Nel mondo accademico e in quello della medicina, la posta in gioco non è più Pubblica o Perisce. Invece, la posta in gioco è più simile a Deliver o Wither. Anche se passi la maggior parte del tuo tempo in un laboratorio o lavori con pazienti o studenti, il risultato finale della tua ricerca finisce per essere la scrittura di alcune parti della controversa affermazione controversa Steve Woolgar e Bruno Latour in Laboratory Life, un studio voluminoso di un laboratorio al Salk Institute. Quindi la maggior parte di noi finisce per scrivere in modo collaborativo, il che può comportare la fine di spiacevoli sorprese, dal collaboratore che si aspetta che tu faccia tutto per il maniaco del controllo che sa solo ciò che non vuole, e lo sa solo quando vede ciò che tu Hai sudato sangue e ti ritorna, di solito ore prima che la tua scadenza arrivi con entrambi i piedi.
È possibile riconoscere alcuni di questi cinque tipi comuni di membri del team.
1. L’accordo intelligente.
L’Intelligent Agreement ha a bordo molta potenza di fuoco intellettuale e, se necessario, fornirà tutto ciò di cui hai bisogno. Tuttavia, è necessario chiederglielo. In modo esplicito. Altrimenti, l’Intelligent Agreement accederà allegramente a qualsiasi valore proposto sul tavolo, mettendo in pausa la conversazione solo se qualcuno dice qualcosa di così egregiamente pericoloso che l’intero progetto potrebbe benissimo combatterlo all’istante.
Come posizionare l’Intelligent Agreement: assegnare la sezione più impegnativa della propria borsa di studio o pubblicazione a lui o lei, a patto che questo compito sia in linea con le competenze chiave degli Intelligent Agreeers.
2. Il controllo Freak.
Il Control Freak suona come un buon membro della squadra, in teoria. Tuttavia, lui o lei è nevrotica fino all’osso, uno dei tratti che i membri del team trovano più difficile dei compagni di squadra arrabbiati, manipolatori o depressi (Klein, Lim e Saltz et al., 2004). Il tuo Control Freak, sfortunatamente, è lontano dai volontari coscienziosi e raramente intraprende qualsiasi lavoro diverso da quello che tu o altri membri avete già assegnato a lui o lei. Invece, il tuo Control Freak lavora sotto quello che Carol S. Dweck (2006) definisce una mentalità fissa. Gli individui con una mentalità fissa credono che l’abilità sia in qualche modo un tratto congenito e, se dovessi essere magistrale in [riempire gli spazi vuoti], avresti esibito precocemente questa maestria durante la tua infanzia e non sarai mai confuso in nessun compito che coinvolga questa maestria , non importa quanto sia impegnativo. A peggiorare le cose, Control Freak crede che tutti necessitino di microgestione, poiché crede che anche se sei uscito dal canale del parto, in qualche modo completamente attrezzato per scrivere l’intera sezione Obiettivi specifici di una sovvenzione NIH R01, probabilmente sei andando a rovinare tutto, a meno che Control Freak non veda tutto quello che hai fatto. Sfortunatamente, i Control Freak non faranno mai più di un violino occasionale a tempo pieno o apostrofo.
Come gestire il Freak Control: in modo ottimale, cerca di evitare di lavorare con un Control Freak. Se ti trovi ingarbugliato con uno, prega che il tuo Freak di Controllo sia almeno statisticamente alfabetizzato o metta a Control Freak il compito di ottenere un’analisi statistica inattaccabile. Assicurati di controllare regolarmente il Control Freak in merito alla precisione e alla decisione discutibile di eseguire un’analisi di regressione o di usare Spearman o Pearson, poiché questa tattica assicura che Control Freak resti preoccupato per un compito che lui o lei trova schiacciante.
3. Il cavallo da lavoro. Se sei abbastanza fortunato da far atterrare un cavallo da lavoro per la tua squadra, pronuncia una preghiera di ringraziamento, anche se sei un devoto ateo. Il cavallo da lavoro presenterà alla tua squadra un diagramma di Gantt di compiti dettagliati, probabilmente con il suo nome assegnato al 90% di loro. Se qualcuno più avanti la catena di produzione si scioglie e non riesce a consegnare, il Cavallo da Lavoro entrerà allegramente e consegnerà in modo accurato, ammirevole e, nonostante le scadenze incombenti, leggermente in anticipo. Se la tua squadra richiede al cavallo da lavoro di svolgere un compito che normalmente assegnerai al membro di livello più basso, il cavallo da lavoro lo affronterà volentieri.
