Il modo giusto per negoziare con il tuo partner

La negoziazione collaborativa può aiutare il tuo matrimonio a essere giusto ed equo.

Cambiamo radicalmente il modo in cui pensiamo di essere sposati in modo che tu e il tuo partner potete creare il tipo di vita che volete insieme e, nel processo, aiutate a cambiare la nostra società. Propongo che il matrimonio sia concepito come la negoziazione collaborativa dei partner attorno ai loro piani di vita individuali e congiunti – piani che non sono dettati da ruoli di genere o tratti di genere – che possono sostituire il vecchio modello di matrimonio guidato dal motivo del genere. La negoziazione in modo collaborativo inizia con il fatto che sia il marito sia la moglie siano in grado di identificare i propri desideri in qualsiasi situazione. Questi desideri sono dichiarati e vengono fornite le ragioni per loro. È come se ognuno di voi ponga questi desideri su un tavolo da cucina virtuale in cui accordo, differenze e disaccordi diventano evidenti. Da questa prospettiva, differenze e disaccordi sono sul tavolo tra voi non esclusivamente all’interno di ciascuno di voi.

Lo schema seguente illustra l’idea che i desideri sono dichiarati apertamente, guardati fianco a fianco e negoziati in modo che si possa ottenere un risultato vincente. Lo schema illustra chiaramente l’idea che disaccordi e / o differenze tra voi due non sono all’interno di voi.

Tavolo da cucina virtuale

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Fonte: Catherine E. Aponte, Psy.D.

La negoziazione che si svolge nel matrimonio non è il tipo che si vede negli affari in cui ogni parte sta cercando di massimizzare il proprio guadagno a scapito dell’altro. Né è un quid pro quo (tit for tat, lo fai per me, e lo farò per te) tipo di trattativa. La negoziazione in collaborazione ha le seguenti caratteristiche: (1) ciascun partner capisce che il suo / la sua / sua consorte è una persona preziosa nello stesso modo in cui è, (2) ciascun partner è in grado di identificare desideri e desideri, (3) ciascun partner è disposto a negoziare i suoi desideri e desideri, (4) ogni partner può spiegare (non giustificare) ciò che è importante riguardo ai desideri e ai desideri dichiarati, (5) nessuno dei due partner cerca di “privilegiare” i suoi desideri e desideri sul a causa del proprio status come sesso o salariato, (6) ogni partner è disposto ad agire in base alla negoziazione di desideri e desideri, e (7) ciascun partner è disposto ad apprendere e cambiare in base ai risultati delle azioni intraprese .

Prendendo seriamente la collaborazione

Un matrimonio impegnato è una partnership che dura tutta la vita, che collega due persone attorno ai loro desideri più fondamentali per prosperare come individui e come coppia. Ciò richiede una grande attenzione al mantenimento di un ambiente collaborativo di negoziazione. Ecco alcuni pensieri su cosa significhi la collaborazione. [1]

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• I collaboratori sono uguali. I veri collaboratori sono sempre uguali e ogni partner accetta la piena responsabilità per la sua parte nel processo di negoziazione. La collaborazione richiede la condivisione dell’autorità e l’accettazione della responsabilità personale per negoziare in buona fede.
• La collaborazione non è capitolazione. La collaborazione protegge l’autonomia individuale. Molti di noi hanno una paura (forse inconscia) di essere sopraffatti da qualcuno e sono riluttanti a rinunciare a qualsiasi parte della nostra autonomia in una relazione.
• La collaborazione non è cooperazione. La collaborazione riguarda il processo di collaborazione, mentre la cooperazione riguarda il risultato del lavorare insieme. Ad esempio, posso collaborare con te facendo un passo indietro mentre fai quello che vuoi fare.

I sociologi credono che il genere resti un motivo centrale nel matrimonio eterosessuale perché l’idea della mascolinità e della femminilità viene messa in atto nel matrimonio. La sociologa Sara Berk ha descritto il matrimonio come una “fabbrica di genere”, i mariti e le mogli dimostrano la loro mascolinità / femminilità nel modo in cui interagiscono tra le attività domestiche quotidiane, l’assistenza all’infanzia e le manifestazioni di affetto reciproco. [2] Quando svolgiamo questi ruoli di genere nel matrimonio, assumiamo inconsciamente che ciò sia dovuto a differenze di genere innate nella mascolinità e nella femminilità. Ciò rafforza l’idea che il matrimonio dovrebbe essere organizzato per genere. La negoziazione collaborativa è una nuova visione di come possiamo capire il matrimonio. La collaborazione deriva dalle qualità e dal contributo unici dei collaboratori; non è determinato dal genere. Se uno di voi non partecipa come partner pienamente coinvolti e uguali, potrebbe anche essere una persona che prende le decisioni.

La negoziazione in collaborazione riguarda l’impegno

La maggior parte della gente pensa che l’idea di un impegno tra marito e moglie sia di stare insieme attraverso il folto e il più piccolo. Questa è la cosiddetta affermazione “aspirazionale”, ciò che credi dovrebbe accadere e la speranza si verificherà nel tuo matrimonio. L’impegno a negoziare in modo collaborativo le questioni che affronterete durante il vostro matrimonio è il duro lavoro necessario per raggiungere questa aspirazione. La disponibilità a negoziare problemi in buona fede con il vostro coniuge è così importante che credo che salga al livello di un voto che siete disposti a fare e rifare durante il vostro matrimonio.

Takeaways

• È necessario un nuovo approccio per raggiungere un matrimonio equo e sostenibile
• Questo approccio è quello di organizzare il matrimonio intorno ai desideri negoziali e vuole collaborativamente
• Il matrimonio non può più essere organizzato attorno al genere dei partner
• La collaborazione tra partner uguali non è né capitolazione, né cooperazione
• Non c’è un socio amministratore in una partnership paritaria
• Negoziare in collaborazione l’un l’altro riguarda l’impegno per il matrimonio

Riferimenti

1. Coulson, Christopher. “Cos’è la collaborazione?” DynamicLivingTM. http://www.santafecoach.com/dl/oct03.htm#parting.

2. Berk, Sarah Fenstermaker. Il fattore di genere: la ripartizione del lavoro nelle famiglie americane. New York: Plenum, 1985.