Trascinamento di corpi morti
Il termine "trascinamento di cadaveri" è nato nel mondo accademico (es. College e università) ed è spesso usato per descrivere situazioni in cui gruppi di accademici lavorano insieme su progetti e invariabilmente uno o due membri del gruppo finiscono per fare più, se non tutti, il carico di lavoro mentre altri si siedono, ma si prendono il merito del lavoro una volta pubblicato. L'uno o due che coscienziosamente fanno più della loro parte del lavoro finiscono per "trascinare" i loro colleghi nel processo di completamento del progetto. Diventa un compito frustrante e scoraggiante per coloro che si assumono la responsabilità di seguire. Anche se il termine si applica alle situazioni accademiche, questo concetto non è estraneo alle corporazioni e ad altre organizzazioni. Le burocrazie governative sono famose per avere la loro parte di peso morto. Di fatto, la "regola 90/10" si applica spesso a molti di questi luoghi di lavoro, vale a dire che il 90% del lavoro viene svolto dal 10% della forza lavoro. Sembra che le burocrazie governative siano così ben conosciute per questi tipi di scenari perché la pubblica amministrazione sembra ricompensare (o almeno condonare) la passività.
Anche se è una piccola consolazione, è comune che il lavoratore coscienzioso provi a "capire" cosa causa ai suoi collaboratori o subordinati di essere così passivi. Sembra che non solo non abbiano un senso di responsabilità personale, ma sembrano anche non avere una coscienza, una bussola morale o un senso di giusto e sbagliato. Forse manca un'etica del lavoro? Non solo non contribuiscono ma a volte ostacolano effettivamente il progetto o il lavoro dall'essere completato. Alcuni sostengono che questo comportamento deriva dal bisogno di "attaccare agli altri" un tipo di aggressività passiva. C'è certamente un certo grado di potere che questi ostruzionisti derivano dalla loro passività. Possono osservare i loro colleghi di coscienza contorcersi mentre si siedono e godono la loro angoscia. A volte, tuttavia, la passività deriva dall'incompetenza o dall'inettitudine. Non tutti sono così ben organizzati e ci sono alcune persone che sono così disorganizzate che è una meraviglia che attraversano la giornata senza gravi calamità. Un collega che sono stato coinvolto in un progetto di scrittura con diversi anni fa, mancava costantemente le scadenze per il lavoro che aveva promesso di completare. Poi ho iniziato a chiedermi se stesse iniziando a mostrare segni di demenza. Avremmo parlato di un piano lunedì e venerdì, era come se la discussione precedente non avesse mai avuto luogo. Entro venerdì, aveva dimenticato i dettagli di tutto ciò che avevamo discusso prima.
Un'altra variazione della passività lavorativa è la procrastinazione. Sembrano esserci due tipi di procrastinatori. Il primo tipo attribuisce al vecchio adagio, "mai fare oggi quello che puoi rimandare a domani". Questo tipo tende ad essere pigro, facilmente distratto e non stressato dalle scadenze. Il secondo tipo di procrastinatore tende ad essere perfezionista. Lasciano il lavoro a causa delle paure che il lavoro prodotto non sarà perfetto. In entrambi i casi, la procrastinazione tende anche a frustrare quelli che ricevono e può anche creare un sentimento di sfiducia. Penso che sia stato Ralph Waldo Emerson a dire una volta: "La procrastinazione è la liberazione che non consegna". Non sono mai state pronunciate parole più vere. E pensaci, non c'è liberazione per il procrastinatore o la persona che riceve, cioè la persona a cui il lavoro è stato promesso. Quindi, man mano che i giorni diventano settimane e le settimane diventano mesi, la persona che riceve il lavoro o il collega che è bloccato "trascinando i cadaveri" si trova di fronte al dilemma di cosa fare. Se la parte responsabile continua a portare avanti il proprio lavoro più quello del collega, non fa altro che rafforzare o premiare la passività o l'inettitudine della persona passiva. La persona responsabile è bloccata a pensare: "Se voglio qualcosa, dovrò farlo da solo". Oppure si allontanano del tutto dal progetto? Tuttavia, in situazioni di lavoro che non è sempre un'opzione. Se hai ancora cinque anni per andare in pensione, non hai intenzione di andare via da una pensione solo per dimostrare un punto. Quindi la maggior parte delle persone si limita a "sopportare e tacere" e continua a portare avanti il proprio lavoro come quello dei propri colleghi di lavoro. Alcune situazioni possono essere affrontate più direttamente attraverso la discussione, attraverso tentativi di raggiungere accordi su carichi di lavoro e scadenze lavorative, ma ciò può funzionare solo quando la parte responsabile è in una posizione di autorità rispetto all'altra. In una situazione di colleghi o colleghi che lavorano insieme a un progetto, le scadenze diventano prive di significato. L'accordo per condividere il carico di lavoro si basa sulla fiducia … fidati del fatto che ogni parte farà la sua parte del lavoro come concordato.
Non ci sono un sacco di buone opzioni disponibili se sei destinatario di qualcuno che non si farà carico della loro parte di lavoro. Posso consigliare un libro scritto da Tim Murphy, PhD e Loriann Hoff Oberlin intitolato Overcoming Passive Aggression: come fermare la rabbia nascosta dal rovinare i tuoi rapporti, carriera e felicità, pubblicato da Marlowe & Company. (2005); che fornisce alcuni ottimi consigli per la gestione di alcune delle suddette situazioni.
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Di Alan Cavaiola, PhD.
