Inclusività e diversità

Tre modi per forgiare squadre resilienti e culture grintose.

È inquietante. È anche un po ‘difficile da digerire, se non ci credi. Se informati, se non confrontati con le statistiche reali – la scomposizione non ottimale della loro forza lavoro per età, genere, etnia, ecc. – troppi leader aziendali considerano ancora la diversità come, beh, le avversità.

Qualche sospiro. Alcuni alzano gli occhi. Altri vedono la creazione di una forza lavoro più inclusiva e diversificata come un altro HR, o un mandato “fare bene”, un’altra scatola maledetta da controllare. Chiamiamoli i non illuminati, livello uno.

Il tuo livello conta. Ho fatto il check-in in un albergo la scorsa notte, e l’agente della reception mi ha offerto: “Se vuoi, posso provare a farti una stanza su un piano più alto?” “Sono solo curioso,” ho chiesto. “Se i piani inferiori hanno ascensori sempre più veloci, perché i piani superiori sono più desiderabili?”

“Non ci ho mai pensato in questo modo”, ha ammesso. “Ma immagino sia perché, più in alto vai, migliore è il punto di vista!” Buon punto. Diciamo solo che Level One manca di visione.

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Mentre saliamo sull’ascensore di diversità e inclusione, ci sono quelli che risiedono in Parzialmente Illuminato, Livello Due. Si rendono conto che è sia moralmente giusto che buono creare un posto di lavoro più inclusivo e diversificato. Meglio. Ma c’è di più.

Il terzo livello gode del panorama dell’attico. Questi leader capiscono che non solo il disegno, la crescita e il mantenimento di una gamma più ampia di umanità sul posto di lavoro creano benevolenza, ma creano ottimi affari. Lo stesso si può dire per i leader di entità la cui linea di fondo non è finanziaria.

Oltre a godere di un vantaggio competitivo, ecco tre modi in cui inclusione e diversità forgiano team resilienti e culture grintose.

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1. La diversità riduce il rischio, migliora i ritorni.

Perché ogni pianificatore finanziario degno di questo nome consiglia ai propri clienti di diversificare il proprio portafoglio? Semplice. Perché la diversificazione riduce il rischio e tende a generare risultati migliori.

Le montagne del Colorado ricche di animo e foreste di pini hanno una vulnerabilità intrinseca. Uno scarabeo può decimare tutto. I biologi lo chiamano “coleottero”. Nessuna diversità. Nel frattempo, gli ecosistemi più resilienti del mondo sono i più diversi. Se si verifica una sfida o una minaccia, o un tipo di impianto si esaurisce, altri – e, di conseguenza, l’intero sistema – possono prosperare. La biodiversità equivale alla resilienza.

Perché è diverso per i nostri team, la nostra forza lavoro? Non è ora che superiamo la diversità per categoria? Non sembra arcaico?

Ho chiesto agli studenti universitari: “Quando il colore della pelle e il genere diventeranno veramente irrilevanti?”, O, come potrei suggerire, almeno in base alla domanda più alta, “In che misura e quanto cerchiamo, reclutiamo, benvenuto, e dotare la nostra più produttiva gamma di prospettive, esperienze, background, competenze, voci, capacità e sì, sfide , nel nostro mondo? ”

Le minacce più diversificate richiedono risposte più diversificate. Ecco perché, mentre il mondo diventa più veloce, più complesso, meno prevedibile e più caotico, quelle entità con la più ampia gamma di esseri umani sopravviveranno e supereranno il resto.

A differenza della giungla, la diversità e l’inclusione sul posto di lavoro non si verificano solo in modo naturale. Più simile a un portafoglio finanziario gestito magistralmente, la diversità sul posto di lavoro deve essere strategicamente privilegiata e progettata deliberatamente.

2. Incluità Gritty delle razze di inclusione e una vittoria più grande

Quando guardi il video di Erik Weihenmeyer, il primo uomo cieco a scalare il Monte. Everest, attraversa i crepacci senza fondo di Khumbu Icefall, e poi raggiungi la cima, la reazione naturale è: “Che ragazzo fantastico!”

