La tua visione del mondo è la tua più grande forza

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Una visione del mondo è più di un tipo o uno stile. È una raccolta di credenze profondamente radicate su come interpretiamo e viviamo il mondo. Una visione del mondo dominante è una concezione globale del mondo da un punto di vista specifico. Deriviamo questi punti di vista dalle nostre esperienze personali così come dalle culture in cui siamo socializzati, perché non siamo né autosufficienti né creati da noi stessi. Esistiamo come parte di una più ampia comunità e sistema. La nostra visione del mondo dominante può cambiare nel tempo mentre sperimentiamo nuove situazioni e diventiamo più consapevoli delle nostre inclinazioni.

Nel rivelare la tua più grande forza, la tua visione del mondo dominante rivela anche la tua più grande debolezza. Inoltre, considera come ogni tipo di pensatore e leader interagisce con gli altri, quindi puoi determinare le altre persone di cui hai bisogno per circondarti di più. I migliori team di innovazione sono come band di supereroi: ogni membro riconosce e fa uso dei suoi doni e talenti, ma non lascia che quei superpoteri li limitino. Li usano nei momenti appropriati e poi si tirano indietro e lasciano che i loro partner prendano il sopravvento in altri momenti. Ci sono quattro approcci fondamentali all'innovazione: l'artista, che ama l'innovazione radicale; l'ingegnere, che migliora costantemente tutto; l'atleta, che compete per sviluppare la migliore innovazione; e il saggio, che innova attraverso la collaborazione. Questi approcci si uniscono per produrre una tensione positiva, un conflitto costruttivo che promuove una crescita sostenibile e scalabile.

Quando si combina il pensiero radicale e visionario dell'artista e il pensiero pratico e metodico dell'ingegnere, si ottiene un'innovazione che è allo stesso tempo rivoluzionaria e gestibile, altamente ambiziosa ma senza alto rischio. Quando si combina l'atteggiamento spietato, orientato ai risultati dell'Atleta con l'atteggiamento coscienzioso e orientato ai valori del Saggio, si ottiene un'innovazione che è sia un buon investimento che un bene per il mondo.

Nel linguaggio aziendale di oggi, le forme di leadership creativa sono come blazer affermativi o jeans a vita bassa: sono dentro o fuori. Ogni anno le riviste di settore più famose affermano che un certo tipo di persona è la più innovativa del momento. Questo mese potrebbe essere il trionfo del guru tecnologico. In autunno, potrebbe essere l'ascesa del genio artistico. I sapientoni trattano le strategie di innovazione come se fossero tendenze della moda, calde durante una stagione, solo per diventare passate alla successiva.

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La verità è che le visioni del mondo dominanti sono più che semplici parole d'ordine accattivanti su una lista lucida. Non esiste un unico approccio all'innovazione che esca sempre in primo piano. Non esiste una tendenza a trionfare su cui poter fare affidamento. Piuttosto, sapere quali tipi di leader portare al tuo progetto significa conoscere tutte le cose che non puoi fare da te.

Estratto da The Innovation Code di Jeff and Staney DeGraff (Berrett-Koehler Publishers, 7 agosto 2017)

Fonte: Jeff DeGraff

L'innovazione richiede creatività, disciplina e lavoro. The Innovation Code è lo strumento perfetto per scoprire i segreti per ottenere il massimo dal tuo processo innovativo e imparare come affrontare al meglio l'innovazione.

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