Perché il lavoro è difficile da curare?

Potrebbe esserci una buona ragione per cui non sei nel tuo lavoro.

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Fonte: foto di Jeremy Beck su Unsplash

Se hai difficoltà a trovare motivazione al lavoro, non sei il solo. Un recente sondaggio di Udemy ha rilevato che il 70% delle persone si sente distratto al lavoro. È difficile individuare una ragione esatta per cui così tante persone sono distratte mentre lavorano, ma una buona ragione potrebbe essere che la maggior parte delle persone non è sicura del perché il lavoro che fanno è importante o se è importante.

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Andare a un lavoro ogni giorno che apparentemente non ha uno scopo è un ottimo motivo per sentirsi distratti, annoiati, esausti e semplicemente burnout al lavoro. La soluzione a questo problema risiede nella leadership e nella formazione dei leader dei luoghi di lavoro per dare maggiore enfasi alla spiegazione degli obiettivi individuali per i dipendenti.

Cosa dovresti fare?

Un recente sondaggio Gallup ha rilevato che il 50% dei lavoratori non è sicuro di cosa ci si aspetta da loro al lavoro. La maggior parte delle persone ha un’idea generale delle scadenze da rispettare e dei progetti che devono essere completati (o riunioni da frequentare e rapporti da compilare), ma non sanno quale sia la loro aspettativa di lavoro complessiva.

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Non avere un senso diretto dello scopo può facilmente portare ad una mancanza di entusiasmo sul lavoro. Questo, a sua volta, può portare a una squadra meno produttiva, a risultati mediocri ea dipendenti che non si preoccupano solo del proprio lavoro – è anche una buona ragione per cui molte aziende hanno difficoltà a trattenere i dipendenti.

È importante per la leadership non solo spiegare lo scopo ai dipendenti su base individuale, ma anche consentire a ciascun membro del team di sapere cosa ci si aspetta da loro al lavoro (o qual è il ruolo più importante che svolgono).

Ecco alcuni modi in cui i manager possono aiutare i dipendenti a trovare uno scopo, ottenere entusiasmo per il lavoro che svolgono e diventare membri del team più efficaci.

Passaggi di leadership da intraprendere

1. Scopri chi c’è nella tua squadra: oltre a sapere qual è il titolo di lavoro ufficiale di qualcuno, fai uno sforzo per sapere quali sono i punti di forza e di debolezza di ciascuna persona.

2. Permettete ai dipendenti di sapere come si adattano: mi piace usare l’analogia del “puzzle box top” qui – capire dove ognuno si adatta o quale sia il loro “pezzo” e ricordare loro la parte importante che giocano.

3. Andare oltre il progetto a portata di mano: le scadenze dei progetti vanno e vengono, ma i dipendenti devono sapere che servono a uno scopo più ampio e che ci si aspetta di più da loro. Quali sono gli obiettivi misurabili? Cosa dovrebbero cercare di ottenere? Chiariscilo

4. Comprendi qual è la tua parte: se sei un manager, un capo squadra, capo dipartimento, direttore o qualsiasi altro membro di un gruppo dirigente, è compito tuo capire cosa ti aspetti da te e dare l’esempio.

5. Conduci con compassione: una scadenza del progetto potrebbe essere in cima alla tua mente, ma assicurati di ricordare ai dipendenti come il loro contributo al progetto abbia un grande impatto.

Un po ‘di intenti fa molto per costruire una squadra forte, piena di dipendenti che vogliono lavorare, sapere cosa ci si aspetta da loro e di conseguenza sarà più efficace.