La metamorfosi della leadership

Perché non possiamo cogliere nuove opportunità se stiamo usando le vecchie regole

Fonte: Sara Canaday

La leadership sta vivendo una metamorfosi. Le sue comprovate competenze vengono testate (e talvolta anche schiacciate) nel nostro caotico, sempre attivo, iper-connesso e competitivo mondo. Nel contesto di questo nuovo ambiente aziendale, le vecchie regole semplicemente non hanno lo stesso impatto.

Questa realizzazione ha cambiato radicalmente il modo in cui io sono il coach manager e il modo in cui rispondono alle domande inconcepibili di questo nuovo panorama imprenditoriale. E perché ho scritto il mio nuovo libro, ” Leadership Unchained: Defy Conventional Wisdom for Breakthrough Performance “.

• Reiki for Animals: The Power of Peace to Heal
• 10 Pratiche di guarigione olistica indigene
• L’ecologia del respiro: migliorare il tuo ormone coccole
• Guida rapida alla terapia cognitivo comportamentale (CBT)
• Strategie per il successo in una nuova posizione di facoltà

In esso, evidenzio un audace segmento di leader che erano disposti a compiere mosse aziendali inaspettate con risultati straordinari. Tutti questi leader moderni avevano una cosa in comune: rifiutano di permettere che il pensiero convenzionale e le pratiche che sono stati decisivi nel loro passato successo diventino le catene che li terranno in basso nel futuro. Le loro scelte strategiche erano stranamente contro-intuitive, innegabilmente vincenti e decisamente affascinanti. Qui ci sono solo alcune di quelle pratiche anti-muffa.

1. Scuotere l’antico pregiudizio per l’azione e perfezionare l’uso della pausa strategica.

I leader di successo nell’era moderna sembrano aver adottato una nuova abitudine. Invece di rendere l’azione predefinita per ogni sfida, questi leader stanno combinando quell’alternativa con una risposta opposta. Non si tratta di sostituire l’azione, che sappiamo essere un ingrediente necessario per la leadership. Dobbiamo ancora raggiungere i nostri obiettivi, rispettare le scadenze e produrre risultati. Questo è diverso.

• Microdosing psichedelico: studio trova vantaggi e svantaggi
• Serial Killing come un desiderio per l’intimità
• La pedagogia integrata nelle arti può migliorare l’apprendimento accademico
• Che sparatorie di massa fanno a chi non ha sparato
• La motivazione dell’uomo per il significato

Pensano a questo come a sviluppare un’abitudine da compagno che celebra l’ESSERE piuttosto che FARE. Implica una pausa strategica. Un time-out mentale. Spazio per i loro cervelli da percolare. Qualunque cosa la chiamiamo, questa nuova abitudine richiede costantemente un po ‘di tempo lontano dal caos degli affari per lasciarci pensare.

2. Scappare dalla prigione delle proprie prospettive e lavorare con passione per interrompere il proprio pensiero.

I leader moderni sanno che il loro processo decisionale non proviene da una posizione mentalmente neutrale, quindi si spingono per scoprire altri punti di vista. Non un’indagine educata e obbligata della folla per raggiungere il consenso, ma un’esplorazione che sgretola le sopracciglia e che suscita dolore per dimostrarsi SBAGLIATO.

Questi leader non stanno solo trovando successo attraverso l’apertura a nuove idee; li cercano con passione. Valorizzano la diversità cognitiva e invitano i membri del team a sfidarli con alternative radicali. Lasciano andare la necessità di convalidare le proprie prospettive e concentrano tutte le loro energie nel trovare la soluzione migliore per raggiungere obiettivi condivisi. Indipendentemente da dove potrebbero nascere queste soluzioni.

3. Eliminare la dipendenza dalla solita routine e abbandonare compiti e risultati obsoleti.

I leader lungimiranti di oggi hanno capito che tutto ciò che consuma il loro tempo deve guadagnarsi il diritto di essere nelle loro liste di cose da fare. Per stabilire questa competizione, hanno adottato un nuovo approccio che sfida la loro logica normale.

La maggior parte dei leader ha una vena competitiva che li spinge ad assumere più che a fare meno, ma stanno vedendo la saggezza in quel concetto. Restringendo la loro attenzione per espandere le loro prospettive. Ridurre al minimo le loro azioni per massimizzare le prestazioni. Fare di meno per ottenere di più. Attraverso l’ingegnosità di lasciar andare, stanno riscuotendo un successo abbondante.

Sebbene questi nuovi entusiasmanti principi siano straordinariamente efficaci, la cosa più interessante su di loro è il modo in cui vengono applicati. È un processo selettivo. Non è un semplice scambio di cose vecchie con la nuova. C’è un fermo riconoscimento che le vecchie regole non sono completamente obsolete. I leader di maggior successo hanno un talento per sapere quando attenersi agli approcci tradizionali e quando allontanarsi. Hanno adottato un nuovo marchio di saggezza e sanno quando usarlo.

Per saperne di più su queste pratiche moderne e rivoluzionarie, vi invito a leggere il mio nuovo libro, ” Leadership Unchained “.