C'è una storia interessante nascosta nelle notizie sull'aumento dell'occupazione. La grande novità, sbandierata sulla prima pagina del New York Times, è che "l'economia degli Stati Uniti ha guadagnato 236.000 posti di lavoro a febbraio, ben al di sopra di quanto previsto, mentre il tasso di disoccupazione è sceso al 7,7 per cento." E questo nonostante la perdita di posti di lavoro nel settore pubblico, dovuto in gran parte al calo delle entrate fiscali nelle città e negli stati.
Allo stesso tempo, quella storia ha notato quello che è diventato un tema inquietante familiare: con l'aumento del numero degli occupati, "la dimensione della forza lavoro si è contratta di 130.000. Alcuni di questi erano dovuti ai pensionamenti, ma alcuni erano anche il risultato di lavoratori scoraggiati che rinunciavano completamente alla ricerca di posti di lavoro. "Quindi, mentre l'occupazione è in aumento, anche i ranghi dei disoccupati permanenti stanno aumentando. (Vedi "La disoccupazione a 4 anni come gli US Hiring Gains Steam.")
Ma la storia nascosta, riportata il giorno prima, è che "nonostante un'economia in lento miglioramento, molte aziende rimangono riluttanti ad assumere effettivamente, stringendo candidati per settimane o mesi prima di prendere una decisione".
La mancanza di competenze adeguate da parte di coloro che cercano lavoro è parte della risposta, ma "il problema più grande sembra essere una sorta di paralisi delle assunzioni". Come un professore di management che consulta i dipartimenti delle risorse umane afferma: "C'è una paura che l'economia andrà giù di nuovo, quindi il messaggio che si ottiene dai CFO è fare attenzione a assumere qualcuno. "Essere" attenti "significa interviste prolungate, ritardi, test aggiuntivi e ulteriori ritardi.
Secondo il Times, una recente revisione interna di Google, ha dimostrato che il numero ottimale di interviste per ogni candidato era di quattro. Ma molti racconti individuali nella storia riportano sette, otto o nove interviste e un processo che può trascinarsi per mesi. Anche Google ha esteso il processo di intervista da una media di 21 a 30 giorni negli ultimi due anni. Quindi è riluttanza, resistenza e ambivalenza che regola il processo.
"Stanno inseguendo quello scoiattolo viola", ha osservato un professionista delle risorse umane, usando un termine industriale per un candidato di lavoro impossibilmente qualificato. (Vedi, "Con le posizioni da riempire, i datori di lavoro aspettano la perfezione.")
Questa è la storia nascosta: questo atteggiamento negativo verso l'assunzione di nuovi lavoratori. Poiché i dipendenti portano con sé non solo il costo dei loro stipendi, ma anche le spese aggiuntive di prestazioni e assicurazioni, così come i problemi di assenteismo, potenziali conflitti interpersonali, ecc., Non sorprende che le aziende rimandino il più a lungo possibile ai rischi di assunzione, soprattutto se possono contare sulla volontà dei dipendenti esistenti di assumere carichi extra. Nel processo accumulano profitti per quel giorno di pioggia.
Se si trattasse semplicemente di individui con un compito che sono riluttanti a svolgere, lo chiameremmo "procrastinazione". La differenza qui è che questi ritardi sono fortemente motivati e altamente ricompensati. Questo racconta una storia diversa, ma che è raramente enfatizzata nelle notizie.
