“Perché non posso essere promosso ?!”

Suggerimenti per dipendenti qualificati che continuano a essere ignorati.

Fonte: Pxhere, Public Domain

Questo fa parte di una serie, “Why Not Me ?!”

Gli altri sono:

• The Building Blocks of Empathy
• Religione, secolarismo e xenofobia
• Il modo in cui parliamo e ascoltiamo influisce sulle nostre relazioni
• Immigrato, americano
• "Woman's Nation" di Shriver è in realtà una moglie e la nazione di una madre: le prove

” Perché non posso terra un lavoro?”

“Perché non posso entrare in una scuola di specializzazione?”

“Inesperto”

• Fidati di me! I'm Your Shrink: rinunciare alla fede cieca ed evitare una diagnosi sbagliata psichiatrica
• Distruggi te stesso!
• Che diavolo è sbagliato con il Texas?
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• Curare uno spirito critico negli studenti

Qui, mi rivolgo a persone che sono occupate, credono di meritare una promozione e sono frustrate di non averne una. Un tipico lamento, “Alcune persone che sono state promosse sono molto meno competenti e lavorano sodo di me!”

Che cosa è un buon impiegato che è stato passato a fare? Le seguenti idee derivano dal mio nuovo libro, Careers for Dummies.

Guardando dentro

Si è tentati di incolpare di non essere promossi su fattori al di fuori del proprio controllo, ad esempio età, razza, appartenenza etnica, sesso o aspetto fisico. E a volte, quelli sono in gioco, ma raramente aiuta a concentrarsi su quelli. Di solito è più saggio iniziare guardandosi dentro e chiedendosi se, se tu fossi il capo, perché non potresti promuoverti? Sei troppo critico o troppo miliardesimo? Sei abbastanza produttivo? Il tuo lavoro o i tuoi contributi agli incontri sono deboli? Ti manca un attributo chiave per la promozione, ad esempio, competenza tecnica, capacità di parlare in pubblico, intelligenza emotiva, buona attitudine, solida etica del lavoro o abilità di ragionamento difficili da migliorare?

Se qualcuno di quelli suonasse un campanello, dovresti migliorare? Dovresti trovare un datore di lavoro per il quale il tuo attuale pacchetto di abilità e abilità è sufficiente per una posizione di livello superiore? O dovresti accettare di essere in una posizione opportuna?

Guardando verso l’esterno

Se questo sguardo interiore suggerisce che ti meriti una promozione, una o più di queste idee potrebbero aiutare:

Avere un campione Aiuta avere un campione, un collega che ama e ti rispetta. Potresti chiedere a lui o lei, “Sono stato passato più volte per la promozione e mi chiedo se hai qualche idea del perché?” Potresti fornire un feedback utile o addirittura rivelare che qualcuno ti sta sabotando, se non da brutta bocca, trattenendo informazioni utili. Inoltre, potresti chiedere al tuo campione se potrebbe esserti utile per i rialzisti.

Sii il tuo campione. Soprattutto se non hai un campione, devi – senza sembrare essere auto-promuovente, auto-promuovendo. Ad esempio, se appropriato, invia una bozza di lavoro di cui sei fiero agli altri “per un feedback.” “Esegui” un pooh-bah nella stanza di pausa e quando chiede “Come stai?” Invece di solo dicendo “Bene, come stai?”, per esempio, “Bene. Sono contento che il mio rapporto su X venga utilizzato in tutta la divisione. ”

Vai a lavorare con le stelle. Cerca opportunità di lavorare con i giocatori di potenza del tuo posto di lavoro. Ad esempio, potresti chiedere a una persona del genere: “Ho sentito cose buone su di te. Se per caso, potresti usare un piccolo aiuto in più su qualche progetto, ho un po ‘di larghezza di banda extra e darei il benvenuto all’opportunità di lavorare con te. “Questo potrebbe aiutarti ad alzarti sulle code della persona.

Esegui bene alle riunioni. Riconosci che le riunioni sono un’opportunità per mostrare le tue capacità. Controlla gli articoli dell’agenda: potresti dire qualcosa di prezioso? Forse esercitatelo in anticipo, quindi suonate armoniosi e leader.

Gestisci le riunioni in modo impeccabile. Se sei incaricato di organizzare una riunione, renditi conto che molte persone non amano le riunioni. Quindi, se possibile, comunica con un gruppo via email. Quando una riunione è appropriata, ad esempio, quando un problema è sensibile al fattore tempo e è richiesto un input dinamico, ridurre al minimo il numero di partecipanti. Ciò consente di risparmiare tempo per i dipendenti e assicura che le persone centrali ottengano adeguate opportunità di partecipazione. Se possibile, pianifica le riunioni prima di pranzo o tempo di chiusura, in modo che i partecipanti siano motivati ​​a essere freddi. Se un partecipante va fuori tema, riportalo con tatto, ad esempio: “Questo è un punto interessante e forse lo affronteremo in seguito. (Potresti anche scriverlo sulla lavagna bianca), ma torniamo alla voce agenda. “Se un partecipante è dominante o prolisso, di nuovo, sii croccante. È opportuno interrompere in modo salvaservo. Quando la persona si ferma per riprendere fiato, dì qualcosa come “Buon punto. (Parafrasalo.) Vediamo cosa hanno da dire gli altri “.

Diventa bravo a parlare in pubblico. Soprattutto ai livelli più alti di occupazione, parlare in pubblico è un’abilità critica. Lavora sul tuo. Ad esempio, potresti leggere questo articolo: “Good Public Speaking Without Fear.”

Questi suggerimenti dovrebbero aumentare le possibilità di essere promossi all’interno o all’esterno della tua organizzazione.

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