Recentemente, un direttore ad interim di un'organizzazione senza scopo di lucro mi ha chiesto se avevo qualche consiglio sulla leadership per il suo mandato come "leader ad interim". Gli ho detto che la cosa più importante è completamente dimenticare la parte "provvisoria" e concentrarsi solo sul fatto di essere capo. Perché quello che succede spesso con i capi intermedi è che non guidano. Il titolo "interim" presuppone che siano davvero solo un segnaposto e che debbano semplicemente mantenere il corso, e certamente non dovrebbero provare nulla di nuovo o di audace. Ma questa è esattamente la strategia sbagliata, ed ecco perché:
Stiamo lavorando con le virtù cardinali di Aristotele e come queste si collegano a una leadership etica ed efficace. Quello che più mi viene in mente (anche se tutti e quattro si applicano) è la fortezza o il coraggio. Un buon leader deve essere coraggioso e rimanere semplicemente il corso come direttore ad interim non è coraggioso. I leader efficaci devono essere audaci. Nel nostro mondo in rapida evoluzione, le organizzazioni devono innovare e tenere il passo. Semplicemente rimanere il corso significa che probabilmente rimarrai indietro.
Anche un leader ad interim, come qualsiasi altro leader, dovrebbe avere la seconda virtù della prudenza. La prudenza comporta la raccolta di prove, la consultazione con gli altri, l'obiettivo e la riflessione prima di decidere le linee d'azione. È particolarmente importante per i dirigenti ad interim consultare consulenti esperti e altri – coinvolgerli nel processo decisionale (che porta ad una maggiore accettazione delle decisioni).
La temperanza è un'altra virtù cardinale e consiste nel controllare le proprie emozioni e "appetiti". È la mancanza di temperanza che mette in difficoltà molti leader. La temperanza porta all'umiltà, una qualità che si trova nei migliori leader, e la temperanza aiuta i leader ad ammettere quando hanno commesso errori e a correggerli.
Infine, la giustizia è l'ultima delle quattro virtù cardinali e implica essere corretti nel condurre e nel trattare con gli altri. I leader non dovrebbero trattare tutti equamente, ma non dovrebbero mettere i propri guadagni su quelli degli altri.
Queste virtù cardinali – la fortezza, la prudenza, la temperanza e la giustizia – hanno migliaia di anni, ma servono ancora bene i leader, persino i leader che occupano solo temporaneamente un ruolo di leadership. Rappresentano le qualità fondamentali dei leader eccezionali e sono una linea guida per il successo.
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