In una serie di interviste a panel presso il nostro Kravis Leadership Institute, abbiamo chiesto ad alcuni leader di alto livello di vari settori di nominare le sfide di leadership che i giovani dovranno affrontare nel prossimo futuro. Ecco i loro primi cinque.
1. Comunicazione elettronica / team virtuali. Questo sta già accadendo. Gran parte del lavoro di squadra oggi avviene attraverso la comunicazione elettronica tramite videoconferenze, documenti condivisi, testo / email, ecc. Andando avanti, questo aumenterà. Molte squadre possono raramente o mai incontrarsi faccia a faccia, facendo la maggior parte del loro lavoro tramite la comunicazione elettronica.
2. Globalizzazione. I nostri leader hanno sottolineato l’importanza di essere “culturalmente intelligenti” e culturalmente adattabili. Hanno menzionato l’importanza di apprendere le regole culturali, le norme aziendali e l’etichetta corretta. “È importante studiare la cultura in cui lavori prima di viaggiare e durante il tuo tempo lì”, ha detto uno dei nostri dirigenti internazionali.
3. Over-dependence di Internet. Uno dei nostri leader ha affermato che un facile accesso ai dati online può essere una stampella sfortunata che può portare a un declino delle capacità di risoluzione dei problemi dei leader. I motori di ricerca di Internet non dovrebbero essere un sostituto per il pensiero creativo e la risoluzione dei problemi.
4. Sovraccarico di informazioni. Diversi leader hanno suggerito che tutti abbiamo bisogno di imparare come gestire il sovraccarico di informazioni. “Siamo sopraffatti dalle informazioni – è come bere da una manichetta antincendio”, ha detto un leader. “Abbiamo bisogno di imparare come gestire tutto e come riconoscere ciò che è importante e rilevante. Inoltre, la possibilità di archiviare e accedere facilmente a informazioni importanti è fondamentale, pertanto i sistemi di gestione devono essere installati e utilizzati regolarmente.
Infine, molti dei nostri relatori hanno menzionato l’importanza di non esagerare nel fare affidamento sulla comunicazione elettronica e di prendersi il tempo per incontrare faccia a faccia con i principali elettori e collaboratori. “Prendi un caffè insieme”, ha detto un dirigente. Un altro ha detto: “È importante connettersi direttamente – rompere il pane insieme e conoscersi veramente a livello personale”.
Desidero ringraziare i membri dei membri del consiglio consultivo dell’Istituto per la leadership di Kravis per questi importanti approfondimenti.
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