Millennials, questo è il motivo per cui non sei stato promosso

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Secondo un recente sondaggio sulla leadership millenaria di The Hartford, l'80% dei millennial si considera oggi leader.

Tuttavia, solo il 12% di Gen Y ha ricoperto ruoli dirigenziali nel 2013; e meno di un terzo del campione di The Hartford ha riferito di essere attualmente imprenditori.

Forse siamo autorizzati e deliranti. O forse, ha spiegato l'esperto e autore millenario di Becoming the Boss , Lindsey Pollak, abbiamo una comprensione progressiva di cosa significhi essere un leader. "I millennial credono di poter guidare da qualunque posizione si trovino", ha detto. Sappiamo che non abbiamo bisogno di un titolo ufficiale per influenzare la nostra organizzazione.

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Ma se i millennial stanno davvero guidando da dietro, perché non veniamo promossi?

Se sei ambizioso ma sei bloccato al Livello 1, qui sotto ci sono sei possibili ragioni. (Attenzione, amore duro avanti.)

1. Hai troppo lavoro.

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Slade Sundar, COO di Forte Interactive, Inc., ha osservato che lavorare 60-80 settimane lavorative "svaluta il lavoro svolto da un dipendente, perché sposta la misurazione dai risultati e dalla qualità al tempo e alla quantità." Quando il lavoro di un dipendente viene misurato semplicemente da Quanto tempo ci mette, sembra più economica e più spendibile – "qualcuno che è disposto a fare il doppio del lavoro per metà del salario". Promuoverla si sarebbe così ironicamente opposta agli interessi della compagnia. Di conseguenza, i dipendenti over-dedicati sono "premiati" non con una promozione ma con più lavoro a parità di retribuzione.

D'altro canto, un sondaggio ha rivelato che il 71% dei dirigenti non promuoveva dipendenti perché non erano disposti ad assumersi ulteriori responsabilità. Jennifer Dulski, presidente e direttore operativo di Change.org, ha ipotizzato che i dipendenti che si offrono volontari per svolgere un lavoro al di fuori dell'ambito dei loro ruoli sono "quelli con maggiori probabilità di essere promossi".

Quando stai valutando come bilanciare la gestione del tuo tempo con nuove responsabilità, chiediti dove sarai più in grado di dimostrare capacità di leadership e di problem solving. Sundar ha spiegato: "Non assumiamo più persone per creare widget, assumiamo persone per risolvere i problemi. I produttori di widget sono sacrificabili, i risolutori di problemi non lo sono. "Per essere promosso, ha scritto Sundar," dovrai dimostrare che sei più di un semplice tipo da naso a macina. "

2. Sei incasinato.

La qualità meno attraente di un dipendente, o di chiunque altro, sta pensando che tu sappia tutto.

Se sei incline ad essere un saputello, inizia a fare domande. Il famoso dirigente della Silicon Valley, Guy Kawasaki, ha dichiarato che la chiave per un ottimo scambio è "Fai delle belle domande, poi stai zitto". Se fai parlare gli altri invece, "Ironia della sorte, sarai ricordato come una persona interessante".

Quindi fai i compiti a casa, ancora e ancora. La leadership è la "cosa da 10.000 ore", ha detto Pollak. Richiede "voglia di leggere e imparare ed essere curioso riguardo all'argomento, amando ciò di cui stai parlando". Se non sai da dove iniziare, Pollak suggerisce: "Impara dal guardare le persone che sono brave a farlo. Prendi lezioni, impara a parlare in pubblico, osserva conversazioni difficili. "La curiosità è, al suo centro, un prodotto di coinvolgimento.

Se inizi a sentirti annoiato dalle tue indagini, è un segno che dovresti scegliere un altro regno.

3. Sei simpatico.

Una volta ho avuto un capo il cui stile di comunicazione conflittuale ha portato diversi dipendenti a lasciare la società. Notando che questi impiegati tendevano ad essere pacati e acquiescenti, decisi di mantenere la mia posizione nel mio nuovo ruolo. Il mio capo ammirava che l'ho sfidato (rispettosamente), e mi ha rapidamente identificato come "potenziale di leadership".

Le statistiche supportano la mia storia: I ricercatori dell'Università di Notre Dame hanno scoperto che i dipendenti meno graditi guadagnavano in media il 18% in più rispetto ai loro gradevoli colleghi. Coloro che hanno dimostrato tratti più gradevoli erano, al contrario, meno propensi a ricevere promozioni. La ricerca mostra anche che tendiamo a pensare che uomini gradevoli diventeranno leader peggiori.

Perché?

Art Markman, direttore fondatore del programma nelle dimensioni umane delle organizzazioni presso l'Università del Texas ad Austin, spiega che "mentre alcuni manager potrebbero voler circondarsi di persone che sono obbedienti, la maggior parte vuole quelli che troveranno i difetti in un piano prima che sia implementato. "Le persone meno simpatiche offrono questo necessario scetticismo.

