"Pensavo di dover avere tutte le risposte da solo", ha detto Kyle Zimmer iniziando come CEO di First Book. "Non penso di avere l'umiltà o la prospettiva per capire che non è mai il gioco, e che raggiungere le menti brillanti che riesci a trovare è dove si trova la vera forza".
Questo è un tipo se di buon senso. Chiunque ricopra un ruolo di guida sarebbe sciocco non sfruttare le conoscenze e le abilità degli altri disponibili. Ma è insolitamente sincero in un CEO riconoscerlo, e Zimmer si distingue non solo per aver esposto la sua dipendenza dagli altri, ma anche per il fatto di essere all'altezza delle sue idee sbagliate e di indicare gli errori che ha fatto lungo la strada.
Ma questo è solo l'inizio delle osservazioni non convenzionali e franche sulla leadership, offerte in un'intervista al The New York Times. Questo non è il solito "Dieci passi per il successo", che di solito favorisce i miti della padronanza e dei dirigenti decisionali immacolati. Apprezza l'inevitabilità degli errori: "Vogliamo persone che hanno provato le cose, e hanno fallito, e si sono innalzate al di sopra di esse".
In questo modo, spiega, non solo beneficerai della conoscenza di ciò che non funziona, diventi più aperto e ricettivo nel lavorare con gli altri: "se sei brillante e sei un costruttore, e hai superato i venti che soffiano contro chiunque cerchi di costruire qualcosa, molte altre cose cadono, come la difesa. "(Vedi," Allora, la tua idea ha colpito un muro di mattoni. Congratulazioni! ")
Non si tratta solo di essere al comando. È come crei una cultura che incoraggia e sostiene l'innovazione: "Se hai persone anziane che sono sprezzanti e condiscendenti, avrai un gruppo molto diverso di persone che entreranno nell'organizzazione a livello più basso".
È fondamentale, sottolinea, se speri di fare qualcosa di nuovo. "Se stai spingendo in qualunque cosa tu stia facendo, fallirai molto più di quanto riesci. È quel vecchio detto: "Puoi fallire senza mai riuscire, ma non puoi avere successo senza mai fallire".
Conclude offrendo due generalizzazioni. La prima deriva dalla sua volontà di abbracciare l'inevitabilità del fallimento. "La cultura in cui viviamo ci insegna a temere il fallimento, e penso che sia un enorme errore. Quando ripenso alla storia della nostra organizzazione, i tempi in cui siamo stati più creativi sono il risultato della pressione di un fallimento o quasi del fallimento. Il secondo è più sorprendente in un'epoca di messaggistica e videoconferenza. "Non c'è alcun sostituto per le persone che trascorrono del tempo insieme. Tutta la tecnologia nel mondo non sostituisce quella. Devi interagire tra loro. Devi fidarti l'un l'altro. E questo non avviene tramite e-mail ".
Sembra vecchio stile, ma è davvero senza tempo. Il mondo in cui viviamo potrebbe cambiare rapidamente, sconcertandoci con sfide costantemente nuove. Ma le nostre menti e la nostra capacità collettiva di pensare insieme, come suggerisce Zimmer, sono rimaste sostanzialmente le stesse. Abbiamo ancora bisogno l'uno dell'altro, e questo significa passare del tempo insieme.
