Quali attributi sono fondamentali per una leadership di successo?

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I leader devono conoscere il loro tipo di leadership. I miei anni di ricerca hanno rilevato che esistono quattro tipi principali:

• Crea: l'artista è intelligente e creativo. Immaginano il cambiamento, quindi la loro influenza si basa sull'anticipare un futuro migliore e generare speranza negli altri. Essere originali è molto apprezzato. Si esprimono in risposte spontanee e creative all'ambiente circostante. Sono fantasiosi, in grado di gestire un alto grado di ambiguità e sono a loro agio con idee astratte. Il successo per questo tipo viene definito esprimendo nuove idee e prototipando quelle idee quando possibile.
• Competi: l'atleta è aggressivo e deciso. Questo leader persegue attivamente obiettivi e obiettivi ed è stimolato da situazioni competitive. Vincere è un obiettivo dominante, e l'attenzione è rivolta ai concorrenti esterni e alla posizione sul mercato. Questi leader sono driver e produttori difficili, molto esigenti per se stessi e per gli altri. Velocità, furtività e disciplina sono la chiave del loro approccio. Il successo di questo tipo sta nel dare energia ai dipendenti espandendo le opportunità di risoluzione dei problemi e ridistribuendo le risorse. Il potere è la chiave.
• Collabora: The Sage è attento ed empatico. Il saggio è consapevole degli altri e si prende cura dei bisogni degli individui. Questo leader è esperto sia nella costruzione di una comunità di persone che nella condivisione delle conoscenze tra di loro. Cercano interazioni tra membri della comunità e alleati e utilizzano processi come la gestione dei conflitti e il processo decisionale del consenso. Il loro successo è definito dalla creazione di relazioni forti attraverso il dialogo, la fiducia e la comprensione. I risultati di queste pratiche collaborative sono valori condivisi e impegno. Usano il loro orientamento di gruppo e la natura cooperativa per raggiungere i loro obiettivi. Morale e impegno sono attivamente perseguiti.
• Controllo: l'ingegnere è un esperto tecnico ben informato. Sono diligenti, meticolosi e basati sulle funzioni. Influenzano gli altri in base al controllo e alla gestione delle informazioni. Migliorare l'efficienza attraverso la riprogettazione dei processi e l'implementazione di una tecnologia affidabile è un segno distintivo dell'ingegnere. Il successo di questo tipo sta nel migliorare la qualità attraverso l'uso di procedure. Questo leader è avverso al rischio e cerca di prendere le variazioni dal sistema, valutando la standardizzazione e la coerenza. La misurazione è utilizzata come strumento per raggiungere questi valori.

Fonte: Jeff DeGraff

Una volta che i leader conoscono il loro tipo di leadership, hanno bisogno di sapere dove hanno punti di forza e dove no. I dirigenti dovrebbero sapere quando usare gli strumenti giusti. Un kit di strumenti non è diverso dall'insieme di tecniche disponibili per i leader: un martello, una sega e una chiave inglese sono indispensabili quando si costruiscono o riparano qualcosa, ma non sono intercambiabili. Lo stesso accade quando i leader stanno valutando idee o possibili tecniche innovative.

I leader dovrebbero anche mantenere una mente aperta e conoscere le loro debolezze. Ognuno ha una visione del mondo e quindi un pregiudizio verso una particolare strategia o prospettiva. I dirigenti dovrebbero collaborare con altri che li sfidano. Saggi e ingegneri si sfidano, così come ingegneri e artisti. I grandi leader svilupperanno la cultura e le competenze appropriate nella loro azienda per produrre la proposta di valore desiderata. Tuttavia, i leader di solito preferiscono le pratiche che somigliano strettamente alle loro preferenze invece di modificare quelle pratiche per adattarsi alla situazione, a scapito dell'organizzazione. La mancanza di informazioni e la conoscenza su quando è necessario arruolare gli altri non porterà al risultato desiderato.

Il seguente video approfondisce i quattro tipi di innovatori. Puoi scoprire che tipo di leader creativo sei facendo questo quiz.

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Questa domanda è apparsa originariamente su Quora.

Fonte: Jeff DeGraff

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