Come essere senza paura senza essere sciocco

L’impavidità è una qualità di leadership molto apprezzata. La follia non lo è.

L’impavidità è una qualità di leadership molto apprezzata.

La follia non lo è.

Sfortunatamente, praticare il primo spesso rischia di rivelare il secondo, causando un’angoscia significativa nei leader.

Nel tentativo di chiarire la domanda “Come essere senza paura senza essere folli?” Ho creato la matrice sottostante, che evidenzia i diversi tipi di leadership derivanti dalla combinazione di queste due variabili.

• Ecco perché è così facile credere nelle teorie cospirative
• Pulizie di primavera per le tue emozioni
• L’intervento può cambiare il cervello nell’autismo?
• Come la preoccupazione ci porta lontano dalla nostra vita (e cosa possiamo fare)
• Una causa poco nota di depressione

La matrice leader affidabile.

Fonte: Julian Humphreys

• Che cosa succede se il tuo partner è geloso?
• Il modo migliore per gestire il peggior comportamento del tuo partner
• Stress imprevedibile quando un bambino riceve un trapianto
• La differenza tra salute mentale e malattia mentale
• Quando il tuo rapporto ha bisogno di alcune pulizie di primavera

• I leader che sono intelligenti e spaventati sperperano i loro talenti.
• I leader spaventati e folli hanno poco da offrire in termini di leadership.
• I leader che sono folli e senza paura sono positivamente pericolosi.
• I leader che sono intelligenti e senza paura tendono ad essere fidati.

La chiave per essere un leader fidato è riconoscere che siamo biologicamente determinati ad essere sia timorosi che folli.

Solo riconoscendo e superando i nostri pensieri e sentimenti riflessivi siamo in grado di diventare senza paura senza essere folli.

Biologia della paura ed evolutiva

Fonte: Pixabay

Siamo chi siamo oggi come risultato di millenni di adattamento evolutivo, con cambiamenti biologici che avvengono incredibilmente lentamente.

I nostri corpi sono così ottimizzati per sopravvivere in circostanze sostanzialmente diverse da quelle in cui viviamo oggi.

Per evidenziare solo due delle differenze tra il contesto di un leader oggi rispetto a quello in cui si è sviluppata la nostra biologia:

Fonte: Julian Humphreys

Queste due differenze spiegano da sole perché oggi noi:

• sopravvalutare il pericolo di turbare la nostra comunità
• diventa fisicamente più forte, piuttosto che più intelligente, quando è minacciato

Solo sviluppando l’intelligenza emotiva – la consapevolezza e l’interrogazione delle risposte emotive in relazione ai nostri obiettivi a lungo termine – siamo in grado di superare queste reazioni istintive e rispondere adeguatamente alle minacce nel nostro ambiente così come esistono oggi.

Sciocchezza e biologia evoluzionistica

Fonte: Pixabay

Proprio come le nostre emozioni sono fortemente informate dalla biologia evolutiva, lo sono anche i nostri pensieri.

Recenti ricerche in scienze cognitive mostrano che siamo soggetti a un pregiudizio di conferma ad un livello allarmante.

Le nostre convinzioni preesistenti, specialmente quando sono profondamente radicate ed emotivamente risonanti, sono difficili da scuotere, non importa quanto siano vere o false, e non importa quanto convincenti possano essere le prove contraddittorie.

Abbiamo molte più probabilità di essere obiettivi riguardo le opinioni degli altri di quanto non lo siamo noi.

Una spiegazione per questo è che il nostro apparato cognitivo si è sviluppato in un tempo e in un luogo in cui la capacità di vincere una discussione aveva più valore di sopravvivenza della capacità di vedere il mondo oggettivamente. Quindi, siamo progettati per auto-inganno e caparbietà.

Questo spiega perché, per lo più, cerchiamo di essere corretti, piuttosto che convinti, nelle discussioni di oggi.

Per proteggerci da questa propensione biologica, dobbiamo chiederci: “Cosa potrei scoprire che mi avrebbe fatto cambiare idea su questo argomento?” Invece della domanda più naturale, “Come posso rafforzare la mia opinione su questo problema?”

Le nostre opinioni più forti tendono a essere meno fondate.

Conclusione

Nessuno ha detto che essere senza paura senza essere folli è facile. Richiede la disciplina per notare e resistere alle tendenze naturali che vivono nei nostri corpi come risultato di millenni di storia evolutiva.

Ma il guadagno è sostanziale. Invece di sperperare il nostro potenziale di leadership, o di essere un pericolo per gli altri, siamo in grado di realizzare risultati che solo i leader in posizioni di fiducia sono in grado di raggiungere.