Erik Weihenmeyer, autore e relatore

Fonte: nessuna barriera

Ma Erik sarebbe il primo ad affermare ciò che la sua squadra spiega. Come resiliente e grintoso come Erik deve essere al fine di pioniere di tali possibilità, una parte enorme del successo di questo, e tutte le avventure mozzafiato di Erik, viene dall’ingegnosità dei sistemi creati per ottenere il risultato desiderato.

Quando la squadra “includeva” Erik, una persona con sfide chiaramente diverse rispetto agli altri esperti alpinisti, sapeva che avrebbe richiesto loro di venire alla loro ricerca in modo diverso . Le scale, le corde, la comunicazione, la gestione degli ingranaggi, la logistica … tutto è stato modificato non solo per ospitare Erik, ma per avvantaggiare l’intera squadra.

L’inclusione crea scintille. Ognuno deve scavare più in profondità e meglio e sacrificare, persino soffrire, per raggiungere gli obiettivi più meritevoli. Quella stessa grinta può essere utilizzata per affrontare le sfide più frustranti che compongono la vita di tutti i giorni. Quando questo diventa la norma, diventa la cultura.

Quel giorno, la squadra di Erik non ha solo portato un ragazzo cieco in cima al mondo. Hanno battuto record per A) il numero più alto di persone di qualsiasi squadra per raggiungere la vetta, così come B) l’uomo più anziano per arrivare in cima (il compagno di squadra di Erik). Non hanno raggiunto il loro obiettivo nonostante siano inclusivi. Hanno battuto record a causa di ciò.

Jo Marshall, Capo Culturista

Fonte: cultura

3. Inclusione e diversità Carburante Scopo, impegno e coinvolgimento

L’ex dirigente senior Jo Marshall ha lanciato Culturise, una società di consulenza boutique orientata allo scopo in South Australia, incentrata sull’equipaggiare i leader di una vasta gamma di aziende a istituzionalizzare, sfruttare e ottimizzare la piena potenza delle sinergie di inclusività-resilienza. Non solo predicando, ma anche praticando inclusione e diversità, Jo è emersa come una delle voci principali e più influenti sulla resilienza culturale in tutto il suo continente. Mentre la nostra collaborazione di ricerca è giovane, i ritorni anticipati suggeriscono una forte correlazione tra la resilienza culturale basata sull’inclusività e la diversità e il raggiungimento dei risultati desiderati.

Molto di ciò che fa è semplice. Ma è sentita, intenzionata e, per coloro che sperimentano il suo approccio, l’agitazione dell’anima. A partire dalla sua stessa squadra, Jo aiuta le persone precedentemente etichettate come “svantaggiate” a diventare il massimo vantaggio dalle responsabilità artigianali – il cosa e il come del lavoro – non solo per massimizzare la produttività, ma per elevare la dignità umana per tutti.

Come gentile, compassionevole, equo, buono, ed elevante come l’approccio di Jo può essere, ci sono alcuni aspetti positivi, misurabili e pratici per perseguire questo marchio di capacità di recupero culturale. Persone che in precedenza si sentivano sottoutilizzate e sottovalutate, se non dissestate, ora si sentono utili, pertinenti e riconoscenti .

Quando le avversità colpiscono, chi risponde meglio e più velocemente? Quale squadra o organizzazione sfrutta le loro difficoltà? Chi è più propenso ad affrontare le cose difficili – scavare in profondità e fare tutto il necessario – anche sacrificare e soffrire, per raggiungere gli obiettivi più degni, ricchi di obiettivi ea lungo termine?

Nel complesso, la diversità e l’inclusività generano livelli ineguagliabili di impegno, impegno, obiettivi e impegno. È piuttosto sorprendente. La squadra di Jo avrebbe marciato per un incendio violento per lei, perché lei vive i suoi valori, e lei li mette in gioco per loro ogni giorno. Non puoi fingere il vero affare. È stimolante vederla insegnare ai suoi clienti come salire, dal Livello Uno al Livello Tre, e oltre.

Diversità e inclusività generano resilienza e grinta: ci elevano tutti.