”
Questo e i relativi cambiamenti culturali tra le giovani generazioni, come la ridefinizione della "famiglia", continuano. Influiranno su tutti i regni del posto di lavoro, dal momento che uomini e donne cambiano il significato che significa per loro e ciò che richiedono dalle loro aziende. La domanda è se i leader più anziani siano in grado di cogliere e adattarsi a questi cambiamenti e riconoscere che avranno un impatto sul modo in cui le persone sono orientate al lavoro e sul tipo di luoghi di lavoro che cercheranno.
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