Questo è il primo di una discussione in due parti su come aumentare le nostre possibilità di ottenere approfondimenti. In questa prima parte rivedo cinque idee avanzate da diverse autorità:
Ognuna di queste idee sembra ragionevole, utile e vale la pena provare. Tuttavia, non sono convinto da nessuno di loro. Può valere la pena di esaminare i miei dubbi per vedere che cosa deve essere raggiunta una strategia più efficace, che sarà l'argomento della parte II.
Aumentare il vortice . Stephen Johnson, in Where Good Ideas Come From (2010), ha sostenuto l'idea che possiamo stimolare l'innovazione e le intuizioni esponendoci a molte idee, in particolare idee non familiari. Molti altri sono giunti alla stessa conclusione; un certo numero di aziende ha progettato il proprio layout di ufficio per mescolare le specialità, costringendo i knowledge worker a imbattersi in diversi tipi di specialità. La strategia di aumentare la turbolenza si inserisce nel percorso di connessione nel mio modello di intuizione: le persone creano connessioni inaspettate tra le idee.
Quindi cosa mi sta mettendo a disagio? Dubito delle prove aneddotiche perché basate sul senno di poi. Se sono un ingegnere meccanico e pranzerò con un amico che lavora nel reparto dell'ottica e lei descrive un nuovo progetto che dà origine a una visione profonda. Ma che dire di tutti i pranzi che non hanno portato a intuizioni. È come avere una grande idea mentre fai la doccia e poi raddoppia il numero di docce che fai per raddoppiare le tue possibilità di avere più grandi idee.
Un altro problema con la strategia swirl è che le intuizioni non sorgono aumentando le combinazioni di idee, perché più idee ci esponiamo a, più connessioni e combinazioni più cattive dobbiamo passare. Al contrario, quando sorge un'intuizione, lo sappiamo subito. Certo, a volte ci sbagliamo e scopriremo più tardi che la scoperta non funzionerà, ma non stiamo attraversando molte e sterili combinazioni.
Incoraggiare i fallimenti . Penso che la strategia di imparare dai fallimenti sia molto importante, quindi considero il merito nel consiglio di incoraggiare i fallimenti, e gli slogan non riescono a imparare velocemente più velocemente. La strategia basata sul fallimento risale a Karl Popper, il filosofo della scienza, che ha sottolineato che nessuna teoria è perfetta e quindi gli scienziati dovrebbero cercare di confutare le proprie teorie piuttosto che difenderle. Tuttavia, nonostante questo saggio consiglio, gli scienziati non cercano di abbattere le proprie teorie. Non siamo costruiti in quel modo. La strategia di fallimento non corrisponde alla nostra composizione psicologica. Personalmente, odio il fallimento. Ho fallito troppo spesso e ogni volta ci vuole un pedaggio. Più tardi, a volte posso guardare indietro e diagnosticare perché ho fallito, quindi imparo molto dai miei fallimenti. Ma non mi piacciono mai e non ho mai deciso di fallire. E sospetto che poche persone siano costruite per cercare il fallimento. Quindi questo consiglio non sembra pratico.
Sii aperto a nuove idee . Molti manuali di consulenza indicano alcune varianti di questa strategia per rimanere di mentalità aperta. E il consiglio ha senso. È improbabile che le persone che sono chiuse a nuove idee abbiano intuizioni. Il consiglio di mantenere una mente aperta sembra essere particolarmente rilevante per il percorso di contraddizione delle intuizioni, ricordandoci di non essere troppo veloci per scartare le prove che non si adattano ai nostri preconcetti.
Allora, qual'è il problema? Semplicemente che il consiglio di essere aperti non sembra così potente. Non è chiaro cosa possiamo fare per mantenere una mentalità aperta. Il consiglio è più uno slogan che una strategia.
E quando torno ai miei 120 esempi di intuizione e guardo il set di casi di contraddizione, trovo qualcosa di strano: in due terzi di loro la persona NON aveva una mente aperta ma era scettica nei confronti della saggezza convenzionale, e stava vedendo eventi attraverso quella lente scettica. Molto diverso da una mente aperta.
Applicare il pensiero critico . Gli studi di intuizione basati sui laboratori generalmente utilizzano alcune varianti del paradigma delle impasse: dare ai soggetti un puzzle che li intrappoli in una assunzione inutile. Il paradigma dell'impasse si allinea con il percorso di Disperazione Creativa nel mio modello di intuizione Triple Path.
L'unica via da seguire è scoprire quale ipotesi può essere abbandonata. Pertanto, l'approccio del pensiero critico di elencare le ipotesi sembra azzeccato.
Eppure sono dubbioso sul valore del pensiero critico per generare intuizioni. Una ragione è che non sono a conoscenza di alcuna prova che seguendo le pratiche di pensiero critico per elencare ipotesi e fonti di incertezza si ottenga un numero maggiore di informazioni. Una seconda ragione è che, anche con compiti di laboratorio, i soggetti sono intrappolati da supposizioni che non sono nemmeno consapevoli di fare. Quindi, se avessero provato ad elencare tutte le loro ipotesi, non avrebbero elencato quelli inconsci.
Entra in uno stato d'animo tranquillo e meditativo . Se le intuizioni emergono dalla nostra mente subconscia, allora potremmo essere in grado di convincere più di loro a prendere coscienza dando loro spazio – calmando tutta la confusione che di solito riempie i nostri pensieri. Questa è la pretesa di Keifer and Constable (2013) nel loro libro The Art of Insight, e ci sono anche alcuni dati neuropsicologici per sostenerlo, dimostrando che per gli enigmi di empasse, il percorso creativo di disperazione, è più probabile che emergano le soluzioni quando arriviamo in uno stato sognante. Mi sono chiesto quanto fosse utile questo consiglio e sono tornato alla mia raccolta di 120 esempi di intuizioni; nessuno di loro, 0/120, sorse quando una persona entrò deliberatamente in uno stato quiescente e meditativo. Pertanto, sono scettico sul fatto che possiamo aumentare le nostre possibilità di scoperte seguendo questa strategia di tranquillità.
Nessuno di questi cinque approcci sembra molto utile. Tuttavia, rivedere ciò che è sbagliato in ognuno di questi suggerimenti può fornire alcune idee su ciò che una strategia di approfondimento efficace dovrebbe raggiungere.
Una delle domande più frequenti che mi vengono poste è come aumentare le intuizioni e, in precedenza, ho spiegato le carenze dei tipi popolari di consigli, come ho fatto sopra. Non ho offerto una strategia migliore perché non ne avevo uno.
Ma di recente, ho avuto un'idea che potrebbe funzionare. Nella prossima voce, Parte II, descriverò un approccio che potrebbe essere utile per migliorare le intuizioni: The Insight Stance.