Fare in modo che gli altri si sentano bene

Come usare questa chiave per l’intelligenza emotiva senza diventare un patsy.

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Questo è il terzo di una serie su chiavi discusse per il successo e la contentezza. Il primo riguardava la titolazione: l’abilità di decidere consapevolmente quanto intensa, intellettuale o perfezionista essere in una determinata situazione di situazione. La seconda parte stava diventando più resistente.

Qui, mi rivolgo all’arte di far sentire gli altri bene con se stessi. Naturalmente, questo è stato reso popolare molto tempo fa nel classico libro di Dale Carnegie, How to Win Friends and Influence People, che ora, 82 anni dopo la sua pubblicazione, è l’undicesimo libro degli 11 milioni di libri di Amazon.com.

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Ma nell’era di insicurezza di oggi, in cui tutti ci si aspetta che facciano più, meglio, più velocemente, e altri profili Facebook ci fanno sentire inferiori e quindi forse più auto-assorbiti, può valere la pena ricordare sull’importanza di sbagliare sul lato di far star bene le persone.

Certo, c’è un tempo per far sentire male una persona, per esempio, quando supervisionare un dipendente debole e le tue ripetute parole gentili, l’incoraggiamento e gli sforzi per “catturarli facendo qualcosa di giusto” sono stati soddisfatti solo con compiacimento.

Ma siamo abituati a fare in modo che gli altri si sentano bene con se stessi. Questo non è solo perché probabilmente saranno più belli con noi e faremo le nostre offerte. E ‘solo umano – perché non andare in default verso far sentire meglio le persone? La chiave per farlo accadere è prendere quella frazione di secondo prima di parlare per chiedersi: “Questo probabilmente renderà la persona buona o cattiva?” E se è “cattivo”, prenditi un altro momento per valutare se è saggio.

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Alcune persone tendono naturalmente a far star bene le persone. Questo articolo è per il resto di noi. Questi principi dovrebbero aiutare:

Dimostrare un terreno comune. Soprattutto se sei in una posizione più alta, una persona apprezzerà il fatto che ti mostri le tue somiglianze, ad esempio un hobby condiviso, che tu possieda vestiti simili, ecc. Questo principio si riduce anche a cose molto basilari. Quando accompagno il mio cane, se un compagno di cane dice che è carino (e lo è , se possibile), dico qualcosa del tipo: “La tua non è neanche una fessura.” Naturalmente, vantarsi è il contrario. Non importa quanto tu sia eccellente in qualcosa, dicendo: “Sono davvero dannatamente bravo con X” sarà un turno di lavoro, facendo sentire la persona giù.

Lascia che salvino la faccia. Quando qualcuno sbaglia, è allettante giocare a Gotcha. Raramente ne vale la pena. Più spesso, è saggio ignorare un errore e certamente non azzardarlo. Se una persona dimentica qualcosa, di solito è saggio ignorarla o dire “No biggie”. È particolarmente rischioso criticare qualcuno durante una riunione. Considera se è più saggio farlo in privato o addirittura lasciar andare il problema.

Chiedi di loro. Tendiamo ad essere avvolti in noi stessi. Quindi, ponendo una domanda o due oltre l’obbligo, “Come stai?” “Bene, come stai?” Fa stare bene una persona. Ad esempio, ricordando che venerdì il tuo collega ha detto che i suoceri erano in visita questo fine settimana, e il lunedì chiedendo “Come è andata con i suoceri?” Fa sentire la persona interessata.

Lode ma con moderazione. Lodi troppo frequenti e / o troppo elusivi si riducono rapidamente. Sì, cerca opportunità di elogio ma renditi conto che, proprio come un governo che stampa troppi dollari, ogni dollaro vale meno, così come i complimenti troppo spesso dispensati.

Le azioni spesso parlano più delle parole. Le azioni piccole come annuire al commento di una persona in una riunione o strappare la peluria dalla spalla di un collega (attenzione che non fa nemmeno cenno di molestie sessuali) dice “Mi piaci”. Questo non può fare a meno di farli sentire bene con se stessi e come te. Una delle mie azioni preferite è scrivere una nota di ringraziamento. Di solito lo faccio per e-mail, ma se voglio renderlo speciale, lo scrivo a mano su una bella nota. Poche persone scrivono note di ringraziamento quindi non mi aspetto di riceverle. Questo è un esempio di dove la gioia di dare di solito deve essere una ricompensa sufficiente.

Il takeaway

Prima di parlare o agire, prendi quella frazione di secondo per valutare se far stare bene o meno la persona, errando dalla parte del sì.

Il quarto articolo di questa serie su chiavi sottodimensionate per il successo e la soddisfazione personale riguarda l’efficienza. Il quinto è sulla praticità. Il sesto è sulla compostezza.