I narcisisti si sentono come migliori leader

I narcisisti sono persone che sognano in grande. Generalmente pensano di essere più intelligenti ed eccezionali di loro. A causa dei loro alti livelli di fiducia in se stessi, sono anche sfruttati per essere leader in molte situazioni.

Non solo i narcisisti chiedono di essere leader, ma la loro fiducia li fa sentire buoni leader per gli altri. Le persone in un gruppo vogliono sentirsi come se il gruppo stia facendo un buon lavoro. I narcisisti proiettano un'immagine fiduciosa e tale fiducia è contagiosa. Il resto del gruppo arriva a credere che il loro leader stia andando bene.

Quindi, dovremmo lasciare che i narcisisti prendano il sopravvento?

Un articolo di Barbora Nevicka, Femke Ten Velden, Annebel De Hoogh e Annelies Van Vianen nel numero di ottobre 2009 di Psychological Science suggerisce che potrebbe esserci anche uno svantaggio per i leader narcisistici.

• Sopravvivenza dei più empatici
• Gli effetti avversi ironici di competenza
• Il tuo cervello non è la macchina con il filo duro che pensi sia
• Dentro la mente di un Risk Taker
• La motivazione è legata alla forza dei tuoi collegamenti cerebrali

Poiché i narcisisti sono così sicuri delle loro capacità e opinioni, possono impedire ai membri del gruppo di condividere informazioni. In situazioni in cui le informazioni condivise sono cruciali per una buona performance, un leader narcisistico può far sì che un gruppo sia molto fiducioso del fatto che il loro leader sia un buon candidato e tuttavia può avere risultati mediocri.

Per testare questa possibilità, è stato chiesto a gruppi di tre persone di valutare il candidato per il lavoro. Prima di riunirsi in gruppo, un leader è stato scelto a caso. Il capogruppo era colui che doveva prendere la decisione finale nel compito. I partecipanti a questo studio hanno anche compilato un inventario che ha misurato il loro livello di narcisismo.

Ad ogni membro del gruppo è stata data una lista di 9 caratteristiche per ciascuno dei tre candidati di lavoro. Alcune di queste caratteristiche sono state date a ciascun membro del gruppo, ma alcune sono state date solo a individui. Le descrizioni sono state abilmente configurate in modo che un candidato potesse apparire migliore se solo le informazioni condivise da tutti i membri del gruppo fossero considerate, ma se il gruppo riuniva tutte le sue informazioni, allora un secondo candidato sarebbe effettivamente il migliore.

• Hai visto il gorilla? Intervista con lo psicologo Daniel Simons
• Che cosa ha a che fare la politica con il significato e lo scopo nella vita
• Siamo nati buoni (o cattivi)?
• Intelligente ma non felice
• Vite intelligenti

Due risultati sono emersi da questo studio.

In primo luogo, i leader di gruppo che avevano un punteggio elevato nella scala del narcisismo, erano generalmente considerati come leader più efficaci rispetto ai leader di gruppo che avevano un punteggio basso nella scala del narcisismo. Questo è il tipico risultato degli studi sul narcisismo e la leadership.

In secondo luogo, i gruppi con più leader narcisistici tendevano a condividere meno informazioni rispetto a quelli con meno leader narcisistici e, di conseguenza, prendevano decisioni peggiori. Quindi, anche se i gruppi con leader narcisistici si sentivano meglio riguardo al loro leader di gruppo, in realtà si comportavano in modo peggiore di quelli con leader meno narcisisti.

Cosa significa questo?

Ci sono spesso due problemi distinti nelle prestazioni di gruppo. Innanzitutto, i gruppi hanno bisogno di avere una certa fiducia che avranno successo. Questa fiducia può aumentare la motivazione per continuare con un compito difficile. In questo modo, un leader narcisistico può essere buono.

Tuttavia, se il gruppo ha bisogno di condividere le informazioni per avere successo, i leader narcisistici devono frenare la loro tendenza a dominare la discussione e il processo decisionale e lasciare che altri condividano le informazioni. Altrimenti, il gruppo corre il rischio di correre a giudizio senza informazioni chiave che potrebbero portare a prestazioni migliori.

Seguimi su Twitter.

Ecco la mia pagina su Facebook.

Dai un'occhiata al mio nuovo libro Smart Thinking che sarà pubblicato a gennaio 2012.