Nelle riunioni in cui le donne sono una minoranza, esiste la possibilità che le loro idee vengano ignorate o abbattute. Il Dr. William Bergquist, autore di Creating the Appreciative Organization (Pacific Soundings Press, 2004), cita questo evento come una funzione del dominio sociale. Chiama le azioni "l'idea che plita e uccide".
È probabile che anche le donne ignorino e uccidano le idee l'una dell'altra quando ci sono percezioni di vari livelli di autorità o esperienza nella stanza. Indipendentemente da chi soffoca la creatività, è bene essere in grado di riconoscere quando si è vittima di questi attacchi.
Queste azioni non sono necessariamente fatte con dispetto. Molte persone non riconoscono il danno che stanno facendo quando schiacciano l'idea di un'altra persona. Se l'attenzione è chiamata al loro comportamento, c'è la possibilità che saranno più consapevoli delle loro azioni la prossima volta e cercheranno di essere più inclusivi. Pertanto, quando descrivi cosa è accaduto e l'impatto negativo di avere le tue idee trascurate, anche se l'autore del reato reagisce in modo difensivo nel presente, potresti diminuire il comportamento in futuro.
Ecco otto frasi comuni da ascoltare e confrontarsi per aumentare le possibilità di essere ascoltati nelle riunioni.
1. Sicuro. Va bene. Altre idee?
Se ritieni che la tua idea fosse solo leggermente riconosciuta prima che l'attenzione fosse rivolta a qualcun altro, potresti riformulare l'idea e chiedere i motivi per cui non funzionerà. Oppure potresti aspettare fino al termine della riunione e chiedere al facilitatore perché la tua idea non meriti considerazione.
2. Non funzionerà qui.
Questo è un metodo comune utilizzato per mantenere il controllo ed evitare di considerare le idee alle prime armi. La verità è qualcosa che non ha funzionato ieri potrebbe funzionare oggi. Se ritieni che la tua idea abbia un valore, fai un piccolo test per provarlo prima di presentarlo. Poi durante l'incontro, riconosci che un tentativo simile è stato provato in passato, ma hai una nuova applicazione che hai testato con buoni risultati.
3. Lo metto sulla lista da considerare.
In apparenza, sembra un riconoscimento quando potrebbe essere davvero un modo per riempire la tua idea sotto il tavolo. Crea la tua lista di tutte le idee che vengono offerte dal gruppo. Quando il gruppo si sposta per considerare le opzioni, puoi ricordare loro che la tua idea è caduta dalla lista.
4. Non possiamo percorrere questa strada proprio ora.
Questo è un modo sottile per dire che la tua idea è stupida perché non ne sai abbastanza di quello che sta succedendo per suggerire qualcosa di utile. Durante o dopo l'incontro, chiedi chiarimenti su cosa ti stai perdendo per poter partecipare più efficacemente al futuro.
5. Non hai tutti i fatti.
Questo è un modo per dire che non sei nella cerchia ristretta. Come nell'esempio precedente, dichiara il tuo desiderio di partecipare più pienamente al futuro, quindi devi sapere quali fatti ti mancano.
6. Non ho riconosciuto la tua idea perché non potevo sentirti.
A volte quando fai sapere a qualcuno che hanno ignorato la tua idea, ti danno la colpa dicendo che non hai parlato abbastanza forte. È possibile che tu debba lavorare per parlare e dare con sicurezza le tue idee anche se l'idea non è accettata. È anche possibile che tu sia stato semplicemente ignorato. Ad ogni modo, riconosci l'incidente così forse sarai visto e sentito di più la prossima volta quando sarai sicuro di parlare con più convinzione.
7. Quello sarà il giorno!
Usare i sarcasmi è un mezzo comune per insultare una persona. In questo caso, l'affermazione spesso significa: "Non sei stato in giro abbastanza a lungo o hai pagato i tuoi debiti per offrire un'idea decente". Se pensi che la tua idea funzioni, difendila. Se no, non lasciare che le risate ti impediscano di offrire idee in futuro. Concentrati sul contributo che conosci e fai scorrere le idee. Spero che presto sarà riconosciuto anche da altri.
8. Alleggerire.
Questo commento suggerisce che stai reagendo in modo eccessivo a una situazione. Forse lo sei, o forse sei solo appassionato dell'argomento. Se possibile, non arrabbiarti o sentirti imbarazzato da questa osservazione. Difendi la tua passione per ottenere un buon risultato. La prossima volta, assicurati che il tuo suggerimento sia chiaro e conciso. In questo modo, dimostrerai di poter controllare le tue emozioni. Spero che il facilitatore controllerà anche le sue emozioni.
Puoi aggiungere alla lista? Quali commenti hai sentito in riunioni che uccidono le idee? Portare una sottile discriminazione alla luce aiuta tutti a diventare più inclusivi.
Marcia Reynolds, PsyD è un executive coach e autrice di Wander Woman: come le donne di alto livello trovano soddisfazione e direzione. Insegna lezioni in tutto il mondo sull'intelligenza emotiva e la leadership. Puoi leggere ulteriori informazioni su Dr. Reynolds su www.outsmartyourbrain.com.