Se tendi a piacere alle persone, Markman suggerisce di considerare i potenziali difetti nelle idee che ti arrivano al lavoro. Oppure interiorizza questo: essere sempre d'accordo non ti rende un buon impiegato, o una brava persona per quella materia.

4. Non sei addestrato.

Molti millennial non riescono ad avanzare perché stiamo dando la priorità all'allenamento sbagliato. Nello studio di The Hartford, i millenni non hanno mai desiderato la formazione scritta e orale per le comunicazioni, ma i datori di lavoro classificano costantemente queste abilità come quelle dei millennial più bisognose.

Determina quali competenze hai bisogno per il ruolo di leadership che cerchi. Quindi trova un modo per acquisirli. David Goldin, fondatore e CEO di Capify, ha dichiarato a Business Insider che i millennial che vogliono essere promossi dovrebbero cercare assistenza in modo proattivo. "Mostra che vuoi imparare."

Naturalmente, i datori di lavoro svolgono anche un ruolo fondamentale nella formazione della forza lavoro. Markman ha dichiarato: "Le organizzazioni di maggior successo sono quelle che promuovono l'apprendimento nel corso di una carriera." Se richiedi ripetutamente una formazione e la tua organizzazione non fornisce, potrebbe essere il momento di lasciarli andare.

5. Sei appiccicoso.

I dipendenti spesso pensano che il check-in con i propri supervisori sia costantemente coscienzioso (un'abilità fondamentale per il successo, come ho scritto in precedenza). In realtà, è un segno di nevroticismo, che è associato a successo di carriera compromesso, instabilità emotiva e mancanza di potenziale di leadership. Più immediatamente, il controllo incessante riflette l'insicurezza e la mancanza di autosufficienza.

Alcuni dipendenti ansiosi, uno studio notato, usano il lavoro per soddisfare "bisogni insoddisfatti di amore". I manager possono, a loro volta, trovare questo atteggiamento "avversivo e cercare di prendere le distanze dall'istigatore". In breve, è l'ultima cosa che dovresti fare per una promozione.

Potresti riconoscere questo scenario: il tuo capo odia quando non controlli "tocca e vai", come alcuni lo chiamano, ma poi si lamenta che non puoi pensare da solo. La soluzione è di delineare esattamente quello che stai per fare. Ciò richiede una preparazione. Anche se è un compito piccolo, pensalo come una presentazione. Pianifica una riunione con i tuoi dirigenti, presenti come gestirai questo specifico progetto / compito e otterrai la loro approvazione su ogni proiettile. Follow up che conferma esplicitamente che farai xyz . Quindi ecco la parte fondamentale: non effettuare di nuovo il check-in finché non viene eseguito il modo in cui hai accettato.

6. Sei solo.

Se non stai morendo per l'attenzione del tuo capo, potresti soffrire del problema opposto. Come introverso, mi sono convinto per anni di poter gestire da solo la mia intera carriera. Alla fine ho imparato che il lupo solitario non è sostenibile. Come ha spiegato Markman, "siamo una specie fondamentalmente sociale. Abbiamo successo principalmente grazie alla nostra capacità di imparare dagli altri. "

Ho resistito all'aiuto esterno perché ero intimidito dall'elusivo concetto di "mentore". Non sapevo come ottenerne uno, e sentivo che non potevo chiedere il tutoraggio a titolo definitivo senza spendere soldi.

Pollak ha ammesso che avere un mentore è spesso irrealistico. "Penso che sia troppo stressante chiedere a qualcuno di essere il mio mentore", ha detto. Markman, allo stesso modo, è diffidente nei confronti dei mentori assegnati. "Il mentoring è molto più efficace quando cresce organicamente".

Invece, Pollak preferisce avere una commissione di consiglieri e una collezione di persone che la ispirano. "Ci sono così tante opzioni per connettersi con le persone", ha detto Pollak. Markman ha consigliato: "Trova il tempo di uscire per un caffè … Fai domande. Scopri quali libri stanno leggendo. Ottieni consigli su come gestire situazioni difficili. "Molte persone possono agire da mentori senza nemmeno sapere che servono a questo scopo per te.

Metti concisamente, ecco alcune azioni che faranno avanzare la tua carriera:

• Cerca di capire e padroneggiare il tuo campo e il tuo ruolo.
• Smetti di battere il tempo e inizia a risolvere i problemi.
• Valuta i fatti e difendi la tua opinione informata.
• Chiedere assistenza e quindi dimostrare l'autosufficienza.
• Circondati e impara da persone stimolanti.

"Credere di essere un leader è una cosa", ha detto Pollak. "Agire come un leader è un altro".

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