Come gestire un cavallo da lavoro: tenersi fuori dai piedi. Tieni il cavallo di lavoro a conoscenza di tutte le parti mobili del tuo progetto e non ti senti mai a disagio nel chiedere che lui o lei intervenga all’undicesima ora. Ma evita di far sentire il cavallo di lavoro che lei o lui è l’unica forza responsabile per lo spostamento del progetto. E, visto che il cavallo da lavoro di rado vede che anche lui o lei può stancarsi, bruciarsi, troppo estenuato o malato, essere proattivo nel limitare quanti compiti il cavallo da lavoro tiene, specialmente simultaneamente.
4. Il Free-Rider. Più socialmente gradevole del Control Freak, il Free-Rider eccelle alle carezze sulla schiena e alle grida di “Great job!” Mentre fa il minimo lavoro possibile. In effetti, il Free-Rider potrebbe considerare questo gioco da fuorilegge un lavoro legittimo e prezioso. Peggio ancora, il Free-Rider può essere intellettualmente pigro come lui o lei è contrario al lavoro reale e quindi non possiede quasi nessuna forza rilevante che permetta al Free-Rider di completare, per non parlare di completare accuratamente, qualsiasi compito tu assegni a uno. L’unica abilità che i Free-Riders possiedono: identificare i cavalli da lavoro. Altrimenti eviteranno il lavoro come se fosse una malattia contagiosa. In scenari particolarmente rischiosi, i volontari di Free Rider svolgono compiti che non ha intenzione di iniziare, aspettandosi che gli altri membri della squadra si precipitino e completino le attività assegnate al Free-Rider, una volta che la squadra scopre che nessun lavoro ha effettivamente stato eseguito o completato su di loro.
Come affrontare un Free-Rider: Trova il Free-Rider il prima possibile. Se puoi, disdire il loro contratto o accordi di lavoro con il tuo team o laboratorio. Se non puoi, prova a passarlo a un’altra squadra. Oppure, se il tuo laboratorio deve affrontare tagli di budget, assicurati che Free-Rider sia il primo a essere ridondato.
5. Il delegato principale. Questa specie è la più letale per le squadre, in particolare nelle posizioni di comando. Il Master Delegator inizialmente sembrerà straordinariamente intraprendente nel percorrere una raffica di sovvenzioni e opportunità di pubblicazione – Premio di finanziamento e annunci di programmi – così numerosi da poter tenere un esercito di ricercatori e scrittori qualificati occupati per il prossimo decennio. Inoltre, il Master Delegator ha un secondo, più deleterio difetto. Lui o lei ti chiederà di lavorare su progetti, non faranno nulla con qualsiasi cosa la squadra (o, più precisamente, il suo Work Horse) consegna in anticipo, e poi delegherà il suo completamento a qualcun altro all’ultimo minuto. Il Master Delegator andrà anche a lunghezze spettacolari per evitare di fare qualsiasi cosa, incluso l’eliminazione di un file o il caricamento di una richiesta di sovvenzione. L’obiettivo solitario del Master Delegator al lavoro sembra essere il meno possibile mentre si rivendica credito per praticamente tutto. Se non sei riuscito a catturare il Maestro Delegatore rivendicando la totale responsabilità per quel po ‘di brillante improvvisazione che hai eseguito in un colpo solo, chiedi ai tuoi altri membri del team. Scoprirai che lui o lei ha già rivendicato il tuo duro lavoro.
Come trattare con il Delegatore del Master: Anche in un ruolo di leadership, il Delegatore del Maestro dà immancabilmente a se stesso una corda sufficiente per l’auto-asfissia. Accetta di affrontare un progetto con il Master Delegator ma metti lui o lei in una posizione in cui il Master Delegator sarà chiaramente responsabile per i bit che sono scomparsi in azione. Se scopri un fiorente Delegatore principale nella tua squadra, affidagli la priorità più bassa e il più umile dei compiti. Quindi preparati a comportarti come un Freak di Controllo, controllando ogni giorno o anche ogni ora per assicurarsi che il Delegato Principale abbia finito il lavoro assegnato. Se il Master Delegator non riesce a consegnare, assegna ancora compiti di livello inferiore e richiedi che più membri del team fingano di essere Control Freaks nel supervisionare il lavoro da completare. Se queste tattiche non riescono a convertire il tuo Delegato Principale in un peso inferiore, segui le istruzioni per gestire un Free-Rider, sopra.
Quindi, perché mentire ai membri del team è una sfortunata necessità.
Riferimenti
Dweck, Carol S. Mind Set: The New Psychology of Success . New York: Random House, 2006.
Klein KJ, Lim BC, Saltz JL, Mayer DM. come ci sono arrivati? Un esame degli antecedenti della centralità nelle reti di squadra. Accademia del giornale di gestione . 2004; 47 (6): 952-963.
